Краткие выводы

из "Стратегический менеджмент "

Стратегия в бизнесе, по аналогии с военной стратегией, — это высшая форма предпринимательского искусства. [c.179]
Стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации. [c.179]
Стратегия — это средство достижения поставленных целей. [c.179]
Стратегия реализуется через правила и процедуры. Правила устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя ее функционирование по пути реализации стратегии. Процедура в отличие от правила описывает действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации. [c.179]
На формирование стратегии оказывают влияние многие факторы, характеризующие состояние как внутренней, так и внешней среды организации. [c.179]
Стратегии можно классифицировать по разным признакам. С точки зрения иерархии управления стратегии делятся на корпоративную, деловую, функциональную и операционную. [c.179]
Портер выделяет две основные стратегии, которые способствуют укреплению конкурентных позиций лидерство по издержкам и широкую дифференциацию. Сфокусированная стратегия предполагает лидерство по издержкам и дифференциацию на определенном сегменте рынка. [c.179]
По функциональным направлениям деятельности стратегии можно подразделить на стратегии, направленные на внутреннюю сферу деятельности компании и проявляющиеся во внешней среде. [c.179]
К первому виду относятся стратегические решения в области планирования, контроля, координации, мотивации, организационной структуры, информационного обеспечения и т.п. Ко второму виду относятся стратегии инвестиционные, ресурсообеспечения, политические, экономические, технологические, маркетинговые. [c.179]
Многообразие подходов к классификации стратегий подчеркивает сложность и многогранность самого понятия стратегия . Правила и процедуры разработки стратегии могут быть предложены только в виде рекомендаций, так как каждая компания по-своему подходит к выбору стратегических альтернатив. [c.179]
В условиях роста степени неопределенности внешней среды сформулированная стратегия начинает устаревать с момента своего принятия и обнародования, поэтому очень важно, чтобы корректировка стратегического курса носила не случайный, а планомерный характер, что позволит избежать чрезмерных затрат по совершенствованию стратегии. Идеальная, но нереализованная стратегия хуже, чем средняя, но реализованная. [c.179]
Стратегические начинания организации должны в обязательном порядке учитывать конкурентные преимущества, стратегическую гибкость, возможность получения синергического эффекта. [c.180]
Разработка стратегии, как собственно труд менеджера, связана с получением, генерированием, обработкой и передачей информации. Следовательно, при формулировании стратегии надо учитывать требования к информации, знать способы ее получения и анализа. [c.180]
В 90-е годы XX столетия начал разрабатываться новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии компании, — бенчмаркинг. Цель данного подхода — изучать других и учиться у них, беря все ценное для своей деятельности. Одновременно с этим другие будут учиться у нас. Так что данный процесс является взаимовыгодным. [c.180]
Разработка стратегии — процесс сложный и многогранный, его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам. Так же как каждый человек выбирает свой жизненный путь, так и стратег при формулировании стратегии опирается на свою интуицию и профессионализм. [c.180]

Вернуться к основной статье