Вместо существовавшего ранее распределительного метода доведения до цехов фондов заработной платы и материального поощрения в условиях полного хозрасчета применяют нормативный метод, который является основным методом и внутрипроизводственного планирования. [c.118]
Разработка новых форм и систем оплаты труда должна осуществляться в комплексе с мероприятиями по улучшению внутрипроизводственного планирования, учета и отчетности. [c.125]
В условиях полного хозрасчета и самофинансирования для внутрипроизводственного планирования и анализа буровых работ важную роль будут играть показатели скоростей проходки и бурения (механической, рейсовой, технической, коммерческой, цикловой), проходки на долото, станко-месяцы, а также продолжительность и состав цикла строительства скважины. [c.44]
В мировой учетной практике на сегодняшний день уверенно и полноценно существует три вида учета бухгалтерский, налоговый и управленческий. Сформировались они уже давно и с течением времени лишь претерпевают некоторые изменения. Каждый их этих видов учета служит своим целям. В российской учетной практике на сегодняшний день наиболее актуальными вопросами являются становление налогового учета, обоснование необходимости и объемов ведения управленческого учета и взаимосвязь названных учетов с бухгалтерским. Охарактеризовать цели каждого из них можно следующим образом, бухгалтерский учет - система, позволяющая формировать полную и достоверную информацию для обеспечения ею внутренних и внешних пользователей. Налоговый учет - система обобщения информации для определения налоговой базы на основе данных первичных документов. Основные цели управленческого учета, это обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля. Итак, существует три вида учета и три пути их развития [c.49]
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.89]
Завершающим этапом внутрипроизводственного планирования является оперативное планирование. Оно призвано конкретизировать и довести до каждого подразделения и рабочего места производственные задания для обеспечения равномерного и комплексного выполнения планов выпуска готовой продукции. [c.90]
Увеличение объема выпуска продукции достигается путем улучшения организации технической подготовки производства, обеспечивающей ускоренное развертывание выпуска вновь осваиваемых изделий, сокращение сроков перехода от производства одной модели к другой четкой системы внутрипроизводственного планирования рациональной работы вспомогательных служб массового соревнования трудящихся внедрения передовых форм организации труда и др. [c.5]
Внутрипроизводственное планирование — это часть народнохозяйственного планирования. Оно заключается в определении заданий и доли участия отдельных предприятий и их подразделений в выпуске продукции, техническом прогрессе, расходе отдельных ресурсов, а также разработке методов выполнения этих заданий. Оно направлено на обеспечение [c.54]
В системе внутрипроизводственного планирования план по труду занимает особое место, так как в нем определяется улучшение использования основной производственной силы социалистического общества — рабочей силы. [c.190]
Подготовка к внедрению автоматизированной системы управления производством буровых работ предъявляет новые, более повышенные требования к взаимосвязанной системе — планирование, учет и анализ. В этой комплексной системе ведущее место занимает внутрипроизводственное планирование, процесс которого неразрывно связан с систематическим контролем за ходом выполнения плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности бурового предприятия. [c.3]
Цель управленческого учета — обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля. Цель управленческого учета во времени непрерывна, перманентна и достигается на короткий миг. [c.31]
Определение понятия двух частей внутрипроизводственного планирования позволяет утверждать, что в рамках одного предприятия их цели и задачи совпадают. В основу обеих частей планирования должны входить одни и те же показатели и экономические нормативы. [c.16]
Внутрихозяйственный механизм хозяйствования — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, возникающих в процессе производственной деятельности. [c.233]
Рассмотренная модель отражает основные черты системы принятых нормативных распределительных отношений между интересами государства и отдельных предприятий (предпринимателей). Для предприятия налог на прибыль как система безвозмездного изъятия определенной доли прибыли в государственный бюджет является неизбежным необходимым элементом в процессе функционирования капитала данного предприятия. Величина этого элемента может быть оптимизирована за счет улучшения системы внутрипроизводственного планирования и контроля издержек и инвестиций, за счет комплексной рационализации хозяйственной деятельности и обоснованного выбора учетной политики. [c.43]
Группировка затрат по статьям расходов используется во внутрипроизводственном планировании, учете и калькулировании себестоимости продукции, работ и услуг. Она определяет содержание отдельных методов учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. [c.256]
Инструментом реализации этих задач является внутрипроизводственное планирование, которое осуществляется в форме текущего, средне- и долгосрочного планирования. Планирование производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности позволяет формировать оптимальное соотношение между спросом и производственными ресурсами, имеющимися на предприятии, и возможностями по их использованию (см. гл. 26). Исходным моментом при этом является величина спроса, знания, опыт и материально-технические возможности предприятия, с одной стороны, и затраты на их реализацию — с другой. Планирование всегда осуществляется как интерактивный процесс, в котором принимают участие все службы предприятия. [c.612]
С учетом отраслевых особенностей типовая номенклатура статей трансформируется. Группировка затрат по статьям расходов используется во внутрипроизводственном планировании, учете и калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг. Она определяет содержание отдельных методов учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг. [c.124]
Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе — необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства). [c.131]
Планирование повышения качества продукции на предприятии в целом всегда должно дополняться внутрипроизводственным планированием. При этом могут использоваться обобщающие, единичные и комплексные показатели качества, которые дифференцируются с учетом особенностей планирования по его видам (перспективное, текущее) и уровням управления (предприятие, цех, участок, отдел). [c.467]
Следует отметить, что объектом внутрипроизводственного планирования может быть качество изготовления продукции и качество работы. В цехах это доля продукции, сданной с первого предъявления, снижение потерь от брака, сокращение количества рекламаций и возврата изделий из цехов-потребителей. В проектно-конструкторских и технологических службах — сдача документации с первого предъявления и процент возврата технической документации на доработку. В отделе технического контроля — снижение количества рекламаций, состояние контрольно-измерительной техники и др. [c.468]
Производственная программа — развёрнутый план производства товара или группы товаров в натуральном и стоимостном выражении. Разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости (определяемой содержанием договоров с заказчиками) с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развёрнутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам объёмам, срокам, показателям качества и др. Программа дополняется календарными графиками, планами кооперированных поставок и др. документами внутрипроизводственного планирования. [c.22]
Всю совокупность организационно-экономических отношений, которая затрагивает деятельность коллектива и придает ей соответствующие формы, можно представить как большую систему, которая включает в себя в качестве составляющих следующие основные элементы 1) разработка перспективных и текущих планов экономического и социального развития 2) совершенствование системы внутрипроизводственного планирования и оперативного контроля за выполнением нарядов, обязательств по поставкам 3) обеспечение надежной связи с поставщиками, улучшение материально-технического снабжения 4) организация производства, налаживание четкого взаимодействия подразделений по всему производственному циклу, обеспечение полного использования производственных мощностей 5) совершенствование организации труда 6) применение действенных систем материального и морального стимулирования 7) совершенствование структуры, стиля и методов управления. [c.108]
Разумеется, возможности объединений в деле ускорения научно-технического прогресса не реализуются сами собой в ходе простого механического объединения отдельных производственных единиц и их коллективов. Создание объединений означает качественные сдвиги в организации производства, внутрипроизводственном планировании, управлении, формировании коллективов как органической целостности. Там, где дело ограничилось лишь сменой вывесок, созданные объединения напоминают конгломерат слабо связанных подразделений, коллективы которых существуют автономно, не будучи включенными в единую стратегию хозяйствования, проводимую объединением в целом. И, наоборот, в тех случаях, когда проводятся необходимые изменения по созданию органически связанного целого, такие объединения раскрывают свои потенциальные возможности. [c.194]
Углублению внутрихозяйственного хозрасчета способствует распространение бригадного подряда, который активно прокладывает себе дорогу во всех отраслях народного хозяйства. Дальнейшее развитие бригадного подряда во многом зависит от ритмичности снабжения, количества поступающих материалов, их сохранности, работы вспомогательных служб. Широкое распространение подряда предполагает интенсивное развитие хозрасчетных отношений, совершенствование внутрипроизводственного планирования и организации производства, улучшение материально-технического снабжения, разработку научно обоснованных норм расхода сырья и материалов, оборотных средств, фондоотдачи, нормативов заработной платы, образование фондов стимулирования и т. д. [c.211]
Известно, что как форма организации труда бригады применялись в промышленности и в годы первых пятилеток. Но тогда они создавались лишь там, где требовались одновременные усилия нескольких рабочих для выполнения работ, непосильных одному исполнителю (большая трудоемкость, широкий фронт работ, сжатые сроки исполнения и т. п.). Однако при этом бригады не рассматривались как производственная единица, как особое звено управления производством. Внутрипроизводственное планирование, организация внутрипроизводственного хозрасчета, система оплаты труда решались теми же методами, что и при индивидуальной системе труда. В таких организационных условиях коллективные формы труда не могли, естественно, полностью раскрыть свои возможности. И тем не менее даже в тот период движение сквозных ударных бригад выявило значительные преимущества коллективной формы организации труда. [c.214]
Как показывает практика передовых производственных коллективов, переход от индивидуальных к коллективным формам организации и стимулирования труда дает значительный прирост производительности труда за счет следующих факторов повышения уровня управляемости производством на основе резкого сокращения общего числа объектов управления (вместо нескольких сотен, а точнее, тысяч рабочих мест до десятков и сотен бригад) привлечения к непосредственному активному управлению производством большого числа квалифицированных, сознательных рабочих, избираемых бригадирами, членами советов бригад и бригадиров, и уменьшения численности линейного управленческого персонала в цехах улучшения внутрипроизводственного планирования и углубления хозяйственного расчета сокращения до минимума потерь рабочего времени за счет устранения расстыковки рабочих мест, передачи деталей на ходу из смены в смену, совмещения профессий, снижения текучести кадров и др. создания материальной заинтересованности всех членов бригады в комплектном изготовлении продукции, рациональном использовании сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов повышения уровня коллективности производства, создания обстановки взаимной выручки, взаимопомощи и взаимоконтроля, заботы о выполнении плана смежными коллективами. [c.225]
Углубление системы внутризаводского хозрасчета, совершенствование учета, организации оплаты труда, широкое применение экономического анализа стали возможными благодаря улучшению работы экономических служб объединения. В пятилетнем плане объединения в специальном разделе Повышение уровня экономической работы намечены мероприятия по дальнейшему углублению системы внутрипроизводственного планирования и внутризаводского хозрасчета, совершенствованию организации труда, методов учета, форм отчетности. В этом разделе предусматриваются и конкретные меры по повышению уровня экономических знаний всех категорий работников объединения . [c.261]
Поскольку для целей внутрипроизводственного планирования предусматривается составление производственной программы технологических цехов, остановимся на ней более подробно. Производственная программа технологического цеха включает в себя следующие показатели охлаждение и замораживание грузов в т, хранение и приведенное хранение грузов в т днях, погрузочно-разгрузочные работы (прием грузов, выдача, перемещение), товароведческие операции и общий приведенный грузооборот в т. [c.147]
Детальное исследование достоинств показателя НЧП, особенно в отношении внутрипроизводственного планирования, позволит значительно облегчить переход к показателю чистой продукции, определяемому расчетным путем, что даст возможность, на наш взгляд, обеспечить соответствие результата производства прямому трудовому вкладу коллектива предприятия (его подразделений), а также единство измерителей объема производства на уровне основного хозрасчетного звена и его внутренних подразделений. [c.22]
Балансовая увязка показателей НЧП позволяет проверить правильность и обоснованность внутрипроизводственного планирования. [c.26]
Таким образом, данный метод увязки объемных показателей первичных производственных звеньев с соответствующими показателями предприятия может широко применяться в системе внутрипроизводственного планирования и хозрасчета. Наиболее целесообразно поэтому использовать нормативную чистую продукцию в качестве единого сквозного показателя объема производства как для предприятия в целом, так и для бригады, участка, цеха. При этом во всех звеньях собственный трудовой вклад становится основой измерения объема производства. Это позволяет выдержать принцип единства оценки хозрасчетных подразделений по главному фактору производства — затратам живого труда с учетом его эффективности. [c.28]
Практика социалистического хозяйствования убедительно свидетельствует, что эффективность системы материального поощрения коллективов и отдельных участников производства — важнейшее условие успешного осуществления внутрипроизводственного планирования и хозрасчета. [c.57]
На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия организация труда нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных фопорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда. [c.7]
Значительными организационными и экономическими преимуществами обладает централизованное обслуживание. Оно позволяет более рационально использовать работников обслуживающих служб, концентрировать их усилия в необходимый период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и т.д. При этом улучшаются возможности для организации внутрипроизводственного планирования работ по обслуживанию, что повы шает их качество, надежность, своевременность, экономичность. Не случайно на таких предприятиях, как ВАЗ, централизация вспомогательных служб приближается к 100%. [c.59]
Планирование в системе хозрасчета. В условиях развитого цехового хозрасчета резко повышаются требования к качеству внутрипроизводственного планирования. С одной стороны, план (бюджет) цеха должен быть достаточно напряженным и в то же время обоснованным, исключающим волевые решения, с другой - коллективу цеха должны быть обеспечены все необходимые условия для его выполнения, прежде всего сбалансированность плана по всем видам ресурсов. Принцип сбалансированности должен соблюдаться не только при разработке плана, но и при всех его корректировках в течение планового периода. Реализация названных требований возможна лишь при условии, что все объемные показатели и затраты ресурсов определяются на основе прогрессивных плановых нормативов. Базирование плана на нормативном методе расчета позволяет согласовать интересы коллектива цеха и электростанции в целом. Выполнение такого плана всеми цехами означает для электростанции достижение нормативного уровня эффективности с соответствующим уровнем образования фонда экономического стимулирования, а для цеха - реальность соответствующего размера КФОТ. [c.458]
Широкое внедрение бригадной организации труда предполагает существенное изменение сложившихся методов нормирования и внутрипроизводственного планирования. Важно обеспечивать разработку комплексных норм и расценок на продукцию (виды работ), производимую бригадами. Но это не означает, что при этом отпадает необходимость пооперационного нормирования работ и ведения ведомостей единичных норм времени и расценок. Практика показывает, что комплексные нормы и расценки на бригадокомплекты могут быть обоснованными только при условии лучшего нормирования всех элементов трудового процесса. [c.224]
Веселов Ю.А. Совершенствование внутрипроизводственного планирования в новых условиях хозяйственного расчета // Изв. вузов. Технология текстил. пром-сти. - 1988. - I. - С.3-7. [c.98]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу (бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [c.25]
Для объективной оценки деятельности цехов, участков и бригад в системе внутрипроизводственного планирования целесообразно, по нашему мнению, в качестве обобщающего измерителя объема производства использовать нормо-рубли заработной платы производственных рабочих. План в нормо-рублях, во-первых, более точно отражает реальный вклад подразделений в создание конечной продукции предприятия, поскольку нормативная заработная плата является основой для расчета показателя НЧП, и, во-вторых, устраняет разнокрите-риальность оценок при измерении планово-оценочных показателей во внутрипроизводственном хозрасчете. Кроме того, показатель объема производства в нормо-рублях отражает не только количество, но и сложность, качество выполняемых работ, стимулирует повышение квалификации рабочих, точно характеризует зависимость фонда заработной платы от роста выпуска продукции и производительности труда. Более высокие результаты по производству продукции в нормо-рублях могут достигаться за счет увеличения ее выпуска в натуральном выражении, а также качественных структурных сдвигов в ассортименте продукции и более быстрого перехода на изготовление новых ее видов, требующих высокой квалификации работников. Этот процесс сопровождается ростом заработной платы и НЧП. [c.32]
В целях повышения достоверности оценки динамики объемного показателя и темпов роста производительности труда во внутрипроизводственном планировании следует использовать нормативы краткосрочного действия, тем более что для предприятий серийного типа производства характерна переспециализация основных цехов. Уже само по себе это вызывает необходимость [c.33]
Смотреть страницы где упоминается термин Внутрипроизводственное планирование
: [c.89] [c.90] [c.303] [c.38] [c.59] [c.163]Смотреть главы в:
Перестройка управления экономикой предприятия -> Внутрипроизводственное планирование