Анализ стратегической уязвимости и гибкости фирмы

из "Стратегический менеджмент "

Стратегическую уязвимость фирмы можно оценить по степени концентрации продаж и прибылей. Например, если более 90% продаж и 80% прибылей компании обеспечивают одна или две стратегические зоны хозяйствования, то в этом случае можно говорить о том, что в определенных ситуациях данная фирма может быть стратегически уязвима. Однако для более точной оценки состояния компании целесообразно дополнить проведенное исследование оценкой гибкости фирмы, т.е. ее способности адаптироваться к изменяющимся условиям без ущерба для своих конкурентных позиций. В этом осуществляется анализ характера и степени влияния на гибкость возможных стратегических неожиданностей. Процедуру анализа в этом случае можно разбить на несколько этапов. [c.270]
Этап 1. Выявление наиболее вероятных и существенных для фирмы стратегических неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на ее конкурентные позиции. К ним в первую очередь относятся такие факторы, как политическая нестабильность, стагфляция, изменения запросов потребителей, появление новых технологий, изменение трудовой морали, государственное регулирование хозяйственной деятельности, изменения управленческой деятельности и т.д. [c.270]
Эти проблемы, как правило, затрагивают все фирмы, но каждая может указать и на другие, важные для нее и специфичные для ее отрасли. Например, фармацевтические компании в числе своих главных стратегических проблем наверняка укажут на правовое регулирование порядка получения разрешения на использование лекарственных препаратов, меры защиты внутреннего рынка, несанкционированное использование товарных знаков. [c.270]
Этап 2. Оценка потенциального влияния каждой неожиданности. Экспертами оценивается влияние каждого фактора на каждую зону. Если влияние положительное, то данный фактор рассматривается как возможность и оценивается обычно по шкале от 1 до 10, если негативное — то как угрожающая проблема и оценивается по шкале от —1 до —10. Для каждой стратегической неожиданности оценивается вероятность ее возникновения и время влияния (краткосрочное — до пяти лет и долгосрочное — свыше пяти лет). [c.270]
Этап 4. Измерение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на фирму путем суммирования полученных оценок влияния данного фактора на каждую СЗХ компании с учетом вероятности его реализации. Алгебраическая сумма соответствующих показателей по всем стратегическим зонам хозяйствования даст показатель влияния оцениваемой стратегической неожиданности на фирму в целом в случае возникновения этой неожиданности. [c.271]
Этап 5. Расчет общего показателя гибкости фирмы. Данный показатель может быть получен как суммарный показатель гибкости всех СЗХ или как показатель суммарного влияния всех стратегических неожиданностей на компанию в краткосрочной и долгосрочной перспективе. [c.271]
Этап 6. Установление ориентировочного показателя гибкости для фирмы. Данный показатель может быть определен на основе максимальной доли прибыли фирмы, которая может быть получена в зоне с определенным уровнем нестабильности. Так, например, отечественные компании могут поставить перед собой задачу организации своей деятельности таким образом, чтобы от внутреннего рынка зависело не более 60% объема их продаж. Фирма, работающая в области, где технология меняется особенно быстро, может поставить для себя верхний предел своей приверженности к определенной технологии. Кроме этого, фирма может установить свой ориентир гибкости, определив максимальную долю прибылей, которой фирма может рисковать в случае возникновения стратегической неожиданности. [c.271]

Вернуться к основной статье