Особенности управления стратегическими изменениями

из "Стратегический менеджмент "

Основное конструктивное содержание любой стратегии — стратегические изменения, именно они являются главными носителями нового состояния организации. [c.375]
При создании системы стратегического управления необходимо провести изменения в организации, которые могут вызвать (и, как правило, вызывают) сопротивление. Внедрения системы стратегического управления такая проблема касается в большей степени, чем проведение других изменений, так как переход на стратегическое поведение требует переосмысления деятельности организации всеми, кто в ней работает. Поэтому недостаточное осознание руководством и сотрудниками организации необходимости и отсутствие соответствующих мер для проведения организационных изменений может погубить любые намерения по совершенствованию управления организацией. [c.376]
Нежелательно и неэффективно проведение организационных стратегических изменений волевым решением. Принудительное внедрение даже самых правильных изменений без поддержки ключевых сотрудников может вызвать сопротивление (осознанное или неосознанное) и даже скрытый саботаж среди среднего звена или рядовых сотрудников, а без их участия любые изменения обречены на провал — именно среднее звено готовит решения и затем реализует их, а рядовые сотрудники являются носителем информации, на основе которой готовятся решения. [c.376]
Незнание сотрудниками стратегии организации является важным фактором, негативно влияющим на ее реализацию, потому что люди лишаются ориентиров для выбора приоритетов при выполнении своей работы. Это может привести к тому, что будут выполнены не те задачи, которые жизненно важны для реализации стратегии организации, а второстепенные действия, не имеющие для организации решающего значения, что, в свою очередь может повлечь за собой негативную оценку деятельности сотрудников со стороны руководства, которая будет несправедлива, так как руководство не задало сотрудникам критериев для оценки их деятельности. Это в свою очередь может вызвать проблемы взаимоотношений и т.д. [c.376]
Поэтому желательно, чтобы после разработки стратегии с ней были ознакомлены все сотрудники организации и представители всех основных заинтересованных групп, особенно те, кто не принимал непосредственного участия в ее разработке. Это очень важно, так как реализация стратегии зависит от усилий всех сотрудников организации, и, в более широком смысле, от усилий всех заинтересованных групп (основных клиентов, инвесторов и т.п.). [c.376]
Поэтому осуществление системы ключевых стратегических изменений означает практическую реализацию новой общей стратегии по существу, т.е. как нового стратегического качества организации. [c.377]
Следовательно, первый основной элемент системы управления ключевыми стратегическими изменениями — это четкое их определение и выделение в качестве наиболее приоритетных объектов управления. [c.377]
Следовательно, реализация стратегии посредством системы управления ключевыми стратегическими изменениями — это важнейший аспект системы особых внутренних лидирующих действий, во-первых, топ-менеджеров, а во-вторых, всего менеджмента организации. [c.377]
Цель таких действий — сильные конкурентные преимущества и стабильный бизнес-успех. [c.377]
Таким образом, гибкая и адекватная реакция стратегического менеджмента на изменения внешней среды организации, глубокая органичность самой корпоративной стратегии и т.д. — все это звенья системы управления ключевыми стратегическими изменениями . [c.378]
Необходимость проведения стратегических изменений в организации обусловлена двумя причинами переходом от одного стратегического состояния к другому и непрерывностью характера адаптации организации к изменениям внешней среды. Другими словами, стратегические изменения являются сутью выбранной стратегии (так как стратегия — это способ движения к новому стратегическому состоянию), но определяются они не только характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, но и динамичными изменениями внешней среды. [c.378]
Для успешной реализации любой конкретной стратегии необходимо, чтобы адекватные изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятельности данной организации. [c.378]
Основные области стратегических изменений — системы, структура организации, стиль управления, персонал, организационная культура. Рассмотрим некоторые из них. [c.378]

Вернуться к основной статье