Что же касается внеоборотных активов компании (земля, здания и сооружения, производственное оборудование и инвестиции), то одним из путей их сокращения является распродажа избыточных активов, избавление от неэффективных производств, концентрация производства в одном месте, аутсорсинг и продажа очень дорогих активов с получением их обратно в аренду. Следствием уменьшения внеоборотных активов обычно становится сокращение накладных расходов, что оборачивается двойной выгодой. Однако рационализация внеоборотных активов сопряжена с серьезными трудностями. Во-первых, эта работа занимает больше времени, чем аналогичные действия с оборотными активами. Во-вторых, в этом случае появляются различные барьеры на выходе чрезмерные расходы, трудности с поисками покупателей специализированных активов, связи с другими товарами и рынками, которые компания планирует поддерживать (например, общие с другой компанией производственные мощности и рабочая сила), эмоциональные связи, государственные и социальные барьеры. В-третьих, если менеджмент не имеет четкого плана развития компании, радикальная перестройка связана с высокими рисками. Нельзя избавляться от активов и возможностей, которые в будущем, возможно, приобретут особое значение для долгосрочной стратегии трансформации.