ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Маркетинговое планирование
из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "
Соответственно на одних рынках легче получить высокий доход, чем на других. Компании, выпускающие фармацевтические препараты, безалкогольные напитки и косметику, имеют высокий средний уровень прибыльности. На рынках стального проката, персональных компьютеров или автомобильных шин работать намного труднее. В этих отраслях даже товары-новинки обеспечивают небольшое и кратковременное повышение прибыли, так как инновации быстро копируются, сильные покупатели оказывают давление на цены, а появление новых конкурентов приводит к снижению нормы прибыли. Но, несмотря на то, что эти факторы определяют средние результаты в отрасли, между показателями деятельности различных компаний существуют значительные расхождения. Одни компании преуспевают и в жестких отраслях, а другие терпят неудачи даже в высокодоходных. [c.511]Планирование изменения баланса отраслевых факторов в пользу компании начинается с портфельного анализа. Большинство компаний работают на нескольких рынках, имеют различные товарные линии. Одни из них обладают большим потенциалом, другие утрачивают конкурентоспособность. Задача менеджмента заключается в определении соответствующих маркетинговых и финансовых целей для каждой из стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Одним имеет смысл использовать стратегии агрессивного рыночного развития целью других становится уборка урожая или управление движением денежных средств. [c.511]
После определения целей компании необходимо остановиться на целевых рыночных сегментах и разработать отличительные преимущества товаров. [c.511]
Когда стратегия позиционирования сформулирована, рассматривается марке-тинг-микс компании товарная, ценовая, политика продвижения и распределения. И наконец, разрабатывается план действий. [c.512]
Вернуться к основной статье