Краткие выводы

из "Стратегический менеджмент "

Если говорить об отличии стратегического решения от административного, то следует отметить, что проблемы, требующие принятия административного решения, обычно привлекают к себе внимание менеджера, так как они имеют прямое и заметное влияние на предприятие. Проблема возникает, идентифицируется и вызывает необходимость принятия соответствующего решения. Что касается стратегических проблем, то могут пройти месяцы, даже годы, прежде чем руководство заметит необходимость полной переориентации предприятия. Этот эффект замедления варьирует в зависимости от предприятия или конкретного случая, но безусловно влияет на процесс принятия решения. [c.83]
Важно также отметить, что воплощение стратегического решения сопряжено с гораздо большими затратами, чем реализация административного решения, хотя и последнее обходится не дешево. [c.83]
Стратегическое управление (следует отметить, что понятия стратегический менеджмент и стратегическое управление в данной книге используются как синонимы) существенно отличается от оперативного управления по многим аспектам. Поэтому стратегический менеджмент — это не только и не столько вид деятельности, сколько синтез глубоких знаний и умения предвидеть развитие событий, адаптироваться к изменениям среды, обеспечить достойное развитие организации. [c.83]
Стратегический менеджмент появился не на пустом месте ведь ничто не возникает из ничего и не исчезает бесследно, а только переходит из одного состояния в другое. [c.83]
Основу стратегического менеджмента составляют такие науки, как кибернетика, теория систем, теория организации. Каждая из этих наук не монолитна, а состоит из ряда направлений, которые по-своему укладываются в методику стратегического менеджмента. Невозможно, используя только одну область знаний, например теорию информации, успешно проводить стратегические преобразования. Только системный и комплексный подход к изменениям может дать положительный результат. [c.83]
Стратегический менеджмент связан с поддержанием постоянного баланса между состоянием стратегической зоны хозяйствования, наличием стратегических ресурсов и интенсивностью воздействия на фирму стратегических групп влияния. Поддержание такого баланса возможно за счет принятия управленческих решений, как стратегических, так и оперативных. При этом менеджер должен понимать, что решение сиюминутных проблем в ущерб стратегическим может нарушить долгосрочную устойчивость организации и ослабить ее конкурентные позиции. [c.84]

Вернуться к основной статье