ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Функции управления и факторы реализации стратегии
из "Стратегический менеджмент "
После выполнения контроля следуют корректировки, т.е. вносятся изменения в тот этап процесса стратегического управления, на котором были допущены ошибки либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды. Затем процесс повторяется заново — процесс стратегического управления является постоянным процессом, как и любой управленческий процесс. [c.372]Внедрение стратегии приводит к коренным изменениям в организации воплощается в ее культуре, организационной структуре, системе управления ресурсами, стиле управления, работе персонала. [c.372]
Стратегия организации тесно связана с основными факторами ее успешной реализации и влияет на изменения, происходящие в организации (рис. 8.3). [c.372]
Процесс реализации стратегического плана — более узкое понятие, чем реализация стратегии, он включает в основном вопросы оперативного управления реализацией стратегии формирование программ, графиков, ведение учета, контроля и т.д. [c.372]
Реализация стратегических решений предусматривает оценку хода внедрения общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации. [c.372]
Особенность процесса управления реализацией стратегии состоит в том, что он создает базу для достижения организацией поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда организации оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что руководители не могут должным образом использовать имеющийся потенциал (особенно человеческий) для реализации стратегии. [c.373]
Таким образом, реализация стратегии включает проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. [c.373]
Вернуться к основной статье