Прогноз развития отрасли

из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "

Причина стратегического дрейфа — неспособность компании адаптироваться к изменяющимся условиям отрасли. Чтобы быть успешной в удовлетворении будущих потребностей, организация должна адаптироваться не к сегодняшним, а к завтрашним рынкам и технологиям. Трансформация среды инициирует как новые потребности покупателей, так и новые технологические возможности их удовлетворения. Если компания не приспособилась к изменившимся условиям, ей придется уступить место конкурентам, которым удалось адаптироваться к новой внешней среде. [c.494]
Трансформация требует обращения к предпринимательским стимулам, а для того, чтобы они заработали, необходимо создание в компании многофункциональных групп высокого уровня, целью которых является анализ и проектирование изменений в отрасли. Их задача — разработка всеобъемлющего прогноза будущих изменений рынка, потребительского поведения, технологий, каналов распределения, конкуренции и товаров. Этот процесс не легок и не быстр. Его результаты послужат интеллектуальной основой и психологическим стимулом всего процесса трансформации компании, явятся элементами, на основе которых высший менеджмент будет разрабатывать концепцию реанимации компании, охватывающую построение необходимых стержневых компетенций и стратегий. [c.495]
Анализ должен охватывать следующие области. [c.495]

Вернуться к основной статье