Риск в деятельности фирмы

из "Менеджмент "

Предпринимательская деятельность, как правило, сопряжена с риском, так как, чтобы выжить в условиях риска и соответственно конкуренции, нужно решаться на внедрение технических новшеств, запуск новых продуктов, быть готовым к новым, нетривиальным действиям. При этом существует опасность не угадать реакцию рынка, что в итоге для фирмы может обернуться потерями и прочими негативными последствиями. [c.265]
Традиционно риск трактуют как возможность, вероятность убытка, ущерба, возникновения каких-либо неудач в деятельности фирмы. [c.265]
Полностью избежать риска невозможно, его существование объективно обусловлено наличием неопределенности, которая имеет различное содержание и формы проявления. Прежде всего это неопределенность внешней среды, которая включает в себя разнообразные условия (экономические, социальные и политические), в рамках которых осуществляется предпринимательская деятельность. При принятии управленческих решений менеджеру приходится учитывать динамику этих условий. Трудность, однако, в том, что полностью учесть и предвидеть все эти изменения сложно, да и не всегда реально. Рыночная ситуация не является стабильной, экономическая конъюнктура подвержена изменениям, характер и масштабы которых невозможно абсолютно точно предсказать. [c.265]
Проявление следующего источника риска связано с наличием во внешней среде фирмы противоборствующих тенденций, несовпадением и даже столкновением различных интересов. В непосредственном окружении фирмы действуют множество контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью и которые при определенном развитии событий могут действовать в противовес интересам компании. [c.265]
Другой причиной неопределенности и соответственно источником риска является асимметрия и неполнота информации об интересующем объекте, процессе, явлении. Асимметрия информации — это обычное явление на рынке и означает положение, при котором одна часть участников рыночной сделки обладает большим объемом информации, чем другая. [c.265]
Например, бывший владелец и продавец подержанного оборудования лучше покупателя представляет все его преимущества и недостатки. [c.266]
Неполнота и ограниченность информации может быть связана с ограниченностью ресурсов (временных, финансовых, технических и проч.) субъекта предпринимательской деятельности. Так, для получения дополнительной информации может понадобиться затратить определенное время и дополнительные средства, которых может не оказаться в достаточном объеме. Кроме того, менеджеру следует учитывать, что информация не является постоянной, а может изменяться. [c.266]
Неопределенность может приобретать организованный характер, когда часть нужной и важной информации скрывается по экономическим, политическим и другим мотивам. Кроме того, сами компании могут намеренно искажать информацию, чтобы ввести конкурентов в заблуждение. [c.266]
Другим источником потерь фирмы могут стать разные случайные события, такие как стихийные проявления сил природы, различного рода аварии и обстоятельства, которые попадают под определение форс-мажора. Несмотря на принимаемые в обществе меры (в том числе и инженерно-технического характера), направленные на уменьшение вероятности их проявления и снижение размеров причиняемого ими ущерба, возможность этих случайных событий остается. [c.266]
Еще одной чертой риска является альтернативность, так как риск можно представить как действие, выполняемое в условиях выбора при этом в случае неудачи существует возможность оказаться в худшем положении, чем до выбора. Необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений сигнализирует о наличии ситуации риска. [c.266]
Таким образом, основные черты риска — это неопределенность, противоречивость, альтернативность. [c.266]
Под факторами косвенного воздействия следует понимать факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на уровень риска, но способствуют его изменению. Факторы косвенного воздействия обычно влияют на уровень предпринимательского риска не так заметно, как факторы прямого воздействия. Однако влияние этих факторов может быть также значительным. [c.267]
Внутренние факторы можно разделить на две группы объективные и субъективные. [c.268]
К объективным факторам относятся изменения в процессе производства (например, выход из строя техники) недостаток бизнес-информации в фирме, отсутствие службы маркетинга или недостатки в организации маркетинговой деятельности, стихийные воздействия локального характера, финансовые проблемы внутри фирмы, нехватка материалов и/или рабочей силы, разработка и внедрение новых технологий. [c.268]
Весьма весома в группе внутренних факторов доля субъективных. К ним могут быть отнесены недостаточное качество подготовки персонала, некомпетентность ответственных лиц, ошибки менеджеров, поведенческая неосторожность, чрезмерная доверчивость в отношениях. с партнерами и т.п. Из этих составляющих складывается невозможность выполнить свои обязательства перед заказчиками и партнерами, что приводит к определенного рода потерям. [c.268]
Конечно, сложно, а зачастую и невозможно учесть абсолютно все факторы риска, но вполне реально выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности. [c.268]
В этом свете современная теория и практика управления рисками относятся к риску не только как к нежелательному свойству неопределенности будущих событий, но и как к источнику новых положительных, прибыльных, желательных возможностей. [c.268]
Таким образом, современное понимание рисков заключается в понимании риска 1) как опасности, 2) как неопределенности будущего, 3) как новой возможности. [c.269]
Риски могут быть классифицированы по разным признакам. [c.269]
В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы чистые и спекулятивные. [c.269]

Вернуться к основной статье