Анализ этапов реформирования позволил осознать характер происхо- [c.7]
Перейдем теперь от рассмотрения процедур принятия решений (D) к анализу этапов деятельности, связанной с управлением (Е—F). Вначале необходимо осуществить запоминание принятого решения (6), и если оно принимается людьми, то соответствующий персонал должен сформировать запись своего решения. Этот творческий процесс не может быть автоматизирован. Если же решение принимается вычислительной машиной, то она может предоставить всю информацию, необходимую для записи решения, за исключением допущений, на которых основана используемая в ней модель. Принятые допущения должны быть четко сформулированы разработчиками модели, что очень часто не делается, и руководители обязаны следить за тем, чтобы это требование выполнялось. [c.214]
Итак, сегодняшнее положение рынка лизинговых услуг характеризуется всего 5-летним сроком жизни. За этот период было принято достаточно количество нормативных актов, однако правовая база остается разрозненной и не имеющей общего направления развития. Кроме того, при анализе этапов принятия тех или иных законода-130 [c.130]
На рис. 4.2 представлено наиболее вероятное распределение категорий потребителей на различных этапах жизненного цикла продукта. Сравнительный анализ этапов жизненного цикла приведен в табл. 4,1. [c.94]
Этап 3 (корреляционный анализ). Этот этап нацелен на решение задачи 2 (см. В.1), он позволяет ответить на вопросы, имеется ли вообще какая-либо связь между исследуемыми переменными, какова структура этих связей и как измерить их тесноту Описанию методов, с помощью которых проводится такой статистический анализ, посвящены гл. 1—4. Поскольку перечисленные выше вопросы решаются с помощью вычисления и анализа соответствующих корреляционных характеристик, содержание этапа можно определить как проведение корреляционного анализа. Этап достаточно полно оснащён необходимым математическим аппаратом и программным обеспечением, поэтому может быть почти полностью автоматизирован. [c.49]
Предыдущий раздел (гл. 1—4) посвящен описанию математического аппарата, привлекаемого для реализации 3-го этапа статистического исследования зависимостей (см. Корреляционный анализ в п. В.6), на котором исследователь пытается проанализировать структуру связей между рассматриваемыми переменными и измерить степень их тесноты. После того как он убедится в наличии статистически значимых связей между анализируемыми переменными, он приступает к выявлению и математическому описанию конкретного вида интересующих его зависимостей подбирает класс функций, в рамках которого будет вести свой дальнейший анализ (этап 4) производит, если это необходимо, отбор наиболее информативных предсказывающих переменных (этап 5) вычисляет оценки для неизвестных значений параметров, участвующих в записи уравнения искомой зависимости (этап 6) анализирует точность полученного уравнения связи (этап 7). Этапы 4—7 и составляют содержание регрессионного анализа, описанию которого посвящен данный раздел. [c.164]
Анализ этапов экономического подъема в США, Японии, Германии и других странах свидетельствует о том, что периодам наибольшей инвестиционной активности соответствуют самые высокие темпы роста национального продукта. Например, в Японии при увеличении в 1960—1970 гг. капиталовложений в 2 раза валовой национальный продукт возрос более чем на 70 %. С повышением инвестиционной активности связан и экономический феномен появления "новых индустриальных стран" Азии — Южной Кореи, Сингапура, Тайваня. [c.63]
В таблице 9.2.1 приведен сравнительный анализ этапов выбора объектов инвестирования для реальных инвестиционных проектов и финансовых вложений в ценные бумаги. [c.371]
Итак, аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков- Одним из них является управленческий признак, согласно которому этапу предварительного управления (планированию) соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного управления — оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу управления — текущий (ретроспективный) анализ. При этом подробно рассматриваются сущность, цели, а также задачи перспективного анализа и отмечается, что развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый [16, с. 211]. В учебнике под редакцией проф. Л.Т. Гиляровской управленческий анализ выделяется как вид экономического анализа при использовании в качестве классификационного признака типа используемой информации [25, с. 15]. Содержание и задачи управленческого анализа ни в том, ни в другом случае не уточняются. [c.26]
Системный анализ, этапы 1) анализ своих потребностей, возможностей, конкурентных преимуществ и слабых мест, формулирование или уточнение миссии, проработка идей по достижению предварительных целей 2) анализ с точки зрения угроз и новых возможностей местных, национальных и международных рынков труда, капитала, товаров, услуг и т.д., исследование параметров рынков 3) анализ с точки зрения угроз и новых возможностей внешней среды 4) анализ и прогнозирование мировых и национальных тенденций развития аналогичных объектов 5) анализ конкурентоспособности субъектов на рынках поставщиков (на входе системы) 6) разработка нормативов стратегической конкурентоспособности будущих объектов. Далее идет процесс формирования стратегии повышения конкурентоспособности системы (например, организации), ее структуры и т.д. [c.526]
Методика комплексного анализа (этапы) [c.15]
Анализ этапов посткоммунистического развития см. Российская экономика в 2004 г. Тенденции и перспективы. Вып. 26. М. ИЭПП, 2005. С. 14-16. [c.17]
Среди проблем, обсуждаемых в философской литературе, на которых сфокусирована методология, выделяются описание и анализ этапов научного исследования, анализ языка науки, выявление сферы применимости отдельных процедур и методов (объяснение, доказательство, эксперимент), анализ исследования принципов, подходов и концепций. [c.42]
Важное место на этапе проектирования занимает экспертиза разработанных проектов. Особенностью отечественной системы управления является то, что часто экспертизу проводили ведомственные органы, что в ряде случаев ограничивало возможности оценки проектов. Сейчас вводится как государственная экспертиза, так и частная. Государственная экспертиза касается ряда качеств проекта и обязательна для проектов всех форм собственности, а частная может проводиться за счет средств заказчика, при наличии положительного решения государственной экспертизы. Заканчивая сравнительный анализ этапа проектирования, отметим отличия и в стимулах труда. [c.267]
На первом этапе исследования промышленного объекта проводится анализ уязвимости и устойчивости его отдельных элементов в условиях чрезвычайных ситуаций. Важной частью этой работы является оценка опасности выхода из строя или разрушения отдельных элементов или всего объекта в целом. На этом этапе проводятся работы по анализу [c.254]
Всю работу по планированию и внедрению мероприятий по НОТ можно разделить на четыре этапа 1) организационная подготовка 2) анализ организации труда и производства на рабочих местах 3) составление плана НОТ 4) внедрение плана НОТ. [c.69]
На втором этапе проводится анализ фактического состояния организации труда и производства и выявляются имеющиеся резервы на каждом рабочем месте. [c.69]
Работа по проведению хронометража подразделяется на четыре этапа 1) подготовка к наблюдению 2) наблюдение (непосредственный хронометраж) 3) обработка материалов наблюдений и установление элементных норм 4) анализ данных наблюдений и установление норм оперативного времени на операцию. [c.77]
Фотография рабочего времени включает четыре этапа подготовку к наблюдению наблюдение обработку материалов наблюдения анализ материалов наблюдения и построение рационального баланса рабочего времени. [c.81]
На заключительном этапе фотографии фактический баланс времени детально анализируется и разрабатываются конкретные мероприятия по ликвидации всех без исключения потерь рабочего времени, являющихся следствием неполадок на производстве и нарушений трудовой дисциплины. Такой анализ и мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени позволят увеличить продолжительность основной работы и установить необходимые затраты времени на вспомогательные и подготовительно-заключительные работы, на обслуживание рабочего места, а также на отдых рабочего. [c.82]
Разработка технически обоснованных норм обычно проводится в четыре этапа анализ организационно-технических условий производства проектирование нормали производственного процесса расчет норм труда внедрение норм труда. [c.83]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Как перспективное, так и текущее планирование начинается с технико-экономического анализа работы за предшествующий (отчетный) период — пятилетку, год. На этом этапе выявляются направления и величина отклонений от плана, причины отклонений, а также все резервы производства, как в виде потерь, подлежащих устранению, так и в виде пока еще не использованных новых возможностей (применение новой техники, технологии и т. д.). [c.76]
Подготовительный этап—детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период — за пятилетие или за год. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы, вскрываются недостатки в работе, выявляется передовой опыт и т. п. В ходе анализа пересматриваются действующие нормы и нормативы, устанавливаются новые, более передовые, прогрессивные нормы. Анализ позволяет определит ) достигнутый организационно-технический уровень производства. [c.87]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
До разработки проектов планов на пятилетие и на следующий год в плановых органах проводится анализ предшествующего развития и достигнутого ими уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления планов. [c.107]
Первый этап — анализ работы предприятия за предшествующий период и выявление передового опыта, неиспользованных резервов, недостатков производства, которые предстоит ликвидировать в плановом году. В результате анализа устанавливают все исходные нормы и нормативы. Так, для нефтеперерабатывающего предприятия это нормы суточной производительности, выхода продукции, расхода материально-технических средств и т. д. Определяют также комплекс мероприятий по повышению эффективности производства. [c.128]
На четвертом этапе уточняют и детализируют проект плана после получения утвержденных заданий. При необходимости проводят повторный анализ деятельности предприятия и разрабатывают дополнительные мероприятия для выполнения утвержденных заданий по реализации продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда. [c.185]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
Анализ должен вскрыть ряд привлекательных с точки зрения фирмы рыночных возможностей. Каждая потребует более глубокого изучения, прежде чем на ней остановятся как на очередном целевом рынке. Чтобы убедиться в достаточной привлекательности открывающейся возможности, фирме нужно будет провести более тщательную оценку текущего и будущего спроса. При положительном результате на следующем этапе производят сегментирование рынка для выявления групп потребителей и нужд, которые фирма может удовлетворить наилучшим образом. Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. Фирма может остановиться на обслуживании одного или нескольких сегментов рынка. Применительно к каждому из них фирма должна решить, какую именно позицию она хочет в нем занять. Ей следует изучить позиционирование на целевом рынке марочных товаров конкурентов с точки зрения свойств, являющихся, по мнению потребителей, наиболее важными. Кроме того, следует оценить объем спроса на возможные сочетания свойств товара. Затем предстоит решить, что именно создавать марку, рассчитанную на удовлетворение оставшейся еще не удовлетворенной нужды, или марку, аналогичную одной из уже существующих. В последнем случае фирма должна быть готова вступить в борьбу с конкурирующей маркой, внедряя в сознание потребителей представление об отличиях своего товара. [c.107]
Следующий этап маркетингового исследования - извлечение из совокупности полученных данных наиболее важных сведений и результатов. Исследователь сводит полученные данные в таблицы. На основе этих таблиц выводят или рассчитывают такие показатели, как распределение частотности, средние уровни и степень рассеяния. Затем исследователь в надежде получить дополнительные сведения обрабатывает полученные данные с помощью современных статистических методик и моделей принятия решений, применяемых в системе анализа маркетинговой информации. [c.134]
Понятие маркетингового анализа, его роль в маркетинге. Цели и задачи маркетингового анализа. Принципы маркетингового анализа. Методология маркетингового анализа. Роль статистики, эконометрии, ква-лиметрии и т.п. в маркетинговом анализе. Этапы маркетингового анализа. [c.135]
Необходимость применения многофакторного корреляционного анализа. Этапы многофакторного корреляционного анализа. Правила отбора факторов для корреляционной модели. Обоснование необходимого объема выборки данных для корреляционного анализа. Сбор и статистическая оценка исходной информации. Способы обоснования уравнения связи. Основные показатели связи в корреляционном анализе и их интерпретация. Сущность парных (общих), частных и множественных коэффициентов корреляции и детерминации. Оценка значимости коэффициентов корреляции. Порядок расчета уравнения множественной регрессии шаговым способом. Интерпретация его параметров. Назначение коэффициентов эластичности и стандартизированных бетта-коэф-фициентов. [c.138]
Для использования этой зависимости необходимо предварительно определить стандартные этапы разработ кй, стандартные операции внутри этапов, множество действий по каждой операций, k также установить нормативы временных и стоимостных затрат по операциям. Решение этих вопросов необходимо начинать с детального анализа этапов процесса создания ПО в аспектах анализа расхода ресурсов на каждом этапе, выявлений факторов, определяющих продолжительность выполнения этапов. [c.81]
Весь процесс статистического исследования зависимостей может быть разбит на семь последовательно реализуемых основных этапов, хронологический характер связей которых дополняется связями итерационного взаимодействия (см. рис. В.8) этап I (постановочный) этап 2 (информационный) этап 3 (корреляционный анализ) этап 4 (определение класса допустимых решений) этап 5 (анализ мультиколлине-арности предсказывающих переменных и отбор наиболее информативных из них) этап 6 (вычисление оценок неизвестных параметров, входящих в исследуемое уравнение статистической связи) этап 7 (анализ точности полученных уравнений связи). [c.55]
В соответствии с Грейнером к факторам, оказывающим влияние на этап развития организации, можно отнести быстроту роста данной отрасли, возраст и размер организации. Кроме того, известно, что развитие происходит путем чередования этапов развития и спада. В соответствии с приведенным методом анализа этапами развития организации являются [c.126]
В этой главе описана основная идея кластерного анализа. Этапы кластерного анализа рассматриваются и иллюстрируются в контексте иерархической группировки с помощью статистического программного пакета. Далее представлено применение неиерархикой кластеризации, которое следует за обсуждением разбиения переменных на кластеры. Начнем с двух примеров. [c.747]
Важнейший элемент маркетинга. К основным направлениям рыночных исследований относятся исследование спроса, так называемый анализ потребителя, необходимый для определения соотношения спроса и предложения в конкретный момент изучение товара на рынке исследование сбытовой деятельности. При исследовании спроса надо учитывать, что современный рынок требует выпуска различных вариантов одного наименования товара, которые рассчитаны на разные группы потребителей (см. "Сегментациярынка" [С 35]). Изучение товара на рынке идет по двум направлениям. Первое — определение соответствия технико-экономических показателей и качества товара запросам и требованиям потребителей. Второе—проведение сравнительного анализа его конкурентоспособности. При этом особое внимание уделяется этапам жизненного цикла товара, определению, на каком из них он находится в данный момент (см. "Цикл товара, жизненный" [Ц 41]). При анализе конкурентоспособности товара важная роль принадлежит цене потребления. Цена потребления — это расходы, связанные с потреблением каждого конкретного товара электроэнергия, топливо, ремонт, текущее обслуживание и т.д. Причем для товаров длительного пользования она может быть выше продажной цены. Поэтому при определении конкурентоспособности на первый план выдвигается не минимальная продажная цена товара, а его относительно низкая цена потребления. Естественно, что это возможно лишь за счет высокого качества и надежности, применения оригинальных конструкторских решений и современной технологии. Конкурентоспособность товара оценивается по целому ряду признаков техни- [c.313]
Излагается широкий круг вопросов, связанных с решением важнейшей зйдачи 10-й пятилетки — повышения качества работы. Приводятся классификация признаков качества продукции, методика их количественной оценки, описан процесс формирования качества изделий при проектировании и методы обеспечения необходимого уровня качества на этапе их изготовления. На основе обобщения опыта предприятий проанализированы основные рычаги управления качеством бездефектный труд, контроль технологических процессов, разработка и внедрение стандартов, анализ дефектов и др. Рассмотрено взаимодействие системы управления качеством с другими системами управления предприятием. [c.103]
Ла первом этапе, исходя из задач, стоящих перед предприятием, а также технико-экономического анализа его производствен ю-хозяйственной деятельности, разрабатывают основные нап)авления совершенствования техники, технологии и организации производства по предприятию и отдельным подразделения л. Для этого все цехи и отделы предприятия под руководстве м главного инженера составляют тематические планы. В них перечисляют вопросы, над решением которых в первую оче[ едь должны работать новаторы производства. [c.184]
На третьем этапе собирают и изучают рационализаторские. предложения, определяют их экономическую эффективность, устанавливают сроки осуществления. Разработанные рационализаторские предложения поступают в бюро по рационализации и изобретательству, которое направляет их на рассмотрение цеховых и общезаводских комиссий. Опробированные комиссией предложения направляют в технический и плановый отделы или общественные бюро экономического анализа для определения экономической эффективности и после утверждения главным инженером включают в план. Если мероприятие не требует большой подготовки и затрат, то его внедряют сразу после рассмотрения цеховой комиссией и утверждения начальником цеха. [c.185]
Но экономическая практика 70-х годов и в особенности энергетический кризис первой половины 70-х годов Запад еще раз пересмотреть взгляд на смысл, и содержание управления производством, в по-другому взглянуть на американское и японское управление. Начинается этап восхваления японского I, возведения его на пьедестал наиболее эффек-управления. Разражается истинный бум японо- выпускается множество публикаций, проводятся семинары и симпозиумы, посвященные анализу японского создается множество групп и центров по японского управления и т. п. Многое и в изу-I, и в публикациях было ориентировано на сенсацию и экзотику, хотя, конечно, проводились и глубокие, содержательные исследования, примером которых может служить работа группы исследователей социально-экономи- [c.12]
Маркетинговое исследование-процесс, состоящий из пяти этапов. На первом происходит четкое определение проблемы и постановка целей исследования. Второй этап-разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных данных. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования (наблюдение, эксперимент, опрос), подготовки орудий исследования (анкеты, механические устройства), составления плана выборки (единица выборки, объем выборки, процедура выборки) и выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта, личное интервью). Третий этап-сбор информации с помощью внекабинетных или лабораторных изысканий. Четвертый этап-анализ собранной информации для вывода из совокупности полученных данных показателей среднего уровня, переменных составляющих и выявления разного рода взаимосвязей. Пятый этап-представление основных результатов, которые дадут управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения. [c.136]