Портфельный стратегический подход

из "Стратегический менеджмент "

Портфельный стратегический подход рекомендуется использовать фирмам, ведущим более одного вида деятельности (т.е. имеющим портфель бизнес-единиц, количество которых составляет две и более). [c.266]
Необходимо особо отметить, что, применяя данные портфельные матрицы с целью сформировать стратегические альтернативы для всего корпоративного портфеля бизнесов (и в его составе для каждой бизнес-единицы), акцент должен быть поставлен не на текущей бизнес-ситуации, а на будущем состоянии дел. [c.267]
Напомним, по одной оси каждой портфельной матрицы откладывается внешняя переменная, по другой — внутренняя. Следовательно, нужно учесть все возможные изменения тех и других факторов. [c.267]
Примем количество единиц бизнеса данной фирмы равным 2. [c.267]
Таблицы, подобные табл. 5.2, составляются для каждой бизнес-единицы по каждой выбранной для анализа модели интеграции. [c.268]
Далее определяется рейтинг будущей привлекательности Интернет-рынка и готовности фирмы к интеграции с помощью таблиц оценки. [c.268]
Проиллюстрируем этот этап расчетами для случая, когда одна из бизнес-единиц собирается создать Интернет-магазин (модель интеграции В2) в области потребительского сектора (табл. 5.3 и 5.4). Вес отражает степень влияния данного фактора в общем комплексе стратегических факторов. Сумма весов равна единице. [c.268]
Вес и оценка выставляются независимыми экспертами или специалистами фирмы на Основании данных маркетинговых исследований, с учетом целей фирмы. Взвешенная оценка — произведение веса на оценку — рейтинг привлекательности рынка или готовности к интеграции. [c.269]
Вывод рейтинг равен 3,00 — средняя привлекательность рынка для данного случая. [c.269]
Вывод рейтинг равен 2,55 — готовность предприятия к интеграции ниже среднего. [c.270]
После этого полученные количественные значения рейтингов позиционируются в портфельной матрице и на основе ее рекомендаций формулируются стратегические рекомендации для каждой возможной модели интеграции для каждой бизнес-единицы. [c.270]
В данном рассмотренном случае позиционирование бизнес-единицы в матрице вероятности успешной реализации, согласно полученным рейтингам (3,0 2,55) позволяет сделать вывод о том, что реализация данной Интернет-модели имеет низкую вероятность успеха (рис. 5.8). [c.270]
В связи с этим рекомендуется пересмотреть выбранную стратегию интеграции и оценить дополнительные мероприятия продвижение товара не через собственный электронный магазин, а через Интернет-посредников, закупку товара и продажу излишков через корпоративные торговые площадки. В этом случае бизнес-единица может получить дополнительную экономию и увеличить потребительскую аудиторию без высоких расходов и рисков. [c.270]
Данная матрица вероятности успешной реализации проекта призвана помочь менеджеру в разработке соответствующих стратегических рекомендаций. Универсальность матрицы обусловлена возможностью применения данной группы факторов для оценки позиции любого предприятия, любой бизнес-единицы. Гибкость матрицы проявляется в возможности выбора конкретных стратегических факторов, которые могут меняться в зависимости от текущего момента и деятельности предприятия. [c.270]
Примечания. 1. В каждом квадранте матрицы обозначена степень вероятности успешной реализации выбранной модели интеграции знаки вопроса указывают на сложность формулирования общих рекомендаций без знания конкретной ситуации. [c.271]

Вернуться к основной статье