Задачи и объекты анализа систем управления

ЗАДАЧИ И ОБЪЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ  [c.34]

Исходя из перечисленных выше требований методической особенностью формирования нормативной базы оптимального планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления является необходимость использования элементов системного анализа, который позволяет учитывать принципиальную сложность исследуемого объекта, его взаимосвязи с окружающей средой. Системный анализ дает возможность, с одной стороны, разложить сложную задачу на составляющие подзадачи, для решения которых имеются отработанные методы решения, а с другой — рассматривать их как единое целое. Особенно эффективно использование системного анализа при решении вопросов, связанных с совершенствованием методов и форм экономического управления и созданием автоматизированных систем управления в любом звене народного хозяйства. Основные принципы системного подхода к планированию нефтеснабжения отдельно взятого экономического района, территориального управления, состоят в следующем.  [c.20]


Следовательно, при анализе управления, сложившегося на каком-либо объекте, должна быть дана оценка его соответствия задачам и состоянию объекта и сформулированы требования ко всем его элементам. При этом он подкрепляется и опирается на результаты анализа процессов обоснования, принятия и организации выполнения решений, информационного и технического обеспечения систем управления, состава кадров и организации управленческого аппарата. В то же время направленность и содержание анализа всех элементов управления в значительной мере определяются требованиями к ним со стороны сложившихся или проектируемых организационных структур управления и экономического механизма.  [c.41]

Основное влияние на формирование и развитие организационно-производственной структуры оказывают внутрисистемные факторы, определяемые спецификой управляемого объекта, его целями и задачами, особенностями его месторасположения, сложившейся системой связей, состоянием материально-технической базы, уровнем квалификации всех категорий кадров и др. Они всегда находятся в центре анализа систем управления, причем для систематизации результатов анализа во внутрисистемных факторах принято выделять факторы, связанные с  [c.56]


ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном  [c.426]

С помощью автоматизированных систем решаются задачи планирования, учета и оперативного руководства предприятиями и объектами. Их внедрение в строительное производство позволяет высвободить работников управленческого аппарата от большого объема вычислительных работ и сосредоточить их внимание на экономическом анализе работы строительных трестов, объединений и управлений, технологии, качестве.  [c.174]


Современный коммерческий банк является сложным финансово-экономическим образованием, поэтому рассматривать его следует как систему, имеющую свои цели, задачи и функции. При этом рассмотрение различных процессов в деятельности банка и объектов управления этими процессами составляет суть подхода к построению моделей анализа и должно решать те задачи, которые ставятся перед исследователем-аналитиком, или выполнять функции, позволяющие принимать своевременные компетентные решения при управлении деловым оборотом коммерческого банка.  [c.162]

Мероприятия по преобразованию форм собственности, в первую очередь приватизация торговых предприятий, должны предусматривать решение не только организационных вопросов, т. е. как и кому передать магазин или кафе, но и экономических, направленных на создание отвечающих новым требованиям систем учета, контроля, анализа и планирования. При этом надо учитывать, что особенностью коммерческой деятельности любого предприятия в условиях формирующегося рынка, а надо полагать, и в дальнейшем — и это показал опыт создания кооперативов, малых предприятий, товариществ и обществ с ограниченной ответственностью — будет универсализация видов деятельности, а следовательно, и объектов экономического управления. Это, несомненно, должно найти свое отражение как в структуре маркетинговых служб, так и в составе функциональных задач всей коммерческой деятельности торговых предприятий, естественно, при достаточном товарном обеспечении.  [c.403]

Для решения глобальных и общих задач применяются методы линейного программирования, функционально-стоимостного анализа, имитационного моделирования и другие. Результаты анализа соответствующих исследований и разработок применяются при проектировании объектов инфраструктуры, разработке технологий и средств автоматизации производственных, транспортно-складских процессов, компьютеризации управления, а также при создании эффективных организационных структур и систем управления.  [c.41]

Моделирование деятельности банка на основе портфельных ограничений дает возможность производить вариантные расчеты оптимальных прогнозных (плановых) стратегий банка при различных допущениях на настоящую и будущую (возможную) конъюнктуру финансового рынка и выработать таким образом наиболее благоприятную стратегию деятельности банка. Способы анализа деятельности банка, с помощью которых можно управлять его моделью, нам предстоит сейчас рассмотреть. Мониторинг и анализ банка на основе балансовых обобщений Современный коммерческий банк является сложным финансово-экономическим образованием, поэтому рассматривать его следует как систему, имеющую свои цели, задачи и функции. При этом рассмотрение различных процессов в деятельности банка и объектов управления этими процессами составляет суть подхода к построению моделей анализа и должно решать те задачи, которые ставятся перед исследователем-аналитиком, или выполнять функции, позволяющие принимать своевременные компетентные решения при управлении деловым оборотом коммерческого банка.  [c.533]

Анализ логистических систем — это процедура выработки, обоснования и принятия решений в процессе исследования и формирования логистических систем предприятий. Суть анализа — сложное превратить в простое, т. е. труднопонимаемую логистическую проблему превратить в серию задач, имеющих методы решения, найти эффективные средства управления сложными логистическими объектами.  [c.13]

Данное методологическое положение чрезвычайно важно при решении конкретных организационных задач. Действительно, структура процесса принятия решений — общая для всех социальных систем, ее выявление и анализ представляют общетеоретическую проблему. Каждая конкретная производственная система отличается содержанием и структурой своих целей, поэтому построение аппарата управления ею должно базироваться на установлении соответствующих объектов управления. Различие объектов обусловливает и содержательное различие функций управления.  [c.49]

В то же время, требования к лицам, занимающим конкретные должности в аппарате управления, разработаны далеко не в полной мере. Разработка таких требований — одна из важнейших задач науки и практики управления. Эта задача может быть успешно решена на основе глубокого анализа конкретной деятельности управленческих кадров, включая сферу их компетенции, объект управления, характер и объем обрабатываемой информации, решаемые задачи и проблемы, направленность и характер коммуникаций, принимаемых решений, формы деятельности и т.д. Такого рода анализ, дополненный изучением основных задач и функций соответствующих управленческих звеньев, дает достаточную информацию для формирования комплекса требований к профессиональной компетентности, социальным качествам, индивидуально-психологическим свойствам, необходимым для эффективного выполнения должностных обязанностей специалистов аппарата управления, линейных и функциональных руководителей, руководителей производственных систем и пр.  [c.53]

Маркетинг как вид деятельности подлежит управлению и в этом смысле он представляет собой объект управления. Основные функции управления маркетингом — это общие функции управления, рассмотренные выше, а МС — это системы управления маркетингом, в которых реализуются эти функции. Реализация функций управления маркетингом в конкретных ситуациях связана с решением целого спектра сложных управленческих задач, которое требует серьезных теоретических знаний, достаточно широко представленных в средствах информатизации. Имеется ряд частных разработок (некоторые из них даже доведены до состояния коммерческих компьютерных систем), которые могут быть положены в основу систем управления маркетингом. В их числе важное место занимают проблемно-ориентированные компьютерные системы для разработки бизнес-планов, для финансового анализа, для статистического анализа и прогнозирования, для экспертного анализа и выбора альтернатив, для решения задач исследования операций и др.  [c.7]

На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания.  [c.304]

Создание АИС способствует повышению эффективности производства экономического объекта и обеспечивает качество управления. Наибольшая эффективность АИС достигается при оптимизации планов работы предприятий, фирм и отраслей, быстрой выработке оперативных решений, четком маневрировании материальными и финансовыми ресурсами и т.д. Поэтому процесс управления в условиях функционирования автоматизированных информационных систем основывается на экономико-организационных моделях, более или менее адекватно отражающих характерные структурно-динамические свойства объекта. Адекватность модели означает прежде всего ее соответствие объекту в смысле идентичности поведения в условиях, имитирующих реальную ситуацию, поведение моделируемого объекта в части существенных для поставленной задачи характеристик и свойств. Безусловно, полного повторения объекта в модели быть не может, однако несущественными для анализа и принятия управленческих решений деталями можно пренебречь. Модели имеют собственную классификацию, подразделяясь на вероятностные и детерминированные, функциональные и структурные. Эти особенности модели порождают разнообразие типов информационных систем.  [c.18]

Для решения таких прикладных задач, как прогнозирование и выдача рекомендаций (управление) на основе анализа данных, могут быть использованы как экспертные системы, так и нейронные сети. Но основное преимущество нейронных сетей заключается в возможности избежать традиционной процедуры программирования и сбора информации или знаний при помощи экспертов или конечных пользователей. При создании экспертных систем, наоборот, требуется проводить интервью с экспертами для получения правил поведения системы или объекта при определенных условиях, что требует значительного времени и материальных вложений и порой не приносит желаемого эффекта, так как нет гарантии, что все необходимые правила будут получены и что экспертная система будет работать в различных условиях.  [c.124]

Систематизация традиционных приемов и способов контроля и анализа. При анализе хозяйственной деятельности по данным бухгалтерской отчетности на предприятиях, в том числе и совместных, как правило, не применяются специфические, отличные от общеизвестных приемы и способы. Такой анализ является составной частью годового отчета и сводится к простому описанию некоторых финансовых показателей, не объединенных в систему. Задача, следовательно, сводится прежде всего не к усложнению аналитических расчетов, а к отбору из обширного информационного материала системы контролируемых показателей, отражающих особенности данного СП и субъективные наклонности его руководителя и специалистов экономических служб. Разумеется, такая система контролируемых показателей не может быть единой для всех предприятий, т. е. унифицированной. Вместе с тем можно предложить включение в нее двух групп показателей. Первая группа показателей будет отражать финансово-хозяйственный потенциал предприятия, вторая — эффективность использования этого потенциала. Упор при этом требуется делать на анализ и управление финансовыми ресурсами — первоисточником всей хозяйственной деятельности объекта.  [c.120]

Для того, чтобы успешно конкурировать на рынке, иметь устойчивое финансовое положение и перспективы роста, необходима полная, оперативная, актуальная информация для прогнозирования, планирования, учета и анализа экономической деятельности предприятия. Одной из причин медленной адаптации предприятий в условиях рынка является отсутствие на них современных автоматизированных информационных систем (АИС), позволяющих оперативно решать постоянно возникающие нестандартные задачи. Именно на основе применения новых информационных технологий возможно совершенствование процесса управления для любого экономического объекта.  [c.3]

Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д.  [c.38]

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по  [c.471]

Анализ является важнейшим информационно-образующим элементом системы управления. В управляющей системе на основе тщательного изучения и анализа информации о состоянии управляемого объекта, тенденциях его развития, о смежных производства , научно-технических разработках создается информационная модель действительного и будущего состояния объекта и обосновываются условия и этапы ее реализации, т. е. принимаются сешения по преобразованию объекта. Реализация принятых решений организуется через систему методов воздействия на коллективы трудящихся на основе контроля за ходом выполнения принятых решений (обратная информация). Чем точнее и объективнее информация, находящаяся в распоряжении управления, отражает цели, действительное состояние и взаимосвязи объекта управления, тем обоснованнее поставленные задачи и реальнее меры, направленные на их достижение.  [c.11]

Цели применения метода имитации многообразны. В научно-методич. исследовании имитация может иметь целью проверку экономич. гипотезы, исследование свойств модели и её адекватности отображаемому экономич. процессу, испытание пригодности математич. аппарата для решения определённого класса экономич. задач. В практич. экономич. исследованиях имитация наиболее часто используется для получения информации о будущем на основе обработки сведений о прошлом для прогнозирования и получения набора плановых вариантов. Имитация является единственным практически пригодным средством сравнительного анализа зкошшич. и организационных структур, к-рые, по существу, несравнимы. Так, сравнить эффективность нескольких разных функциональных или административных структур органа экономич. управления (или нескольких вариантов организации системы снабжения или сбыта) можно только проиграв до конца их деятельность за определённый достаточно большой период и сравнив конечные результаты. Поэтому имитация является важнейшим инструментом проектирования и реконструирования экономич. систем. В наиболее развитых автоматизированных системах управления имитация используется для выработки оптимальной стратегии управления с обратной связью во времени. Проект команды задаётся в систему моделей рассчитываются все последствия выполнения этой команды, полученный эффект сравнивается с желаемым, и вносится поправка в команду этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет достигнут желаемый эффект только после этого управляющее воздействие оказывается на реальный объект. Имитация используется для подготовки руководящих кадров нар. х-ва, работников и.-и. орг-ций, студентов. С помощью игровых моделей они могут проследить последствия принимаемых экономич. и администр. решений, увидеть протяжённые и разветвлённые цепи экономич. взаимосвязей.  [c.539]

Соответствующие экономич. модели являются важным элементом автоматизированных систем управления. Требования к разным моделям различны. Теоре-тпч. модели абстрактны. От них требуется отображение лишь самых общих свойств экономич. систем. При этом с помощью математич. методов доказывается существование эффективного (равновесного, оптимального) состояния (траектории) системы, а затем изучаются его свойства. Если возможно, определяется алгоритм отыскания эффективного состояния. Как показывает опыт, алгоритм решения экономич. задачи — это часто отображение процессов, реально протекающих в моделируемом объекте. Модели, используемые для конкретных расчётов, имеют в качестве своей теоретпч. базы абстрактные модели и результаты их анализа. Конкретные модели достаточно полно отражают спецпфич. особенности исследуемого объекта, ибо в противном случае расчёты, осуществляемые на их основе, нц могут быть использованы на практике. Рассматриваемый этап завершается экономич. интерпретацией полученных результатов. При этом математич. понятия переводятся на язык изучаемого объекта. Качественные результаты интерпретируются как свойства и закономерности развития экономич. системы, алгоритм — как механизм её планирования и функционирования, числовые результаты — как планы или прогнозы.  [c.524]

Основы Т. и. заложены в нач. 20 в. работами, ). 11о-реля и Дж. фон Неймана. Становление Т. и. и её развитие фактически началось в период 2-й мировой войны 1939 —1945 после выхода монографии Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна Теория игр и экономическое поведение . Т. и. является широко развитой дисциплиной, в к-pott появилось много новых направлений. Одно из них — игры с ненротивоположнымп интересами — нашло приложение при исследовании различных аспектов социалистической экономики, в частности систем управления с иерархич. структурой. Игры с приоритетом в действиях управляющего центра можно рассматривать как методич. основу для анализа механизма управления в централизованной экономике. Другим направлением являются дифференциальные игры, напр, задача на преследование ракета настигает самолёт, торпеда преследует корабль. Движение таких управляемых объектов описывается дифференциальными уравнениями (отсюда и их название).  [c.113]

Таким образом, целесообразность объединения научных направлений Активные системы и Многовариантные системы подтверждена плодотворностью постановок и решений множества задач натурно-модельного анализа и синтеза в рамках комплексного направления Многовариантные активные системы (МвАС) со своеобразной МвАС-концепцией и с ведущей ролью интегративной активности и многовариантности, со стимулированием и целеустремлением к объединенной деятельности вариантных систем. Существенное внимание уделено структурной организации и интег-ративным механизмам, которые разработаны для определенных базовых многовариантных структур путем обобщения опыта по многоканальным активным системам. Развиваемые МвАС применительно к управлению, исследованию и обучению ориентированы на разнообразные производственные, учебные, производственно-исследовательские и рыночные объекты.  [c.13]

ВИС-технологии. Они широко используются системными менеджерами и для разработки прикладных программ управления теплоснабжением и электроснабжением, теплогидравлических расчетов систем теплоснабжения и решения таких задач в пакетном режиме. Топология тепловых сетей создавала целый ряд неудобств, связанных с поиском ошибок и со сложностью оценки результатов расчета из-за отсутствия наглядного представления инженерных сетей на карте объекта района или города. В связи с этим возникла необходимость визуализации расчетных схем тепловых и других коммуникационных сетей, а для исключения ошибок, связанных с заданием топологии сетей, разработаны алгоритмы анализа потоков через связанные узлы сети. В то же время системный менеджер видит сети привязанными к местности, плану квартала, города в виде растровой и векторной подложки (карты) с возможностью ее графического редактирования.  [c.198]

Как уже было сказано ранее, результаты анализа деятельности объекта управления служат основой для выбора и обоснования решений, посредством которых совершенствуется руководство этим объектом. Но одновременно и сама управляющая система должна быть адекватна объекту управления и постоянно обеспечивать успешную реализацию возложенных на него задач. Для этого необходим систематический анализ и улучшение ее деятельности. С наибольшей остротой проблема эффективного анализа управляющих систем обнаруживается в высокодинамичных отраслях, где непрерывно и быстро усложняется состав продукции, прогрессирует технология производства.  [c.310]

На сегодняшний день можно с уверенностью констатировать, что отечественные и зарубежные специалисты по таким разделам теории управления социально-экономическими системами, как информационная теория иерархических систем, теория активных систем, теория контрактов, теория реализуемости и др. подошли к единому пониманию объекта, методов исследования и возможности взаимообогащающего совместного развития этих теорий. К сожалению, не всем типам активных систем было уделено должное внимание исследователей. Поэтому представляется необходимым детальное и систематическое заполнение этих пробелов -в том числе теоретический анализ механизмов функционирования сложных (многоэлементных динамических) АС с неопределенностью. Одновременно с этим целесообразна систематизация имеющихся знаний и создание базы знаний по механизмам управления организационными системами, в которую вошли бы как теоретические результаты решения задач анализа и синтеза механизмов, так и многочисленные результаты их практического внедрения и использования при управлении реальными социально-экономическими системами.  [c.112]