АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

из "Стратегический менеджмент "

Изучив концепцию стратегического менеджмента, т.е. уяснив для себя сущность этого явления, рассмотрев процесс проведения стратегических преобразований, необходимо сосредоточить внимание на алгоритмах и механизмах их проведения. [c.213]
Собираясь в дорогу, мы должны оценить, будет ли наш путь легким, сможем ли мы дойти до финиша, хватит ли сил преодолеть те препятствия, которые нам могут встретиться. Так и для организаций начало стратегических преобразований связано с внутренней диагностикой предприятия. Анализ состояния компании — необходимый элемент стратегических начинаний. [c.213]
Вторым инструментом, позволяющим оценить не только финансовую компоненту деятельности организации, но и весь ход деятельности компании, является анализ цепочки ценностей. Цепочка ценностей позволяет определить основные виды деятельности или звенья различных процессов в организации, где создается стоимость для потребителя. Кроме того, детальное изучение всех элементов этой цепочки и их взаимосвязей позволяет избежать нецелесообразных затрат и повысить эффективность деятельности компании. [c.213]
Определив свои затраты и выделив те звенья цепи, которые создают стоимость для потребителя, необходимо четко определить последовательность продвижения к намеченным целям. [c.213]
Внутренняя диагностика состояния компании и четкое видение ориентира, к которому мы идем, еще недостаточно для отправления в путь. Необходимо проложить маршрут, изучив рельеф местности, т.е. оценить внешнюю среду организации. [c.213]
Казалось бы, все для начала успешного продвижения к намеченной цели известно. Однако стартовые условия у всех компаний разные, поэтому мы должны четко представлять себе свою позицию в конкуренции, т.е. определить, имеем ли мы фору перед другими или, наоборот, стартуем с запозданием. [c.214]
К методам конкурентного анализа относятся модель Гарвардской школы бизнеса, модель Бостонской консалтинговой группы, модель Дженерал Электрик — МакКинзи и многие другие. [c.214]
Определив конкурентную позицию, мы должны определить, говоря словами Джерома К. Джерома, какой багаж берем в дорогу. Сколько людей, плывущих по реке жизни, рискует затопить свои ладьи, перегружая их всяким нелепым скарбом, который, как им думается, сделает путешествие приятным и удобным, а на самом деле оказывается просто-напросто ненужным хламом. Выбросьте этот хлам за борт. Пусть будет легка ладья вашей жизни, возьмите в нее только самое необходимое. [c.214]
То же можно порекомендовать и любой фирме определяя, в каких областях работать, она должна выбрать наиболее перспективные. Вопрос этот достаточно сложен ведь набор стратегических зон хозяйствования должен быть оптимальным. Решить эту задачу помогает механизм балансирования стратегических зон хозяйствования. [c.214]
Наконец, чтобы быть до конца уверенной, что она (фирма) придет к финишу в числе первых, организация должна оценить свою стратегическую уязвимость, т.е. зависимость от различных факторов, и гибкость, т.е. способность адаптироваться к изменениям в условиях роста степени неопределенности внешней среды. [c.214]

Вернуться к основной статье