Описание ситуации

Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Например, вспомним приведенное в гл. 3 описание ситуации, когда внедрение технологии разработки длинного пласта на угольных шахтах разрушило независимые рабочие группы и лишило шахтеров близких межличностных отношений. Это пример того, как характеристики производственной ситуации и соответствующих задач могут влиять на удовлетворение потребностей. Новая технология также не давала шахтерам ощущения завершенности и содержательности выполняемой работы, потому что при новом методе каждый шахтер выполнял лишь малую часть общего процесса добычи угля. Следовательно, люди не имели возможности проявить все свои способности. В результате ухудшилась производственная дисциплина, увеличились число прогулов и текучесть рабочей силы, снизилась производительность труда. Эти проблемы исчезли сами собой, когда администрация так видоизменила производственный процесс, что технология перестала вступать в конфликт с потребностями людей.  [c.364]


Если же описанную ситуацию рассматривать с точки зрения процесса наращения, то приращение капитала в 4 тыс. руб. за 5 лет составит величину /ri =13,333-4 = 9,333 тыс. руб. Найдем  [c.52]

В реальной жизни две описанные ситуации нередко переплетаются, в частности, это имеет место при оценке результатов текущей, т.е. регу-  [c.69]

Любая операция нуждается в информационном обеспечении, однако между приведенными двумя типами операций есть одно принципиальное различие — конфиденциальность, рассматриваемая с позиции данного предприятия. В операциях первого типа такой конфиденциальности нет по определению, поскольку сведения о каждой подобной операции, как минимум, известны второму ее участнику — контрагенту данного предприятия. В операциях второго типа конфиденциальность уже имеет место в том смысле, что информация о них доступна определенному кругу лиц внутри данного предприятия. Очевидно, что информационное обеспечение в описанных ситуациях должно быть различным по многим достаточно очевидным причинам.  [c.155]


В период инфляции наблюдаются, как правило, два сопутствующих друг другу типа движения цен а) рост общего уровня цен и б) изменение их структуры, или частные колебания цен. Они происходят одновременно и являются взаимозависимыми. Однако, хотя подъем общего уровня цен и отражает совокупный результат изменения всех цен, по нему не обязательно можно судить о темпах или даже о направлении изменения цены на конкретный товар, так как последняя определяется соотношением спроса и предложения на данный товар. В период инфляции цена того или иного актива может расти быстрее или медленнее, чем общий уровень цен, или оставаться неизменной, или даже снижаться. Точно так же и изменение структуры цен может происходить при постоянном общем уровне цен, если колебания отдельных цен взаимно компенсируются. Описанные ситуации отображены на рис. 11.1.  [c.330]

Влияние ценовых колебаний зависит не только от состава активов, но и от условий финансирования. Например, фирма может застраховаться от инфляции путем привлечения заемных средств. Это объясняется тем, что по кредитному договору заемщик обязан выплатить только сумму займа в текущих денежных единицах, независимо от времени погашения. Например, если предприятие возьмет в долг 1000 сроком на пять лет, в течение которых инфляция продержится на постоянном уровне 10 %, оно не понесет убытков, хотя кредитор — понесет. Выигрыш заемщика за счет кредитора в точности компенсирует убыток от вложения капитала в наличные деньги. Описанная ситуация проиллюстрирована в табл. 11.1.  [c.333]

Для описания ситуаций, связанных с принятием проекта х или отказом от него, будем использовать следующие обозначения  [c.72]

Интерпретация Описание ситуации по информации, поступающей от датчиков  [c.210]

Общее описание ситуации  [c.181]

М О U ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ (ключевые слова) = СИМПТОМЫ И ДИАГНОЗ МЕРОПРИЯТИЯ (ключевые слова) = ТЕРАПИЯ Ответственность Срок  [c.203]


Однако другие экономисты отвергают данную версию, объясняя это тем, что издержки по корректировке объема депозитов не такие уж и большие и что непонятна причина, по которой стоимость увеличения пассивов существенно выше стоимости уменьшения пассивов. Они дают другое объяснение вялой динамики и асимметричности изменений процентных ставок по депозитам. Они считают теорию совершенной конкуренции неприменимой для описания ситуации на рынках ссудных капиталов и депозитов. Согласно их взглядам, банки обладают монополией на рынках ссудных капиталов и депозитов. Вместо того чтобы воспринимать ставки как нечто данное, определяемое исключительно соотношением спроса и предложения, не поддающееся контролю, банки устанавливают свои процентные ставки по ссудам и депозитам с целью максимизации прибыли. Ниже в данной главе и в главе 11 мы расскажем о монополизации банковской деятельности более подробно.  [c.205]

Цель управления можно сформулировать как компромиссный выбор комбинации отклонений. Например, мы можем получить благоприятное отклонение в цене на материал за счет льготных условий закупки или наличия набора ресурсов, сберегающего общие затраты. Однако закупаемое сырье может быть несколько хуже качеством, чем обычно, а его переработка привести к большим потерям или к большим трудозатратам для соблюдения необходимого уровня качества готовой продукции. В описанной ситуации целью может стать минимизация общих производственных затрат с помощью компромиссного выбора благоприятного отклонения по цене и неблагоприятного отклонения по количеству.  [c.129]

Описание ситуации и постановка задачи  [c.116]

Описанные ситуации, а также все то, что изложено в предыдущих параграфах, позволяют определить основные факторы, которые, как правило, оказывают решающее воздействие на уровень продажных цен новых товаров и товаров рыночной новизны. Эти главные факторы сведены в табл. 5.1.  [c.104]

Короче говоря, традиционная теория утверждает, что соглашение между предпринимателями и работниками определяет реальную заработную плату и если при этом предположить свободную конкуренцию между предпринимателями и отсутствие ограничительных соглашений между работниками, то последние могут при желании привести свою реальную заработную плату в соответствие с предельной тягостью труда при данном уровне занятости, который зависит от спроса на рабочую силу, предъявляемого предпринимателями при данной заработной плате. Если же описанная ситуация нереалистична, то нет оснований предполагать существование тенденции к равенству между реальной заработной платой и предельной тягостью труда.  [c.5]

Напишите краткое описание ситуации и задач, для которых требуется творчество. Прилагаемый к тексту визуальный образ поможет группе сосредоточиваться на целях, не прерывая состояние для чтения. Картинки можно наблюдать периферийным зрением.  [c.239]

Представьте себе такую аналогию два кадета учатся в Вест-Пойнте, уважаемой военной академии, изучая одни и те же предметы, от истории до стратегии и умения командовать. Но вы не можете знать, кто из них будет лучше вести себя под огнем до тех пор, пока они не окажутся на поле битвы. На эмоциональном уровне торговля подобна описанной ситуации. Вы можете выбирать точки покупки и продажи, глядя на график или наблюдая рынок в режиме реального времени. И все же вы не будете знать, как вы справитесь с эмоциональным и психологическим давлением торговли, пока не вложите в сделку свой капитал, и затем успешно совершите умственное переключение, чтобы сосредоточиться на торговле, а не на деньгах.  [c.118]

Я придумал индикатор для каждой из возможных комбинаций, для удобства описания ситуации того, что происходит на широком рынке и какова реакция "в ямах". Рассмотрим каждый из них, один за другим. Данная таблица будет удобной справочной информацией об этих четырех комбинациях  [c.74]

В трех первых из четырех описанных ситуаций (пункты А, В и С) точка экстремума (максимума или минимума) не является конечной точкой фигуры Эллиота. Терминальная фигура с сегментированной пятой фазой также может завершаться ниже максимального или выше минимального уровня, если ее пятый сегмент демонстрирует потерю силы одним из трех описанных выше способов (т. е. наблюдается ситуация А, В или С).  [c.215]

Предлагается в рамках описаний ситуации разработать бизнес-план организации небольшого лесопильного предприятия. Состав разделов бизнес-плана должен быть стандартным для подобных проектов, но основное внимание в соответствии с содержанием данного учебного курса должно быть уделено оценке эффективности инвестиций. Для этого рекомендуется провести следующие расчеты.  [c.16]

Описание ситуации. Имеются несколько потребителей  [c.53]

В описанной ситуации ключевую роль играют три параметра  [c.59]

В описанной ситуации целевая функция z -го страхователя  [c.101]

Описанная ситуация делает правомерным подход, при котором для  [c.245]

Для выбора действия в описанной ситуации каждый агент должен  [c.95]

Определения 3-6 показывают, что описание ситуации в содержатель-  [c.100]

Описанную ситуацию можно изобразить графически  [c.80]

Из анализа описанных ситуаций следует, что введение стимулов приводит к возникновению проблем. Однако так и должно быть, поскольку стимулирование преследует, как правило, достижение какой-то одной цели, а их может быть несколько. Между тем то, что является стимулом для достижения одной цели, может не являться таковым для достижения дру-  [c.64]

Закончив описание ситуации, друг Эзопа спросил, нет ли у Эзопа каких-либо идей. Тот ответил, что идей нет, но есть ряд вопросов, и в частности сколько автобусов работает на линии в часы пик и сколько остановок они обслуживают. Спрашиваемый хотя и не был готов к подобному вопросу, но выразил сомнение, сможет ли Эзоп что-либо извлечь из ответа. Эзоп объяснил, что ответ позволит ему составить представление о масштабах системы. На что его друг заметил, что масштабы системы не играют роли, так как проблема возникает внутри автобуса. Эзоп согласился, но высказал предположение, что решение проблемы может находиться за пределами автобусного салона.  [c.100]

Описание ситуации. Практическая разработка коммуникационного плана по преодолению конфликта. В январе 1996 г. руководство одного из крупнейших российских банков (далее — банк) приняло решение об оптимизации внутренних ресурсов. В частности, планировались увольнение большого числа сотрудников (до 300 человек) и упразднение одного из управлений банка. Необходимость подобных шагов была продиктована прежде всего тем, что в период бурного роста числа коммерческих банков в России в 1992—1993 гг. банком проводилась кадровая политика, направленная на привлечение большого числа специалистов, способных обеспечить банку занятие определенных ниш на рынке банковских услуг. К концу 1995 г. ситуация в банковском секторе экономики страны стабилизировалась, четко обозначились сферы влияния крупных, средних и малых банков, значительно замедлились темпы роста числа новых банков, а финансовые кризисы 1994 г. ( черный вторник ) и 1995 г. (августовский кризис на рынке межбанковских кредитов) еще сильнее показали приоритеты и направления деятельности банков, укрепив позиции одних и практически полностью вытеснив с рынка других. Все это явилось причиной того, что к определенному моменту банк перестал нуждаться в услугах значительного числа специалистов.  [c.500]

Существует ли в описанной ситуации потребность в изменении системы управления персоналом Если да , то почему  [c.520]

Потенциальных иностранных инвесторов настораживает и тот факт, что даже наш отечественный капитал направляется преимущественно в сферу обращения и финансов, не проявляя интереса к инвестиционным проектам. Большие масштабы приобрело так называемое бегство капиталов из России за границу. Описанная ситуация характерна и для Башкирии.  [c.332]

Отчет должен быть хорошо структурирован. Это означает, что разные диагностические работы и их результаты описываются в разных разделах. В каждом таком разделе представлено описание работ, цель их проведения, последовательность выполнения, перечень основных показателей, с помощью которых дается оценка или описание ситуации и их важность, раскрывается смысл каждого показателя и влияние на достижение предприятием успеха. Обязательно указывается, насколько точна полученная информация и можно ли ей доверять при принятии важных управленческих решений.  [c.102]

В настоящее время в литературных источниках изложен ряд методических положений, способствующих решению задач определения требуемого объема перевалочных нефтебаз. В основном эти положения сводятся к двум принципиальным методам, первый из которых основан на использовании зависимостей между величиной запаса нефтепродуктов и грузооборотом нефтебаз второй (метод интегральных кривых) характеризует математически описанные ситуации поступления нефтепродуктов в ре-зервуарный парк и выбытия их для последующей отгрузки. Однако ни один из этих методов не дает технико-экономического решения, которое отвечало бы минимуму издержек при хранении и перевалке нефтепродуктов и не позволяет заранее ответить на вопрос, достаточен ли рассчитанный запас и объем резервуарного парка для обеспечения бесперебойной работы нефтебазы и удовлетворения спроса на нефтепродукты.  [c.186]

Описанная ситуация является типичной для большинства задач, возникающих при конструировании машин. Подобно тому, как требования машиностроитель- ного веса и стоимости изготовления машин противоречат требованиям их надежности, так и во многих других задачах условия производства машин вступают в противоречие с условиями их эксплуатации. Требования производства и эксплуатации можно представить в виде двух сторон треугольника (фиг. 5). И так же как две стороны не определяют треугольник, так и требования производства и эксплуатации сами по себе, взятые изолированно, не определяют конструкцию машины. Третьей стороной, определяющей конструкцию машины,  [c.29]

Следует отметить, что не всякие два возможных решения х их" связаны соотношением х >х х"> либо соотношениемх" х х>-Иначе говоря, не из любой пары решений ЛПР может сделать окончательный выбор. Вполне могут существовать такие пары, что ЛПР не в состоянии отдать предпочтение какому-то одному решению этой пары, даже если это пара различных решений. Описанная ситуация вполне соответствует реальному положению вещей. Более того, если бы от ЛПР требовалась способность в произвольной паре возможных решений уметь определять решение, более предпочтительное по сравнению с другим, то в таком случае теория, построенная на указанном жестком требовании к ЛПР, не представляла бы практического интереса. Подобные всемогущие ЛПР в жизни встречаются крайне редко  [c.21]

Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние. Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству. Команда управления  [c.48]