Российская практика стратегического планирования

из "Стратегический менеджмент "

Разработка планов стратегического развития требует больших интеллектуальных и организационных затрат при негарантированных результатах в будущем. Тем не менее стратегическое планирование признано жизненно необходимым и широко используется. В российской практике уровень стратегического планирования существенно ниже, чем на Западе, в силу ряда причин отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров, слабая корпоративная культура компании, низкая прогнозируемость и предсказуемость развития экономики в целом и т.д. Для анализа процессов перспективного планирования на фирмах нередко не хватает фактического материала. Однако число примеров внедрения элементов стратегического планирования в деятельности российских фирм множится. [c.313]
Стратегическое планирование проводит фирма Партия — крупнейшая торговая фирма, занимающаяся оптовой и розничной торговлей компьютерной, офисной, аудио-, видео- и бытовой техникой, мебелью и посудой. Ассортимент формируется из продукции 50 производителей. Сбыт осуществляется через 10 собственных магазинов и более 200 дилеров. Партия имеет выход на довольно насыщенный и высококонкурентный мебельный рынок, что обусловлено развитием технологии продаж. На фирме даже есть такая специальность — технолог торгового процесса. В конкурентной борьбе выбран метод диверсификации. На фирме разработана долгосрочная программа перспективного развития. [c.313]
Наиболее заметные усилия в области стратегического планирования предпринимают крупные корпоративные объединения в экспортоориентированных областях, прежде всего в топливно-энергетическом комплексе. [c.313]
Изучение опыта работы отечественных организаций свидетельствует об отсутствии официально принятых рекомендаций по порядку и форме представления планов. Неуверенность в завтрашнем дне, неплатежеспособность потребителей не способствует планированию деятельности на долгосрочную перспективу. Если предприятие находит в себе силы и средства для реализации какой-либо стратегии, то это происходит в лучшем случае в виде бизнес-плана. Для повышения конкурентоспособности предприятий, улучшения их финансового положения необходимо проведение комплекса различных мероприятий, основу которых должен составлять стратегический план развития предприятия. [c.314]
Рациональная структура стратегического плана предприятия может быть разработана при учете огромного опыта российской школы, зарубежных материалов, наработок последних лет и научных обоснований. [c.314]

Вернуться к основной статье