Руководителю очень важно иметь уверенность в том, что процедура принятия решений в самом деле правильна и желательна. Очевидно, если запрограммированная процедура становится неверной и нежелательной, решения, принятые с ее помощью, будут неэффективными, а руководство утратит уважение своих работников и тех людей вне организации, на которых принимаемые решения сказываются. Более того, в высшей степени желательно сообщить об обоснованиях методологии принятия [c.197]
Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности, качества или блага. В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий. В ходе рассмотрения социальной ответственности и этики мы привели несколько примеров решений, принятых руководителями, которые отражают ценности этих людей в том, что касается добра и зла, порядочности. Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связанные с вопросами социальной ответственности и этики, построены на фундаменте чьей-то системы ценностей. [c.208]
Считаете ли вы, что решение, принятое группой, лучше или хуже того, которое мог принять вице-президент в одиночку Что вы скажете о затратах времени на принятие решения [c.251]
Таким образом, БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Вебер называл такую структуру рациональной , поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер. Вебер полагал, что личные прихоти собственников организации и ее сотрудников не должны входить в противоречие с целями организации. (Эти идеи абсолютно не совпадали с практикой работы большинства организаций до 1900 г.). [c.333]
Понятие стилей управления. Влияние ценностных ориентации на способы принятия решений. Среда принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Информационные ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Поведенческие ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Последствия принятия решений. Их взаимосвязь, взаимозависимость. [c.452]
Б. Нужно внимательно выслушать мнения обеих сторон и после этого самому принять окончательное решение, а затем разъяснить всем, по каким причинам такое решение принято. Если потребуется, убедить несогласных с вами. [c.190]
ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ — форма адм. полномочий, при которой персонал имеет право наложить вето на решения, принятые линейным руководством. Цель П.п. — организация системы контроля для обеспечения сбалансированности власти и снижения вероятности появления грубых ошибок в работе линейного руководства. Наиболее широко данный вид П.п. используется в правительственных организациях и структурах. [c.239]
ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ — правила, основы организации гос. службы. К ним относятся следующие П.г.с. а) верховенство Конституции РФ и федеральных законов над иными нормативными правовыми актами, должностными инструкциями при исполнении гос. служащими должностных обязанностей и обеспечении их прав б) приоритет прав и свобод человека и гражданина, их непосредственного действия обязанности гос. служащих признавать, соблюдать и защищать права и свободы человека и гражданина в) единство системы гос. власти, разграничение предметов ведения между РФ и субъектами РФ г) разделение законодательной, исполнительной и судебной власти д) равный доступ граждан к гос. службе в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой е) обязательность для гос. служащих решений, принятых вышестоящими гос. органами и руководителями в пределах их полномочий и в соответствии с законодательством РФ ж) единство основных требований, предъявляемых к гос. службе з) профессионализм и компетентность гос. служащих и) гласность в осуществлении гос. службы к) ответственность гос. служащих за подготавливаемые и принимаемые решения, неисполнение либо ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей л) внепартийность гос. службы отделение религиозных объединений от государства м) стабильность кадров гос. служащих в гос. органах. П.г.с. установлены Федеральным законом "Об основах государственной службы Российской Федерации" от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ. [c.277]
В научно обоснованных нормативах находят отражение результаты всех решений, принятых при создании и функционировании объектов. При этом учитывают как положительные факторы (достижения научно-технического прогресса), так и отрицательные (объективного характера горно-геологические и климатические условия, размещение и т. п.). [c.16]
До передачи в производство технической документации на новую продукцию или ее модернизации разработчик совместно с предприятием-изготовителем определяет проектную трудоемкость, которая представляет собой величину необходимых затрат на производство единицы продукции, устанавливаемую на основе наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно-экономических решений, принятых в проекте. [c.116]
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана. [c.373]
Календарная продолжительность бурения и крепления скважин Тп бк, проектная скорость бурения УПК рассчитываются исходя из прогрессивных технических, технологических, конструктивных и организационных решений, принятых в рабочем проекте, на основе действующих единых норм времени на эти работы. [c.50]
В общем случае под ПОС понимают часть проекта (рабочего проекта), определяющую продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и общую структуру организации строительства. Проект организации строительства следует разрабатывать одновременно с разработкой строительной и других частей проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условными организациями строительства и производства работ. Отдельные разделы ПОС, составляемые специализированными проектными организациями, должны быть увязаны с общими решениями, принятыми в проекте. [c.210]
При утверждении графиков оформляется протокол, в котором записываются все распоряжения, указания и решения, принятые управляющим трестом. Протокол поступает в диспетчерскую треста для контроля за ходом исполнения., [c.297]
Диспетчерские совещания проводятся по строго заведенному порядку и регламенту. Обычно на этом совещании, (продолжительностью не более одного часа) главный диспетчер треста докладывает о состоянии техники безопасности, о выполнении решений, принятых на предыдущем совещании, о ходе работ и выполнении недельно-суточного графика. [c.301]
Центральный диспетчерский отдел Миннефтегазстроя, диспетчерские отделы управлений, объединений, трестов осуществляют повседневный контроль за реализацией поручений, решений, принятых на селекторных совещаниях, и систематически информирует руководителей аппарата Министерства о ходе выполнения этих решений. [c.307]
Государственная приемочная комиссия несет ответственность, установленную законом, за правильность решений, принятых при приемке в эксплуатацию объектов строительства. [c.317]
Решения, принятые в дипломном проекте по обеспечению санитарно-гигиенических условий (теплоизоляции, герметизации оборудования и т. п.), а также гарантированию безаварийности, свободного доступа к отдельным частям и т. д., обычно излагаются в главе, посвященной вопросам ох- [c.94]
Поэтому стадии работы над проектом и стадии его экологической оценки должны идти параллельно С рис. 9). Между тем, в настоящее время материалы (раздел "Охрана окружающей среды. Экономическая оценка (ЭО) и оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС)) разрабатываются раздельно и часто не соответствуют друг другу. Разработка материалов ЭО - ОВОС осуществляется либо до появления ориентировочных или уже конкретных проектных решений, либо уже после их осуществления, что одинаково неэффективно либо ничего нельзя спрогнозировать, либо уже поздно прогнозировать - технические решения приняты, утверждены, и финансирование проектных работ, с процессом которых связана разработка ЭО - ОВОС, уже прекращено. [c.89]
Основным критерием принятия инвестиционного решения принята положительность сальдо накопленных реальных денег во временном интервале, где осуществляются затраты и получаются доходы. [c.119]
Следует отметить, что решения, принятые в эскизном проекте АСПР, являются хорошим научно-методическим фундаментом дальнейшей работы по совершенствованию планирования на основе использования экономико-математических моделей и электронной вычислительной техники не только в Госплане СССР и Госпланах союзных. республик, но и в министерствах и ведомствах, а также создают необходимые предпосылки для координированного внедрения подсистем планирования в отраслевых АСУ и АСУП. [c.171]
Качество решения, принятого в проекте, оценивается по трем показателям экономическому — достижение поставленных перед проектировщиком целей (на этапах создания и использования продукции) с наименьшими затратами денежных средств, а в ряде случаев и других ресурсов функционально-социальному — наиболее полное удовлетворение запросов потребителя, интересов жильцов, рабочих в цехе, зрителей в театре и т. п. производственному — удовлетворение требований технологии производства. [c.146]
Проекты строительства новых производственных комплексов и отдельных объектов в зависимости от решаемой задачи должны содержать расчеты экономических показателей общей экономической эффективности капитальных вложений в проектируемое предприятие сравнительной эффективности капитальных вложений при наличии двух вариантов и более сравнительной эффективности отдельных технических решений, принятых в различных частях проекта, и др. [c.170]
Из числа строительных проектных организаций выделяют территориальные проектные организации, на которые возложены разработка для отдельных экономических районов страны схем размещения промышленных предприятий, проектов районной планировки, создание генеральных планов промышленных узлов, разработка проектов планировки и застройки городов и населенных пунктов, согласование заданий на проектирование предприятий и объектов независимо от их ведомственной принадлежности, в части намечаемого кооперирования объектов вспомогательных производств, энергоснабжения, водоснабжения, канализации, транспорта, а также возможности объединения проектируемых предприятий в промышленные узлы. Территориальные проектные организации контролируют выполнение решений, принятых в утвержденных схемах размещения предприятий, а также соответствие разработанной проектной документации согласованным заданиям на проектирование. [c.238]
Новые эффективные технические решения по конструкциям и материалам, объемно-планировочным решениям, принятые при разработке проектов, как правило, приводят к уменьшению физических объемов строительно-монтажных работ, потребности в материальных, трудовых и других ресурсах и, как следствие, к снижению сметной стоимости по сравнению с объектом аналогичного функционального назначения и той же производственной мощности. Поэтому строительным организациям экономически невыгодно снижение объемов строительно-монтажных работ по сметной стоимости, в то время как народнохозяйственная эффективность основывается на снижении всех видов затрат. [c.162]
В системах оперативного управления нефтяной промышленности датчиком информации в основном является человек, сообщения которого подвержены влиянию множества факторов, снижающих достоверность информации. Для повышения эффективности принимаемых решений весьма важно определить количество и состав информации, необходимую периодичность ее поступления. Собранная информация должна быть передана по назначению. Передача информации возможна только при наличии надежной двусторонней связи, под которой понимают передачу сведений о состоянии управляемых объектов внутри предприятия или объединения в центры оперативного управления, взаимообмен информацией между этими центрами, а также доведение принятых решений до управляемых объектов. Связь осуществляют при помощи комплекса технических средств, используемых для передачи информации (телефон, телетайп, радио). Доставлять информацию можно автомобильным или воздушным транспортом. Многолетний опыт организации оперативного управления позволил выработать методы выполнения рассмотренных выше функций. Широкое распространение получил метод аналогии, в основе которого лежит использование накопленного опыта, обращения к решениям, принятым ранее в аналогичных или близких ситуациях. Часто для решения конкретных вопросов применяют метод, базирующийся на интуиции. При наличии определенного опыта и теоретических знаний в человеке пробуждается внутреннее чутье, своеобразная проницательность, позволяющие выбирать наиболее правильные варианты решений практических задач. [c.115]
Мы рассмотрели два вида выбора решений принятие или отказ от специального заказа и прекращение или продолжение выпуска определенного вида продукции. Для решения по специальному заказу, которое, вероятно, является "единичным" и с краткосрочными последствиями, проведенный финансовый анализ может оказаться достаточным (хотя следует принимать во [c.225]
Анализ вклада расширяет границы маржинального калькулирования и охватывает ситуации, когда постоянные затраты зависят от того, какое решение принято. [c.232]
Если ресурсы на выполнение нового решения были зарезервированы в прошлом, то у руководителя может сложиться мнение, что должно быть исполнено решение, принятое ранее "Мы уже потратили на этот проект 2 млн ф.ст., поэтому должны его продолжать". Подобное рассуждение связано с непониманием ориентации решений на будущее (а значит и соответствующих финансовых оценок), а также опасением, что анализ релевантности выявит непредусмотрительность руководителей и закрепит ответственность за принятые в прошлом неправильные решения. [c.316]
Осведомленность специалистов подразделений. Выделение в структуре организации центров инвестиций делается в целях передачи полномочий и ответственности управленческому персоналу подразделений, поскольку менеджеры на местах лучше, чем кто-либо другой, знают о специфике своих подразделений. Если структура корпорации позволяет использовать эти знания при планировании, контроле и принятии решений, то это помогает избежать ошибок, свойственных решениям, принятым, например, сотрудниками штаб-квартиры. [c.723]
Гражданские группы действий. Маркетинговые решения, принятые фирмой, могут вызвать вопросы со стороны организаций потребителей, групп защитников окружающей среды, представителей национальных меньшинств и т.п. Родители, к примеру, добиваются повышения безопасности велосипедов. Фирма Швинн имеет возможность стать лидером в конструировании самых безопасных велосипедов. Отдел организации общественного мнения фирмы может содействовать поддержанию постоянного контакта фирмы со всеми потребительскими группами (еще один пример приводится во врезке 8). [c.150]
По словам Н. Пола Лумбы Платеж представляет собой денежное вознаграждение или полезность, являющиеся следствием конкретной стратегии в сочетании с конкретными обстоятельствами. Если платежи представить в форме таблицы (или матрицы), мы получаем платежную матрицу 24, как показано на рис. 8.4. Слова в сочетании с конкретными обстоятельствами очень важны, чтобы понять, когда можно использовать платежную матрицу и оценить, когда решение, принятое на ее основе, скорее всего будет надежным. В самом общем виде матрица означает, что платеж зависит от определенных событий, которые фактически свершаются. Если такое событие или состояние природы не случается на деле, платеж неизбежно будет иным. [c.237]
Агрегирование решений. Если бы для принятия каждого решения требовалась специальная информационная система, ИУС была бы безнадежно сложной. Как считает Акофф Решения, для принятия которых требуется одна и та же или значительно перекрывающаяся информация, должны бытьсгруппированы в одну задачу управления. Это уменьшит количество информации, необходимой управляющему для его работы, и, вероятно, облегчит ее понимание . Другими словами, ИУС должна быть скоординирована и интегрирована с организационной структурой. Учет опыта решений, принятых одним управляющим или группой, значительным образом направляет процесс создания ИУС. [c.419]
В примере 20.2. описано стратегическое решение, принятое компанией Аи Би Эм по поводу вертикальной интеграции, которое позволит ей обеспечить конкурен- [c.603]
После упорного сопротивления нефтяные компании в январе 1971 г. в принципе согласились начать переговоры, однако выдвинули встречные требования, чтобы переговоры велись с объединенной делегацией ОПЕК, а решения, принятые в их ходе, стали обязательными для всех членов организации. Это заметно отличалось от их прежнего стремления иметь дело с нефтедобывающими странами поодиночке. В данном случае они явно боялись продолжения соревнования между различными группами стран-нефтепроизводителей (в первую очередь между североафриканскими государствами и странами Персидского залива) за достижение все новых и новых уступок и попытались повернуть возросшую сплоченность внутри ОПЕК против самих же стран-членов. [c.35]
АРБИТРАЖ (третейский суд) — специальный негос. орган, на который возложена обязанность рассмотрения всех споров, возникающих между юридическими лицами, независимо от формы собственности. Решение, принятое А., обязательно для исполнения обеими спорящими сторонами. [c.13]
РЕЗОЛЮЦИЯ (лат. resolutio — решение) — 1) решение, принятое в результате обсуждения какого-либо вопроса на заседании коллегиального органа, собрании, съезде, конференции и т.д. 2) надпись на документе, сделанная должностным лицом и фиксирующая принятое им решение. Р. на документе выступает как основа для исполнения или принятия решений на нижних уровнях управления. Р. должна быть целенаправленна, конкретна и лаконична. [c.306]
Началу функционирования любого объекта всегда предшествует более или менее длительная предпроизводственная фаза. От того, как организована эта фаза, какова ее длительность и связанные с нею затраты, во многом зависит вся последующая деятельность объекта и его конечная эффективность. Неправильные решения, принятые в период этой фазы, трудноисправимы в последующем. [c.45]
Объектный стройгенплан уточняет принципиальные решения, принятые в общешющадочном плане. Рабочие чертежи имеют детальные разработки и исчерпывающие данные, необходимые для практической реализации. [c.55]
Смотреть страницы где упоминается термин Решение принято
: [c.8] [c.137] [c.367] [c.55] [c.271] [c.325]Смотреть главы в:
Руководство богатого папы по инвестированию -> Решение принято