Краткие выводы

из "Стратегический менеджмент "

Анализ конкурентных позиций занимает важное место в стратегическом менеджменте, так как на основе результатов этого анализа принимаются решения о стратегическом развитии организации. [c.274]
С момента зарождения стратегического менеджмента все исследователи проявляли интерес к конкурентному анализу, поэтому разработано довольно много подходов к его проведению. Модель Гарвардской школы бизнеса основывается на анализе преимуществ ty недостатков в работе организации, возможностей и угроз, исходящих от окружения, а также системы базовых ценностей руководителей компании. Модель Бостонской консалтинговой группы сосредоточила свое внимание только на анализе конкурентных преимуществ. Данный подход базируется на том, что она основе оценки различных видов деятельности компании можно сформировать оптимальный хозяйственный портфель. Матрица БКГ, по осям которой откладываются темпы роста отрасли и относительная доля рынка, позволяет определить, на какой стадии своего развития находится та или иная стратегическая зона хозяйствования организации. Матрицу БКГ называют также матрицей Рост—доля или матрицей оптимизации товарного ассортимента. Развитие идей модели Бостонской консалтинговой группы нашло отражение в модели Дженерал Электрик — Мак-Кинзи , которая позволила снять ограничения по использованию матрицы БКГ, заменив понятие темп роста понятием привлекательность отрасли , а понятие относительная доля рынка понятием конкурентный статус . [c.274]
После определения сфер бизнеса, в которых компания собирается работать, необходимо сбалансировать стратегические зоны хозяйствования по стадиям их жизненного цикла в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Механизм балансирования состоит в том, чтобы набор видов деятельности в целом включал в себя зоны хозяйствования, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла. [c.274]
Глобализация экономики поставила перед фирмами довольно много проблем, одна из которых связана с вопросами создания стратегических альянсов, с проблемами слияний и поглощений. Расширение pep деятельности за счет слияний, поглощений, образования стратегических альянсов и т.п. требует обязательной оценки уровня синергии, т.е. кумулятивного эффекта от совместной деятельности, механизм оценки которой рассматривается в данной главе. [c.275]

Вернуться к основной статье