Подходы к определению стратегий

из "Стратегический менеджмент "

Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. [c.134]
Традиционно стратегический менеджмент возник и рассматривается как механизм управления крупными корпорациями в условиях нестабильной внешней среды. Но если мы сместим акцент рассмотрения с мирового рынка на более низкий уровень, например страновой, отраслевой, региональный, районный и т.д., то без потери общности стратегические приемы и процедуры ведения бизнеса можно применять и к фирмам, работающим на локальных рынках. [c.134]
Сравнивая внешнюю среду с водным пространством, можно сказать, что океан, море, залив, озеро, река, пруд — это все разные среды обитания плавучих средств. Но законы навигации едины, различны только частности скорость движения, водоизмещение, плавучесть, безопасность и т.д. Вспомним трех мудрецов, которые в одном тазу пустились по морю в грозу . Итог, весьма печальный, предопределило неправильно выбранное стратегическое решение и неверная оценка собственных сил и слабостей. [c.135]
Следовательно, стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения. [c.135]
По аналогии с определением военной стратегии экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды (экономическая, политическая и организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования. [c.135]
Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия — не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды. [c.135]
Таким образом, стратегия организации — это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления. [c.136]

Вернуться к основной статье