Функции потерь (и)

Найдем минимум по s суммы функции потерь и функции штрафа  [c.57]

Как следует из табл. 3.3.1, для квадратической функции потерь И" =аа2. Подставляя эти соотношения в (5.2.8) и дифференцируя, получим  [c.156]


Аналогичные вычисления можно сделать для других функций. потерь и зависимостей затрат от погрешности измерений.  [c.156]

Эксперименты делятся по пели исследования на два основных типа описательные и оптимизационные. Если во втором случае надо найти оптимальные значения факторов, как в задаче выбора варианта АЗС в том случае, когда удается сформулировать единственную реакцию — функцию потерь /, то в первом случае необходимо обрисовать общую картину зависимости интересующих экспериментатора величин от его воздействий. Обратим внимание читателя на тот факт, что при анализе проблемы планирования эксперимента мы постепенно перешли к цели исследования, т. е. к вопросу о том, в каком виде экспериментатор хочет использовать результаты исследования, в чем будет состоять обработка результатов эксперимента. Это не удивительно, поскольку именно метод анализа результатов должен определять план проведения эксперимента.  [c.283]


Автоматизированные рабочие места оснащены персональными компьютерами и прикладными программами, предназначенными для реализации отдельных функций (расчет заработной платы, учет страховых полисов) или блоков функций, например бухгалтерских операций, инвестиций и т.п. Все АРМ подсоединены к единой технологической платформе, работающей на базе более мощного сервера. При такой схеме электронной обработки информации организуется многопользовательская работа с разными или одними и теми же программами и наборами данных. Это позволяет избежать избыточности и противоречивости данных, а также их потери и искажения. Практикуется ввод данных и одной службой пользователей из числа сотрудников компании по паролю, т.е. имеющих соответствующие полномочия для работы с этими данными. Такие возможности в настоящее время предоставляют автоматизированные информационные технологии страховой деятельности достаточно широко.  [c.367]

Поэтому фирма должна принять решение, какой уровень специализации является для нее оптимальным исходя из соотношения между потерями и выгодами, которые определяются на основе расчетов по всем показателям системы. В этом реализуется идея системы, то есть (по определению) совокупности видов деятельности функций и компонентов, поддающихся объединению. Правило объединения этих разновидностей деятельности, функций и составных частей заключается в следующем все относящиеся к ним взаимозависимости, взаимодействия, взаимоотношения не должны выходить за рамки данной системы.  [c.339]

Впервые в экономике России мы столкнулись на практике с зависимостью ряда экономических категорий от состояния денежной системы. На современном этапе не столь важен анализ причин, по которым отечественные деньги перестали выполнять все свои функции. Мы уже не говорим о таких функциях, как мировые деньги и средства накопления. Рубль частично потерял и такие функции, как средство платежа и мера стоимости (в ряде случаев договоры и контракты заключаются в валюте). Покупательная способность рубля напрямую зависит от курса доллара. Соответственно определяется цена рабочей силы, цены на товары и услуги внутреннего рынка.  [c.5]


В качестве примера подобного исследования, выполненного в иной области, можно привести работу С. И. Кабаковой [92], в которой, в частности, рассматривается функция потерь от усталости. В общем виде она может быть представлена формулой  [c.75]

Проектирование и внедрение рациональной организации обслуживания основного производства ведется в определенной последовательности. Обобщая опыт Волгоградского тракторного, Рыбинского моторостроительного, Владимирского электромоторного заводов и других передовых предприятий, можно сделать вывод, что в общих чертах порядок проведения этой работы сводится к следующему прежде всего тщательно анализируется существующая организация обслуживания, устанавливается ее соответствие типу и структуре производства, выявляются потери рабочего времени, связанные с недостатками в обслуживании рабочих мест данные о состоянии организации обслуживания сопоставляются с межотраслевыми и отраслевыми рекомендациями, а также с передовым опытом, имеющимся в промышленности на основе обобщения и анализа-указанных материалов избирается система обслужи- вания, т. е. устанавливается степень централизации по каждой функции обслуживания и определяются формы обслуживания по цехам и участкам с учетом их специфики, а также исходя из обеспечения качества, надежности и экономичности обслуживания формируются необходимые звенья по всем функциям обслуживания и устанавливается распределение обязанностей между исполнителями.  [c.97]

Также изучается структура затрат рабочего времени с целью совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Для этого проводится фотография рабочего времени исполнителя (исполнителей). Одновременно оценивается рациональность трудового процесса. Выделяются работы, не свойственные данной функции обслуживания, дублируемые рабочими других функций обслуживания. Определяется возможность механизации работ или их части, совмещения и выполнения с другими работами или с машинно-свободным временем. Оценивается целесообразность сложившейся последовательности выполнения элементов работы. Данные анализа являются основанием для корректировки рассчитанной по нормативам нормы труда, уточнения функциональных обязанностей, проектирования трудового процесса. Кроме того, изучается и анализируется назначение функций обслуживания с целью выявления их необходимости. Такой анализ включает исследование  [c.66]

Однако для других моделей и функций потерь возможна  [c.300]

Выше перечислено семь видов характеристик случайного ущерба, причем медиана, линейная комбинация тх и <зх и математическое ожидание функции потерь содержат бесконечно много конкретных значений. Нельзя ограничиваться только средним ущербом, под которым обычно понимают математическое ожидание, хотя медиана ущерба полностью соответствует этому термину. Для оценки ущерба очень важны верхние границы, т. е. квантили порядка а, где а близко к 1 (например, а = 0,999 999). При этом с вероятностью, не превосходящей 0,000001, реальный ущерб будет меньше х(0,999999).  [c.277]

Наконец, преподаватель и действующий менеджер должны объявить обучающимся, что все обсуждаемое в классе не выйдет за его пределы. Преподаватель может охарактеризовать старшим менеджерам общее отношение занимающихся, их поведение и восприятие материала, но отдельные проблемы или ситуации он не должен затрагивать. Если обучающиеся согласны, он может доложить о полученных результатах. Весь процесс должен проводиться открыто. В противном случае, это будет потерей времени и серьезно подорвет доверие к группе старших менеджеров. Обучение никогда нельзя использовать как средство шпионажа за людьми. Его единственная цель — это совершенствование и развитие работников, оно не предназначено для оценки соответствия занимаемой должности или проверки возможности продвижения по службе. Если предпринимаются попытки использовать обучение в этих целях, вся функция обучения и развития терпит неудачу.  [c.462]

Вид мотивации существенно зависит от общих принципов менеджмента, принятых в организации. Она может быть представлена как в форме денежных вознаграждений, так и в форме морального поощрения или их комбинации. Весьма полезной может быть функция потерь Тагу-ти [145, 200].  [c.350]

Другой практический пример. Результаты (х,, хг) измерений предназначены для сравнения действительных значений (, д, хза) однотипного параметра Л двух изделий аналогичного назначения (например, удельного расхода топлива двух конструктивных разновидностей автомобильного двигателя). При этом любой вывод относительно сравниваемых значений х1№ дгад, например, у образца II, значение параметра X больше, чем у образца I, носит характер статистической гипотезы и должен сопровождаться оценкой уровня его значимости или вероятностью правильности/ (неправильности Рн = 1 - РП) данного вывода. Такая вероятность может использоваться для определения условного риска", функции потерь и других критериев, связанных с недостоверностью данных — погрешностями результатов измерений.  [c.72]

Злоключения фирмы Локхид , вынужденной прибегнуть к помощи федерального правительства, банкротство У.Т. Гранта, о котором мы поговорим позже, также во многом связаны с плохой системой контроля. Гораздо меньше читателям известно о бесчисленных банкротствах мелких фирм. Стоявшие во главе их предприниматели не понимали важности функции контроля, и допущенные ошибки накладывались и нарастали, пока не происходило банкротство фирмы или она не начинала нести серьезные финансовые потери.  [c.392]

Тресты комплектации (Стройкомплект) предусмотрено создавать в строительных организациях с годовым объемом работ до 1 млрд. руб. Деятельность такого треста организована по принципу комбинирования функций комплектации и снабжения строек материальными ресурсами. Он выступает в качестве связующего звена между предприятиями стройиндустрии и строительными организациями. Создание треста комплектации в системе Минпромстроя БССР в определенной мере способствовало улучшению ряда технико-экономических показателей министерства вырос объем работ по генподряду, ежегодно выполняется план по товарной строительной продукции, увеличилась выработка на одного работающего на строительных работах, сократились внутрисменные потери времени из-за отсутствия материалов на строительных площадках и т. д.  [c.310]

Функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом, который есть не что иное, как метод ведения хозяйства путем соизмерения в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности, нацеленного на получение максимальных доходов или прибыли при минимальных затратах капитала и допустимом урювне риска в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) капитала с финансовыми результатами деятельности, для чего необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода или максимум прибыли на рубль капитала, минимум денежных расходов и финансовых потерь и др.).  [c.50]

Признавая значение "интуитивного знания", можно ожидать, что фирмы будут стремиться развивать обширные базы новых знаний. Этому можег помешать влияние "машинно-ориентированных" взглядов на технологию, а также неумение осмыслить роль технологических инноваций для успешной конкуренции. Известны тенденции восприятия технологического прогресса как растущей роли строгого, научно обоснованного технологического знания с соответствующим сокращением и. в конечном счете, исключением невыраженного (интуитивного) знания. Известны многочисленные примеры, когда деятельность, традиционно основанная на высокой квалификации практиков, постепенно замещалась сочетанием автоматизированного производства с функциями контроля и управления, перенесенных от места производства в "царство" техников и инженеров. К этой тенденции можно отнести три замечания. Во-первых, такое решение может быть сознательным движением инженеров и проектировщиков. Смотря с пессимизмом на человеческие способности, они пытаются использовать такую методику проектирования, чтобы исключить из технологических процессов человека и его интеллект. Во-вторых, смещение от неформального к формальным знаниям согласуется с продолжающейся интенсификацией разделения труда, и в этом контексте наблюдается возвращение к "фордистским" методам организации работы и производства. В-третьих. полное вытеснение невыраженного (пассивного) знания, которым обладает рабочий персонал, происходит, к счастью, в достаточно редких случаях. Там, где в силу обстоятельств происходит отчуждение от труда, имеет место достаточно большая потеря квалификационных навыков, сопровождаемая ухудшением конкурентоспособности.  [c.136]

Первый подход отличается строгой экономической постановкой. Суть его заключается в том, что перед балансированием необходимо выявить, к каким экономическим последствиям приведет недопоставка или поставка сверх заявки нефтепродукта потребителю. Естественно, что потери потребителя будут расти с ростом отклонения поставки от потребности. Тогда необходимо составить целевую функцию, моделирующую происходящие потери, и устремить ее к минимуму. Полученные при этом лоставки и будут искомыми. Итак, для решения задачи в такой постановке необходимо найти потери каждого потребителя. Однако сделать это чрезвычайно сложно ввиду резкой разницы в производственных функциях потребителей. Трудности усугубляются чрезвычайно большим числом потребителей. Поэтому решение задачи таким путем практически невозможно.  [c.190]

Политика на девять десятых всегда есть ложь, обман, фикция. Мы вступаем в эпоху, когда изверились уже во все политики и когда политическая сторона жизни не будет уже играть той роли, какую играла в новой истории, когда ей придется уступить место более реальным духовным и хозяйственным процессам. Политические партии и их вожаки, вероятно, потеряют всякое значение, и не через партии будут выдвигаться сильные люди. Окончательно отомрут парламенты с их фиктивной, вампирической жизнью наростов на народном теле, неспособных уже выполнять никакой органической функции. Биржи и газеты не будут уже управлять жизнью" [С. 29].  [c.327]

Конкретный вид посредника, занимающегося первичным размещением ценных бумаг, зависит от законодательства данного рынка. Так, в США длительное время эту функцию выполняли коммерческие банки. Это послужило одной из причин великого кризиса 1929—1933 гг. огромные финансовые ресурсы банков были вложены в ценные бумаги промышленных предприятий, после банкротства которых банки понесли огромные потери и вся тяжесть их легла на вкладчиков. Поэтому в 1933 г. в США был принят закон Гласса-Стигола, который запретил банкам оказывать посреднические услуги на рынке ценных бумаг. В 80-е годы этот закон стал постепенно нарушаться (банкам было разрешено совершать операции с акциями, но не на первичном рынке, а также выполнять некоторые дилерские услуги).  [c.86]

Стратегическое лидерство отличается от стратегического планирования прошлых лет тем, что в первом случае понимание предшествует планированию, а во втором — сначала осуществляется планирование, а затем проникновение в суть2. Для управления организацией это означало потерю перспективы. Горизонты планирования существенно сузились. Вместо прежней долгосрочной ориентации обычной стала практика управления от случая к случаю , когда в основе любой акции организации лежали специальные оценки и решения. В таких условиях потребовался поиск новых путей по охвату всей деятельности организации. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии организации. Стратегические соображения на микроуровне с тех пор выдвинулись на первое место. Прежде всего они направлены на то, чтобы выявить самые эффективные способы достижения плановых целей фирмы. В настоящее время ей отводится ведущая роль среди управленческих функций организации3.  [c.495]

Методы Тагути (термин методы Тагути появился в США, сам же Тагути называет свою концепцию инжиниринг качества ) представляют собой один из принципиально новых подходов к решению вопросов качества. Главное в философии Тагути — это повышение качества с одновременным снижением расходов. Согласно Тагути, экономический фактор (стоимость) и качество анализируются совместно. Оба фактора связаны общей характеристикой, называемой функцией потерь. Методология Тагути опирается на признание фактора неравноценности значений показателя внутри допуска. Функция потерь качества является параболой с вершиной (потери равны нулю) в точке наилучшего значения (номинала), при удалении от номинала потери возрастают и на границе поля достигают своего максимального значения — потери от замены изделия. При анализе рассматриваются потери как со стороны потребителя, так и со стороны производителя. Методы Тагути позволяют проектировать изделия и процессы, нечувствительные к влиянию так называемых шумов , т. е. переменных факторов, вызывающих разброс значений параметров, которые трудно, невозможно или дорого изменить. С экономической точки зрения любые, даже самые малые шумы уменьшают прибыль, поскольку при этом растут производственные издержки и затраты на гарантийное обслуживание. Такую устойчивость принято называть робастностью (от англ, robust — крепкий, устойчивый). Тагути акцентирует внимание на  [c.124]