Прочие аспекты структурного планирования проекта

из "Управление проектами "

Чтобы при структуризации проектов сократить затраты труда, целесообразно применять стандартные формы структуризации. При этом на первом этапе используются регламенты и принципы, представляющие, с одной стороны, широкие возможности для привязки, а с другой — большое пространство для действия. На втором этапе применяются приоритетные модели, которые, например, могут быть взяты из уже реализованных проектов. [c.284]
В результате этого получают так называемые образцовые структурные планы и образцовые рабочие пакеты. [c.284]
При учете и применении этих этапных элементов однажды раз работанный структурный план может быть использован и для других проектов и он необязательно должен снова разрабатываться заново. [c.284]
Структурный план проекта является неотъемлемой частью управления проектом. Проекты уже на этапе планирования требуют всеобъемлющего и подробного структурирования, поскольку из полученных благодаря этому данных могут быть сделаны выводы и определены исходные значения для остальных важнейших элементов проекта. Так, наряду с чистой структурой работ (что должно быть сделано ) может быть получен ответ на вопрос, что должен сделать каждый (структура полномочий). [c.285]
Затем обеспечивается структуризация на уровне объектов (что должно возникнуть ), а также локализации (где это должно произойти ). Наряду с этим возникает вопрос о размере расходов (какие расходы и в каком размере предстоят )481. [c.285]
Таким образом, структурный план является ядром проекта, поскольку получаемые на его основе данные могут быть комбинированы и приведены в соответствие так, чтобы проект можно было представить и в структурном, и содержательном аспекте. [c.285]
Таким образом виден метод, по которому можно от целевой структуры дойти до объектной, операционной структур и до структуры расходов. Структуризация проекта касается многих размерностей проекта, которые посредством проектной цели ведут к назначению проекта и к деятельности, а также связанным с этим расходам. [c.286]
План проведения содержит в этом случае все существенные рабочие пакеты и рабочие результаты проекта. Таким образом, структурный план проекта со временем приводит к большей детализации проекта. [c.286]
Посредством предписания идентификационных номеров элементам структурного плана проекта и их отношения с определенными фазами (R — реализация I — интеграция D — делегирование) или кодирования технологии (HW—аппаратное обеспечение SW — программное обеспечение HS — интеграция аппаратного и программного обеспечения) можно перейти к содержательному структурному плану проекта (рис. 174). [c.286]
Структуризация проекта необходима не только для управления сроками, расходами или организацией, она имеет решающее значение и для выполнения управления договорами (рис. 175)488. [c.287]
Назовите аспекты эффективности структурирования проектов. [c.290]
Назовите этапы структурирования проектов. [c.290]
Покажите отношения между элементами проекта вплоть до рабочих пакетов. [c.290]
Назовите цели структуризации проектов. [c.290]

Вернуться к основной статье