Системы качества как совокупность организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов обеспечивающая общее управление качеством международные организации по стандартизации и качеству продукции значение структурирования функции качества (СФК). [c.428]
На данном этапе осуществляются документирование и анализ существующей организационной структуры и функциональной модели деятельности компании, анализ и структурирование основных типов осуществляемых компанией проектов, разрабатываются новая организационная структура и система управления проектами в компании [c.251]
В-третьих, вопросы организации маркетинговой деятельности. Если организация маркетинга достигает определенной степени развития в системе управления фирмой (по объему выполняемых задач, по количеству работников или по другим показателям), то возникает необходимость в ее структурировании с применением определенных критериев, в качестве которых могут применяться функции управления, продукты, рынки. Существует множество различных типов организационных структур управления, ориентированных на маркетинг. Однако все они должны опираться на соответствующую информационную систему управления маркетинговой деятельностью. [c.17]
Гуманистический подход опирается на идеи школы человеческих отношений , направленные на сосуществование с людьми, причем конкретные цели в этом случае носят подчиненный характер по сравнению с системой как таковой. В качестве одного из основных объектов внимания этот подход рассматривает человека, его удовлетворенность и психологические запросы и непосредственно связан с именем Элтона Мэйо. Он обосновывал благоприятность проявления личной инициативы работниками любого уровня и уделял особое внимание созданию условий, при которых такое проявление происходило бы наиболее естественным образом. При этом предполагалось, что управление должно быть демократизировано, в процесс принятия решений привлекаются все работники, а полномочия могут свободно и широко делегироваться. Примечательной чертой гуманистического подхода является оправдание неструктурированной производственной среды, так как считалось, что структурированная среда подавляет человека. На смену механистическим (т. е. классическим бюрократическим структурам) пришли органические, для которых характерно создание системы свободного движения информации, усиление роли неформальных организационных образований и, соответственно, ослабление формализации организационного поведения. [c.468]
Логистическая система (ЛС) — сложная организационно-завершен-ная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов-звеньев (подсистем), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями (рис. 1.6). [c.28]
Структурированность предполагает наличие определенной организационной структуры логистической системы, состоящей из взаимосвязанных объектов и субъектов управления, реализующих заданную цель. [c.356]
К структурному капиталу относятся система и структура организации и управления, его стиль и характер организационной культуры схемы организации процессов особенности структурирования информационных, поощрительных и образовательных систем, а также знаний (в виде ноу-хау, лицензий, патентов, другой интеллектуальной собственности), отделимых от физических/юридических лиц и способствующих устойчивому повышению отдачи от интеллектуального капитала. Современный структурный капитал становится достаточно гибким, пластичным, обновляемым адекватно меняющейся внешнеэкономической среде, в целях эффективного соединения всех потоков информации, материальных и трудовых ресурсов и партнеров. [c.198]
Если структуры руководства и управления не совпадают, то говорят о существовании так называемой виртуальной матричной структуры. Она имеет место, если определяется стратегия для стратегических полей предпринимательской деятельности или бизнес-процессов, которые не отражаются организационной структурой. Такая стратегия — при соотнесении ее с организационной структурой — охватывает несколько подразделений и/или уровней. Поэтому при структурировании сбалансированной системы показателей, понимаемой как составной элемент стратегии, необходимо учитывать взаимозависимость стратегии, процессов и структур. [c.110]
Различение идет по линии, с одной стороны, формального и неформального лидерства, а с другой — стандартизированного, шаблонного и инновационного, творческого поведения. Например, по мнению И.П. Коттера (США), менеджер должен заботиться о том, чтобы сотрудники эффективно выполняли порученные им задачи, лидеры же, напротив, призваны своевременно постигать вызовы и требования времени, развивать инновационные идеи, необходимые для успешного решения важнейших проблем будущего. Они концентрируют внимание на влиянии тех или иных событий на предприятие в целом, а не на решении отдельных частичных проблем. При этом менеджмент трактуется как управление всей системой организации посредством структурирования и гармонизации важнейших организационных процессов, руководство — как управление изменениями58. [c.74]
Функция организации предполагает необходимость структурирования объекта управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей функциональных подразделений. С этой функцией связан процесс департаментализации — организационного построения внутренней системы управления и контроля. [c.43]
Проектирование организационного развития, что включало в себя подготовку к выстраиванию системы структурированного менеджмента, окончание процедуры персонал-ассессмента, диагностику проблемы системы оплаты труда, разработку должностных инструкций, диагностику конфликтности в организации, подготовку проекта работоспособной структуры и системы управления торговой фирмы. [c.227]
Таким образом, рассматриваемому типу поликорпоративных организационно-экономических систем наиболее присущ сетевой тип структуры, модель которой совмещает в себе как иерархическую модель построения в рамках вертикали агент-центр-метацентр , так и неиерархическую модель в рамках горизонтали агент-агент . В региональном аспекте структурирование такого типа рассматривалось [128,133] в системах периферия-бицентр-центр . В работах, посвященных как внутрикорпоративному управлению [62,136,142,200], так и управлению корпоративными проектами [42,61,62], рассматривались либо иерархические, либо неиерархические модели, однако возникающие на практике системы [c.62]
По причинам, обусловленным необходимостью управления сложностью, информационные модели всегда сфокусированы только на один из аспектов (например, процессы, данные или организационная структура) предмета исследований. Поэтому для создания системы моделей необходимо предусмотреть интерфейсы, обеспечиваюшие ее взаимосвязанность и структурированность. Например, данные ввода в модели процессов должны содержать ссылку на модель данных. [c.45]
Организационная практика, конечно же, намного разнообразнее концептуальных обобщений. Это хорошо видно на примере уже известных нам немецких концернов. Действительно, в концерне Siemens поля бизнеса (элементарные продуктово-рыночные комбинации) не являются организационными единицами с собственными управлением и ответственностью за результаты. Но уже на следующем уровне сегментации фрагментам рынка ( сегментам бизнеса ) поставлены в соответствие определенные звенья организационно-управленческой системы ( области бизнеса ) (на этом же организационном уровне сосредоточено непосредственное управление полями бизнеса). В целом же идеологи управления АГ Siemens не видят необходимости в однозначном соответствии между стратегическим структурированием бизнеса — с одной стороны, и организационно-управленческой структурой фирмы, с другой (правда, только в отношении первичного уровня этих структур). [c.68]
Смотреть страницы где упоминается термин Структурирование управления организационными системами
: [c.512] [c.46] [c.389] [c.13]Смотреть главы в:
Теория организации Издание 2 -> Структурирование управления организационными системами