Вертикальные цепочки ценностей

из "Стратегический менеджмент "

Конкурентные позиции фирмы и ее конкурентное преимущество все больше определяется тем, насколько четко фирма может организовать всю эту систему. Связи, представленные в цепочке ценностей, не только соединяют разные виды деятельности фирмы, но и обусловливают взаимную зависимость компании, смежников и каналов сбыта. Фирма может добиться конкретного преимущества, лучше организовывая эти связи. Примером организации таких связей может служить используемая на ряде японских фирм система канбан . [c.243]
Кроме того, концепция цепочек ценностей используется при поиске источников конкурентного преимущества. [c.243]
Идентификация источников конкурентного преимущества осуществляется в несколько этапов. При этом первый этап является общим независимо от общего типа стратегии уменьшение издержек или дифференциация. [c.244]
Этап 1. Определение соответствующей цепочки ценностей и разнесение расходов и активов по видам деятельности. [c.244]

Вернуться к основной статье