Однако речь, конечно, не идет о подмене менеджеров компании ее собственниками. У каждого уровня свои функции в управлении бизнесом. Собственник, как правило, нацелен на рост стоимости компании и повышение ее финансовой эффективности. Он определяет стратегические цели, контролирует финансовые потоки, отслеживает эффективность своего менеджмента, решает ключевые кадровые вопросы. При этом он должен иметь ясные представления о механизмах формирования связей между техническими, экономическими и финансовыми аспектами деятельности организации. [c.15]
Аспект планирования как начало будущего процесса имеет центральное значение в сфере проектного менеджмента. Проектное планирование отвечает среди прочего за планы работы, сроков и стоимости, за коммерческое выполнение заказов, исполнение промежуточных расчетов и составление финансовых отчетов. Для этого оно должно быть обеспечено информацией о сроках и расходах, а также данными для учета производительности. Также к установленному моменту времени должны быть предприняты соответствующие меры, чтобы были соблюдены ключевые показатели планирования360. Достижение цели проекта сильно зависит от соответствующего планирования, причем план должен быть динамичным, чтобы могло быть осуществлено приспособление к меняющимся условиям обстановки. Это ведет к возникновению управленческой связи, включающей планирование в процесс контроля361. [c.216]
Смотреть страницы где упоминается термин Ключевые аспекты финансового менеджмента
: [c.286] [c.134]Смотреть главы в:
Справочник финансиста -> Ключевые аспекты финансового менеджмента