Основные термины и понятия

из "Стратегический менеджмент "

Стратегическая устойчивость организации определяется разработанностью трех основных составляющих, характеризующих ее работу. Три краеугольных камня деятельности организации — экономическая, организационная и политическая составляющие — образуют фундамент, на котором строится управление компанией. [c.109]
Раскрывая смысл каждой из составляющих, следует иметь в виду, что для вывода о стабильности компании недостаточно хорошего положения только по одной или двум позициям необходимо сбалансированное развитие всех аспектов. [c.109]
Модель стратегического состояния компании может быть графически представлена как куб. Вершины стратегического куба, начиная от состояния неорганическая система и кончая состоянием стратегическое равновесие , представляют собой некие предельные значения и в чистом виде практически не могут являться оценкой стратегического состояния конкретной компании. [c.109]
Для того чтобы понять траекторию своего дальнейшего развития, фирме следует оценить каждый из трех векторов куба. Всегда точка с координатами (х, у, z), определяющая стратегическое состояние компании, лежит внутри куба. Вершины только определяют поле и очерчивают границы для проведения оценки. [c.109]
Механизм оценки достаточно прост, однако оценочную шкалу и точный список вопросов должен определять тот, кто осуществляет исследование. Связано это прежде всего с тем фактом, что для разных типов организаций важность и разработанность того или иного компонента может оказаться различной. [c.109]
Стратегический куб и нахождение координат точки, соответствующей состоянию организации, позволяет понять реальное положение вещей в компании, выделить узкие места и проблемы, решение которых обеспечит поступательное развитие организации. [c.109]

Вернуться к основной статье