Стратегический подход на основе моделирования

из "Стратегический менеджмент "

Моделирование — это использование разнообразных моделей, позволяющее лицам, принимающим решение, тестировать множество вариантов при разных значениях исходных переменных. Обычной практикой при этом является задание 20 или 30 разных переменных, отражающих различные уровни в различных видах деятельности продажа, производство, операции, маркетинг и обслуживание. Привлекательность моделирования заключается в его способности последовательно проверять различные допущения, например, о результатах продаж, динамике издержек или маркетинговых программах соперников. [c.254]
Полученные результаты часто порождают новые возможные альтернативы, на которые в другом случае разработчики просто никогда бы не обратили внимания. Так, например, моделирование может привести к появлению таких альтернатив, возможно, ранее вообще не рассматриваемых, поскольку в этом случае прогнозируется повышение доходов или сокращение издержек исходя из разных темпов предложения соперниками на рынке новых продуктов или в зависимости от размеров их затрат на маркетинговые программы, а также от собственных маркетинговых программ компании, объемов ее продаж и программ обслуживания [88]. [c.254]
Предлагаем к рассмотрению пример по использованию в практической деятельности специального программно-технического комплекса — Центра стратегического моделирования. [c.254]
В 2002 г. по заказу администрации президента P (Якутия) был начат проект по созданию Информационного центра, основная цель которого — обеспечить реализацию нового подхода к принятию стратегических решений на самом высоком уровне. [c.254]
Решение о начале проекта было продиктовано несколькими причинами. Прежде всего, была поставлена задача избавиться от традиционного бумажного документооборота и оптимизировать процесс составления отчетов, чтобы исключить возможность искажения данных и добиться получения объективной оценки. Помимо анализа собираемой информации, перед руководством Республики встала другая не менее важная задача — прогнозирование развития ситуации в регионе, решить которую без применения прогрессивных ноу-хау в ИТ-сфере сегодня уже невозможно. [c.255]
Для решения поставленных задач государственное учреждение РИКА объявило конкурс на поставку программно-аппаратного комплекса и создание Информационного центра при Президенте (ИЦП). Его победителем стала компания IBS (Информационные бизнес-системы) — лидер российского рынка консалтинга и информационных технологий, специализирующаяся в области консалтинга, системной интеграции и реализации комплексных проектов. [c.255]
Работа над проектом началась в августе 2002 г. На первом этапе компания IBS провела проектные исследования, осуществила поставку компьютерной техники и средств визуализации, выполнила монтаж оборудования, а также инженерную подготовку помещений и пуско-наладочные работы. Часть решений была поставлена сразу, остальные компоненты дорабатывались с учетом требований заказчика. [c.255]
ИЦП ориентирован непосредственно на нужды первых лиц Республики, обеспечивая органы государственного управления необходимой информацией для точного восприятия и оценки сложившейся обстановки, а также для интеллектуальной поддержки принятия обоснованных стратегических решений. С его помощью руководство Республики сможет выбирать оптимальный путь из нескольких альтернатив развития ситуации, оценивать последствия принятия тех или иных стратегических решений с учетом краткосрочных и долгосрочных целей, контролировать исполнение решений и производить своевременную корректировку планов. [c.256]
Справка Центр стратегического моделирования (ЦСМ) — мощный программно-технический комплекс, предназначенный для поддержки принятия решений путем сбора, накопления, хранения и обработки информации об обстановке, моделирования и прогнозирования ее развития, выявления скрытых особенностей и угроз, отработки различных способов действия и выбора оптимальных решений. [c.256]
Центр стратегического моделирования применим в тех сферах, где высока ответственность за последствия принятого решения, так как ЦСМ предоставляет руководителям высшего звена возможность оценить реальное состояние объектов управления и тенденции развития, выявить скрытые особенности и угрозы, отработать различные способы действий на модели, проанализировать возможные последствия и выбрать оптимальное решение. Решения на базе ЦСМ предназначены для федеральных, территориально-административных, отраслевых и крупных коммерческих структур. [c.256]
Модель интранета (модель ВО). Начальным этапом интеграции предприятия можно назвать создание внутренней информационной системы — системы типа интранет (модель ВО). На этом этапе Интернет используется как инструмент для реализации эффективной системы внутренних коммуникаций в организации. Доступ к информационным ресурсам такой системы предоставлен только сотрудникам данного предприятия и защищен от внешнего мира специальными средствами. [c.257]
Интранет-системы повышают оперативность обмена информацией между всеми сотрудниками, облегчают установление обратных связей, позволяют персоналу вести совместную работу независимо от местонахождения. Подобные системы снижают некоторые трансак-ционные издержки организации, связанные с формированием и поддержанием внутренней информационной среды организации, оптимизируют процессы планирования и управления. Таким образом, применение сети интранет позволяет повысить эффективность функционирования внутренних процессов организации. [c.257]
Создание такой информационной системы позволяет увеличить эффективность коммуникаций не только во внутреннем пространстве организации, но и со стороны внешней среды сократить время на поиск партнеров осуществлять деятельность вне привязки к локальному рынку или географической территории. Описываемые информационные системы давно и эффективно используются многими российскими организациями. [c.258]
Применение новых информационных технологий в области межкорпоративной электронной торговли ведет к снижению прямых закупочных издержек и издержек, связанных с организацией, оформлением, учетом и доставкой товара позволяет организациям иметь меньшие материально-технические запасы и с большей эффективностью реагировать на информацию об изменениях спроса, уменьшая риск затоваривания. [c.258]

Вернуться к основной статье