При нынешних масштабах установленной мощности ТЭС и АЭС ежегодные расходы на ремонт их оборудования превышают миллиард рублей. Следует иметь в виду повышение удельного веса АЭС в структуре генерирующих мощностей энергообъединений и связанное с этим увеличение средних удельных затрат на ремонтное обслуживание. Закономерности технического прогресса в электроэнергетике предопределяют повышение в энергообъединениях удельного веса ремонтного персонала, так как в результате концентрации мощности, механизации и автоматизации производства удельная численность эксплуатационного персонала снижается быстрее, чем ремонтного. Это делает еще более острой и актуальной задачу снижения ремонтных затрат путем дальнейшего совершенствования экономических методов управления ремонтом оборудования электростанций в энергообъединениях (наряду с техническим совершенствованием ремонтного производства). [c.313]
Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР. [c.35]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Большие расходы на ремонт машин и оборудования нельзя связывать лишь с техническим прогрессом, они во многом обусловлены серьезными недостатками в организации и механизации ремонтных работ. Производство ремонта слабо централизовано. Более половины всех рабочих, занятых на ремонтных работах, рассредоточены по мелким ремонтным цехам, базам, участкам. А уровень механизации их труда низок (от 60 до 90% ремонтных работ выполняются вручную). Следовательно, совершенствование организации ремонтного производства, и прежде всего его централизация, создаст условия для дальнейшей его механизации. Только при этом можно повысить экономическую эффективность ремонтных работ, приостановить рост численности работающих здесь, а в ряде случаев добиться их сокращения. [c.111]
Численность ремонтного персонала на электростанциях должна быть снижена как в связи с удлинением межремонтного периода работы оборудования, так и за счет применения индустриальных методов производства ремонтных работ и лучшей их организации. Важное значение имеет также сокращение административно-управленческого персонала, упрощение структуры управления, объединение цехов с переходом в дальнейшем на бесцеховую структуру. Следует практиковать в широких масштабах обучение персонала нескольким профессиям для взаимозаменяемости вахтенного и ремонтного персонала и добиваться улучшения качества ремонта оборудования. Дальнейшее совершенствование технического оснащения электростанций в указанных направлениях должно привести к превращению электростанций в полностью автоматизированные предприятия с минимальным количеством персонала, выполняющим лишь контрольные функции. Большое влияние на уровень слагаемой заработной платы в себестоимости энергии имеет изменение средней заработной платы работников энергопредприятий, которая в настоящее время превышает уровень 1940 г. по рабочим более чем в 2 раза, а по инженерно-техническому персоналу примерно в 1,9 раза. [c.154]
Большое внимание в курсе уделено основным направлениям повышения технического уровня производства на предприятии, внедрению прогрессивных технологических процессов, комплексной технологии, а также экономическому обоснованию различных вариантов проекта продукции и технологических процессов. При изучении организации технического обслуживания внимание сосредоточено на организации ремонтного хозяйства, энергетической службы, инструментального обслуживания, транспортного хозяйства, материально-технического обеспечения предприятия. Рассматриваются как принципы организации различных видов технического обслуживания, так и пути их дальнейшего совершенствования. [c.13]
Таким образом, на ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное и складское обслуживание приходится примерно 88 % общего объема этих работ. От их правильной организации и дальнейшего совершенствования в наибольшей мере зависит повышение эффективности технического обслуживания производства в целом. [c.109]
Совершенствование организации ремонтного обслуживания буровых и нефтегазодобывающих предприятий заключается в концентрации ремонтных работ, дальнейшей их специализации по отдельным видам, освобождении предприятий основного производства от функций капитальных и средних ремонтов, изготовления запасных частей, нестандартного оборудования, метизов. Для этих целей в объединениях создаются центральные прокатно-ремонтные базы по обслуживанию предприятий бурения и добычи нефти и газа. [c.83]
К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий можно отнести следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических процессов централизация вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных, товаро-транспортных работ повышение степени автоматизации производства более широкий переход к бесцеховой структуре. [c.33]
Так, совершенствование организации ремонтного обслуживания заключается в концентрации ремонтных работ в дальнейшей специализации по отдельным видам ремонтов в освобождении основного производства от проведения капитальных и средних ремонтов изготовлении запасных частей ремонта нестандартного оборудования силами специализированных прокатно-ремонтных баз самих предприятий или специализированных ремонтно-механических заводов. [c.149]
Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]
Следует обратить внимание еще на одну сторону вопроса — на дальнейшую специализацию производства, без которой совершенствование генерального плана предприятия трудно осуществить. Для машиностроительных предприятий, например, сохранение универсального характера производства делает необходимым при расширении заводов значительное увеличение заготовительных и подсобных производств, размещаемых в отдельно стоящих зданиях. И здесь надо согласиться с рядом авторов1, которые утверждают, что рациональное зонирование территории механосборочных заводов на уровне современных требований возможно лишь при интенсивной технологической и подетальной специализации. Прогрессивная тенденция блокировки цехов может быть успешной только в том случае, если заготовительное производство не расширяется, а сужается. Оно может быть вынесено за пределы машиностроительною завода в специализированные -ремонтно-механические, литейные заводы и заводы по производству специального инструмента и технологической оснастки. [c.174]
Смотреть страницы где упоминается термин Дальнейшее совершенствование ремонтного производства
: [c.312] [c.91] [c.149]Смотреть главы в:
Экономика ремонта машин -> Дальнейшее совершенствование ремонтного производства