Дерево целен

из "Стратегический менеджмент "

В содержательных терминах матрица размерностью (m x п) представляет собой множество взаимосвязанных элементов, которое разбивается на два подмножества. [c.222]
В принятой терминологии (рис. 7.3, 7.4) столбцы могут отождествлять цели, задачи, обеспечивающие достижение этих целей, и т.д. [c.223]
По определению задается, что в определяющей строке имеется по крайней мере один элемент ат+1 р не равный 0. [c.223]
Столбцы, имеющие единицу в определяющей строке, называются приоритетными или единичными столбцами. Элементы, которые отождествляют эти столбцы, называются приоритетными. [c.223]
Столбцы, не отмеченные как приоритетные, называются нулевыми. [c.224]
Деревом целей называется древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням (рис. 7.5). [c.224]
Дерево целей строится поэтапно, сверху вниз, путем последовательного перехода от более высокого уровня к более низкому, смежному уровню. Первый уровень — уровень системы. Второй уровень — уровень подсистем, выделенных по одному и тому же признаку, и т.д. [c.224]
В основе дерева целей лежит согласование целей между собой. [c.224]
Конкретизация целей сверху вниз должна расти чем выше уровень, тем качественнее формулируется цель. [c.224]
В любой системе согласно общей теории управления существует иерархия целей и критериев эффективности ее функционирования. Не составляет исключения в этом смысле и образуемая система понятий, т.е. система Цели — Средства . [c.224]
Содержательное описание и матричное представление системы Цели — Средства должно включать приоритеты отдельных элементов или критериев, в соответствии с которыми в ходе исследования может быть произведено выделение приоритетных элементов, а также достаточно полную информацию об используемых в процессе функционирования ресурсах, затратах и т.д. [c.224]
В целом содержательное описание исследуемой системы должно строиться на основе взаимосвязанной совокупности показателей, которые устанавливают зависимости между элементами самого верхнего и самого нижнего уровней (например, цели и затраты). [c.225]
Метод структуризации дает возможность даже при проведении чисто качественного анализа получить новые идеи, раскрыть новые возможности решения исследуемой проблемы на разных уровнях управления. [c.226]

Вернуться к основной статье