Характеристики целей

из "Стратегический менеджмент "

В то же время система целей должна учитывать реальные возможности организации и человека. Критерий трудно, но достижимо важен здесь, как нигде в других звеньях управленческого процесса. Цели должны быть мобилизующими, но в то же время реальными. Они должны нацеливать на конечный результат, но не требовать от сотрудников постоянной работы в условиях нехватки времени, недостатка опыта, знаний или ресурсов. Если мы намечаем практически недостижимые цели, и организацию и человека может ждать глубокое разочарование. То, что можно сделать в экстремальной ситуации, никогда не будет нормой повседневной жизни. Сосредоточение всех сил и ресурсов организации и направление их на достижение какой-либо цели возможно только при решающем прорыве, при завоевании конкурентных позиций. Повседневная работа не должна быть экстремальной, она должна предусматривать эволюцию, а не скачкообразное развитие. [c.125]
Цели являются масштабом для оценки достигнутого. Искусство формулирования цели и есть искусство управления. Без четко сформулированных целей нет и не может быть эффективного контроля за деятельностью организации. Как и миссия компании, цель должна быть понятна исполнителям. Как при управлении огнем войскового подразделения не дается команда на подготовку боевой операции, пока дальномерщик не доложит командиру Цель вижу , так и в организации нельзя требовать от сотрудников достижения непонятной цели. [c.125]
Управление компанией без постановки целей можно сравнить с путешествием по незнакомому городу без путеводителя. Искусство управления состоит в способности из множества окружающих нас важных и неотложных задач выбрать те цели, которые являются наиболее приоритетными, достижение которых обеспечит устойчивое развитие организации. [c.125]
Формулируя цели и делая их смыслом жизни организации, руководитель должен быть предельно осторожен и опаслив, постоянно задавая себе вопрос А что будет, если этого не делать Неправильно поставленная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства и гибели организации. [c.126]
С позиций стратегического менеджмента принято рассматривать стратегические цели (подробнее классификация целей дана в п. 4.4 настоящего учебника), но нельзя решать перспективные задачи без осмысления и устранения узких мест , без решения рутинных задач. Очень часто бывает, что самый маленький, незаметный винтик не позволяет работать большому совершенному механизму. [c.126]
Важность этапа формулирования целей в стратегическом менеджменте трудно переоценить, так как, не зная куда, идти, трудно определить маршрут следования. [c.126]

Вернуться к основной статье