Горизонтальная организационная структура имеет конкурентные преимущества за счет способности обрабатывать большие объемы динамично меняющейся информации. Эта способность позволяет минимизировать упущенную выгоду. Поэтому и оплата труда в горизонтальных организационных структурах должна быть привязана к минимизации упущенной выгоды, то есть к тому вкладу, который сотрудники приносят на фирму. [c.80]
Мы видим, что организациям, ориентирующимся на минимизацию упущенной выгоды, следует давать свободу менеджерам (слабо их контролировать), следовательно, использовать горизонтальные организационные структуры и привязанную к результату форму оплаты труда. [c.82]
Смотреть главы в:
Предприятие и его структура -> Оплата труда в горизонтальной организационной структуре