Назовите основные характеристики рациональной бюрократии. Приведите недостатки рациональной бюрократии. [c.599]
Если описание рациональной бюрократии покажется читателю знакомым, то это объясняется тем, что практически все, то мы говорили на страницах этой книги об организациях и об управлении ими в основном касалось именно рациональных бюрократических структур. Бюрократию часто называют также классической или традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии. Причина столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры состоит в том, что ее характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений. Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников. [c.333]
Приблизительно в одно время с Тейлором и Файолем немецкий социолог Макс Вебер (1864-1920) формулировал свои идеи об идеальном управленческом подходе для больших организаций. Вебер развил серию рациональных идей о структуре организации, которая получила известность как бюрократия. Суть его идей выражена в семи основных характеристиках идеально формализованной организации [c.35]
Макс Вебер (1864-1920) сформулировал свои идеи об идеальном управлении приблизительно в одно время с Ф. Тейлором и А. Файолем. Однако его труды получили широкую известность и были переведены на другие языки значительно позже - лишь в 1930-40-е годы. Научной заслугой Вебера является формулирование ряда рациональных идей о структуре организации, которые получили известность под термином бюрократия . Суть этих идей выражена в семи основных характеристиках идеально формализованной организации 1) официально утвержденное разделение труда 2) должности и позиции создаются в иерархической последовательности, согласование и принятие решений осуществляется в соответствии с цепочкой иерархической соподчи-ненности 3) все должности заполняются на основе формализованных требований и экзаменов на техническую квалификацию и профессиональную пригодность 4) должностные лица назначаются, а не избираются 5) администраторы работают за фиксированную заработную плату и являются карьерными служащими 6) администраторы (менеджеры) не могут быть собственниками компании 7) правила, дисциплина и порядок должны осуществляться безлично и применяться ко всем администраторам вне зависимости от иерархического уровня. [c.6]
Смотреть главы в:
Менеджмент -> Основные характеристики рациональной бюрократии