Нововведения как фактор развития организации

из "Менеджмент "

Среди функций управления особое место занимает функция инновации, которая стоит после функций учета и контроля и базируется на сделанных в результате контроля выводах. В зависимости от обстоятельств инновация может рассматриваться как процесс, как изменение, как система или как результат. [c.200]
В первом случае инновация — это использование идей или изобретений технический, экономический или общественный процесс, который приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий или технологий и ориентированный на экономическую выгоду, прибыль. Он охватывает весь спектр видов деятельности — от исследований и разработок до маркетинга. [c.200]
Во втором случае инновация — это изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организаций в промышленности. [c.200]
В третьем случае инновация — это количественное или качественное целевое изменение в функционировании предприятия как системы в любой сфере его деятельности. [c.200]
В последнем случае инновация — это результат предварительно проведенной научной, практической или организационной работы, качественно отличный от предшествующего аналога объект, внедрен- ный в производство. [c.200]
С учетом целей инновации можно систематизировать по следующим видам (табл. 10.1). [c.200]
Все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимосвязи и являются реакцией фирмы на изменение экономической ситуации. В зависимости от значимости этих изменений требуется скорректировать планы, программы, а иногда и стратегию фирмы. [c.201]
Слово инновация по смыслу идентично слову нововведение , но не вполне совпадаете ним. Нововведение, новшество — это предмет инновации. Инновационный менеджер должен учитывать особенности различных видов новшеств. Классификация их представлена в табл. 10.2. [c.201]
В качестве одного из признаков можно рассматривать причину возникновения инновации. В этом случае деление идет на две группы реактивные (осуществляются вслед за конкурентом, их цель — выживание фирмы, обеспечение возможности вести борьбу на рынке) и стратегические инновации (фирма первая проводит инновацию, направленную на получение конкурентных преимуществ). Разумеется, одна и та же инновация может быть отнесена к различным типам в зависимости от выбранного признака классификации. [c.202]
По уровню новизны соответствующих новшеств инновации можно разделить на радикальные и усовершенствующие. Радикальные инновации служат базой для последующих усовершенствований. После внедрения радикальной инновации усовершенствующая служит дальнейшему ее развитию и продлевает эффект. [c.202]
Но на начальных стадиях радикальные инновации наталкиваются на сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствуемой деятельности. [c.202]
Основные ошибки компаний, которые уделяют мало внимания инновационным исследованиям, состоят в следующем. [c.202]
Первая характерная ошибка — это вера в то, что эволюционный подход к технологии себя оправдывает. Нововведение предполагает значительные дополнительные инвестиции в поддерживающие технологию мероприятия, а совершенствование технологии влечет за собой излишества. Но эволюционный подход не срабатывает в условиях крупных и резких сдвигов, обусловленных технологическими разрывами. [c.202]
Третья ошибка состоит в убеждении, что компания лучше всех понимает нужды потребителя. Каждому продукту свойственны многочисленные технические параметры, и многие из них конкурируют между собой. Задача выявления взаимосвязи между тем, что нужно потребителю, и тем, что может дать конструктор, является очень сложной. [c.203]
Четвертая ошибка заключается в неправильном определении границ рынка. Технологический прорыв может резко изменить эти границы и сделать продукт привлекательным для многих новых потребителей. [c.203]
Пятой ошибкой фирмы является неправильное определение своих конкурентов, за которыми необходимо внимательно наблюдать. Очень часто инициаторами технологических революций становятся малоизвестные небольшие компании, иногда из смежных отраслей. [c.203]
Шестая ошибка проистекает из убеждения, что компания может быстро нанести ответный удар, опираясь на совершенствование собственной технологии. Но это может только помочь выиграть немного времени, но не исключить катастрофу. [c.203]
С экономической точки зрения нововведения характерны тем что они порождают внешние эффекты, при которых невозможно бывает точно отнести издержки и выгоды на счет какой-то конкретной экономической единицы. От нововведений выигрывают, и иногда намного больше авторов нововведения, другие производители и потребители. Поэтому так остро стоит проблема защиты прав изобретателей. В большинстве стран изобретателям оригинальных продуктов или технологий выдаются патенты, дающие монопольное или исключительное право на использование или получение прибыли за использование запатентованного новшества в течение определенного промежутка времени. Подобные исключительные права являются мерой, поощряющей изобретательскую деятельность, что очень важно для изобретателей-одиночек. . [c.203]
Вера в эволюционное развитие приводит к тому, что многие руководители компаний, которые добились успехов, полагают, что завтра будет более или менее походить на сегодня. Что крупные перемены маловероятны, предсказуемы и во всяком случае будут происходить медленно. В результате они концентрируют свое внимание на снижении издержек, связанных с текущей деятельностью компании. Они полагают, что нововведения сопряжены с большим риском, чем защита занимаемых компанией позиций. В результате развитие компании замедляется. [c.204]
Другие руководители полагают, что перемены, когда они наступают, происходят быстро и подчиняются определенным закономерностям, поддающимся предсказанию и анализу. Они сосредоточивают усилия на том, чтобы обеспечить нужную технологию в нужное время и заполучить самых квалифицированных работников, а не на том, чтобы все больше улучшать текущие операции. Конечно, это более рискованно, но в случае успеха компания начинает быстро развиваться. [c.204]

Вернуться к основной статье