Зарубежная практика стратегического планирования

из "Стратегический менеджмент "

К настоящему моменту накоплен богатый зарубежный опыт корпоративного управления, в частности опыт успешной реализации стратегических планов развития интегрированных структур. Яркие примеры эффективного использования систем стратегического планирования дают японские корпорации, в том числе Мацусита — один из крупнейших в мире производителей бытовых электронных и электротехнических товаров. В основу стратегического плана корпорации положена ее миссия, состоящая в содействии улучшению качества жизни населения посредством расширения реализации дешевых электроприборов и дополняемая такими стратегическими установками, как обеспечение роста компании на базе взаимовыгодных отношений между фирмой и потребителями , получение прибыли на основе служения обществу , частная конкуренция на рынке , учет экономических интересов акционеров, фирм поставщиков и посредников и широкое участие персонала в управлении . [c.311]
В общем контексте формулируются важнейшие целевые ориентиры стратегического корпоративного планирования, среди которых темп роста объемов производства и продаж, повышение нормы прибыли на единицу объема последних и расширение доли компании на рынке. Реализуются принципы скользящего планирования и взаимоувязки долгосрочных (пятилетних), среднесрочных (двухлетних), годовых и оперативных планов. Ведущую роль в разработке стратегических планов играют плановые отделы предприятий — участников корпорации, взаимодействующие с высшим руководством. [c.311]
Главные организационно-технологические элементы алгоритма разработки стратегических планов и их сопряжения с годовыми планами корпорации сводятся к следующему. [c.311]
Следует особо отметить, что корпорация Мацусита отдает предпочтение строго определенным стратегиям планирования, к которым относятся 1) нацеленность на рост масштабов производства на базе собственного развития, а не путем поглощения сторонних компаний 2) следование за лидером в смысле вложения средств в направления развития, апробированные в той или иной компании и гарантирующие успех 3) достижение финансовой независимости, ориентация на собственную прибыль, жесткое лимитирование затрат и капиталов отделений, эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностями. [c.312]
Весьма ценным и поучительным представляется опыт организации стратегического планирования в старейшем немецком автомобильном концерне Даймлер-Бенц . Отметим лишь огромное значение задействования сценарного подхода в разработке вариантов стратегического плана, разработке и выполнения в ходе планирования взаимоувязанной совокупности стратегических проектов. [c.312]
В методическом инструментарии стратегического планирования, применяемом во многих зарубежных корпорациях, выделяют матричные методы. Анализ публикаций свидетельствует о принципиальной применимости отмеченных видов стратегических матриц в качестве вспомогательных средств принятия плановых решений. Именно вспомогательных, а не исчерпывающих, ибо оптимальные решения требуют учета многих существенных факторов, матрицами не охватываемых. [c.312]

Вернуться к основной статье