Вне зависимости от того, как автор назовет существующее явление, это явление все равно будет объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов. При современном уровне рыночных отношений на Западе неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений. Эта система управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. на социальные факторы. В данной системе преобладающим становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. На наш взгляд, эти объективные тенденции и процессы в США в основном и определяют термином управленческий учет , хотя не исключено, что контроллинг в этой стране впоследствии будет рассматриваться шире, а управленческий учет войдет как составляющая в систему контроллинга. [c.496]
В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. [c.27]
МАРКЕТИНГ — комплексная система организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия (фирмы, объединения и т. п.), основанная на изучении состояния и перспектив развития рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию (товар, услуги) потребительского и производственного назначения. Это совокупность организационно-технических, финансовых, коммерческих и других функций предприятия по разработке новой продукции, ее производству и сбыту на основе всестороннего изучения и прогнозирования спроса, цен, использования рекламы, стимулирования производства, применения современных способов хранения и транспортирования, технического и других видов обслуживания, активно содействующих продвижению товаров к потребителю. М. — это и способ управления предприятием, где каждое решение принимается с учетом того влияния, которое оно будет иметь на заказчика, потребителя продукции это и координация, управление, планирование всей деятельности предприятия, направленные на рост прибыли, полное удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей. Функции М.— это виды деятельности, включающие изучение и прогноз развития рынка, планирование производства товаров (услуг), цены, сбыта, сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов. М. ориентирует производителя на выпуск такого качества и количества продукции и услуг, необходимых потребителю, которые должны постоянно пользоваться и поддерживаться спросом на рынке. Возник он в начале нынешнего столетия (первоначально в США), но активно внедряться в деятельность ведущих компаний (фирм) капиталистических стран стал только с 50-х годов. Это была их своеобразная реакция на сложную рыночную ситуацию, попытка решить проблему реализации (сбыта) все возрастающей массы товара (продукции) своими силами, активно воздействовать на ее спрос в выгодном для себя направлении. Как эффективное сред- [c.66]
Проблема управления качеством рассматривается во всем мире как важнейшая составная часть технического прогресса, к ее разрешению привлечены все отрасли науки и техники, экономика, социология. Управление качеством перерастает рамки предприятий, становится средством научной организации, неотъемлемой частью системы управления производством в масштабах отрасли и народного хозяйства в целом. За последние годы проведено несколько международных конференций по вопросам управления качеством. Одна из них — XV конференция Европейской организации по контролю качества — состоялась в июне 1971 года в Москве. Вопросы качества широко освещаются в периодической печати, им посвящено много книг и исследований. Это дает возможность поставить пропаганду идей качества на научную основу. Наши пропагандисты и агитаторы, газеты, радио, телевидение обязаны довести до сознания широких масс трудящихся актуальность, важность этой проблемы и делать это на высоком идейном и художественном уровне. [c.27]
Однако не все задачи, которые предусматривалось решить на основе реализации генеральных схем, были выполнены полностью. Во многом это объяснялось тем, что генеральные схемы составлялись, как правило, с ведомственных позиций для системы министерства или хозяйственной отрасли, а не с учетом чистой отрасли. Кроме того, анализ опыта, накопленного отраслями промышленности и народного хозяйства, показывает, что в условиях развития производственно-хозяйственных связей между отраслями, необходимости усиления взаимодействия между ними эта работа будет эффективной при наличии ГСУ комплексами и группами взаимосвязанных отраслей и народным хозяйством в целом. Существующие порядок и технология, допускающие составление генеральных схем на основе обобщения и свода предложений подведомственных объединений и предприятий, приводят к решению лишь узковедомственных задач, без должного учета народнохозяйственных интересов, не обеспечивают принятие наиболее оптимальных и прогрессивных решений и их комплексности. В результате разработанные с этих позиций генеральные схемы предусматривали в основном реорганизацию и совершенствование основного и среднего звеньев отрасли. Вопросы же, связанные с рационализацией структуры министерств и ведомств в целом, в том числе такие, как укрупнение министерств, уточнение их профиля, состава входящих в них предприятий и организаций, номенклатуры выпускаемой ими продукции и т. п., а также вопросы организации управления группами взаимосвязанных отраслей и межотраслевыми производствами в отраслевых генеральных схемах по существу отражения не получили. [c.54]
Целью управленческого учета является определение объема учетной информации и использование ее как средства управления хозяйственной деятельностью предприятия. В условиях различных форм собственности, предоставления предприятиям большей экономической самостоятельности значение управленческого учета будет усиливаться. Поэтому необходимы научные разработки этого перспективного направления, исследования запросов управленческих служб на требуемую им информацию, которая может быть получена в системе бухгалтерского учета, и на этой основе внесение изменений в существующую методологию и организацию учета. [c.4]
Однако следует иметь в виду следующие обстоятельства. Во-первых, книга написана для специалистов производства капиталистических стран и целый ряд рецептов, в частности по линии организации взаимоотношений между поставщиком и потребителем, внутри фирмы и т. д., основаны на законах, чуждых нашему обществу. Во-вторых, автор явно в малой степени знаком с советским опытом организации контроля качества. В частности, многие из вопросов, затрагиваемых в книге, давно успешно решаются специалистами нашей промышленности или, во всяком случае, доведены до соответствующих рекомендаций, изложенных в нашей специальной литературе. Например, автор сравнительно узко понимает систему статистических методов контроля качества, ограничивая эту систему входным, пооперационным и приемочным контролем. В то же время эффективной эта система может быть лишь в том случае, если эти виды контроля дополняются новым видом контроля — оценочным, позволяющим получать оценку потребительского эффекта различного качества. На основе получения такого рода оценки появляется возможность использования обратной связи между потребителем и изготовителем, обратной связи в более широком понимании, чем это дается автором (между отделами, элементами управления качеством продукции на предприятии и в какой-то части между поставщиком и потребителем). Именно на основе такого широкого подхода к пониманию обратной связи между потребителем и изготовителем становится возможным определить рациональные этапы в создании системы управления качеством продукции разработка системы стандартов, планирования качества, экономического стимулирования повышения качества, организации контроля качества и т. д., а также взаимоотношений между этапами и элементами системы управления качеством продукции. Все эти моменты необходимо иметь в виду при ознакомлении с предлагаемой читателю книгой. [c.233]
Глобальная экономическая реформа, начало которой в России было положено в 1992 г., однозначно предполагает и кардинальную перестройку действовавшей до нее системы управления промышленными предприятиями, организациями, фирмами. Очевидно, что создание эффективной и результативной системы управления отечественными предприятиями должно носить долговременный характер. При этом необходима действительно реконструкция как общих основ управления, так и целой массы частных разделов, касающихся эффективного, рационального хозяйствования. И эту реконструкцию следует связывать в первую очередь с менеджментом, маркетингом, т.е. с внедрением в отечественную практику хозяйствования таких концепций, в которых управленческие решения предписывается принимать на основе сопоставления реальных возможностей предприятий с запросами рынка, желаемыми ценностями и устремлениями реальных и потенциальных потребителей. И только на основе таких сопоставлений следует определять цели развития предприятий и фирм. При этом нужно иметь в виду, что процесс совершенствования, улучшения системы управления на предприятиях, в организациях, фирмах всегда был и будет непрерывным. Специфика же российской действительности в начале нового века такова, что обусловливает на многих отечественных предприятиях первоначальные и весьма объемные мероприятия по перестройке системы управления, а затем и последовательное ее улучшение. [c.13]
Социальное выравнивание, выражая сущность социальной рыночной экономики, означает существенное изменение социального статуса предпринимателя и наемного работника путем вовлечения наемных трудящихся в совместную с предпринимателями собственность и рыночное хозяйствование, т.е. речь идет о реформировании частной собственности и рыночного хозяйства, их социализации. Частная собственность становится собственностью и предпринимателя, и наемного работника рыночное предпринимательство по-прежнему остается свободным предпринимательством, но это уже совместное — предпринимателя и наемного работника — предпринимательство. Совместное с предпринимателями владение и распоряжение собственностью на предприятие (фирму) и участие в ее рыночном управлении (менеджменте), изменяя социальный статус этих субъектов рыночных отношений, меняет экономическую основу их положения в рыночном хозяйстве. Экономически это реализуется в том, что помимо оплаты труда наемных работников их совместная с предпринимателями собственность и совместное с ними ее рыночное управление дают им доход в виде прибыли, процентов, ренты. Социальный прогресс в связи с таким преобразованием обеспечивается рыночным механизмом (что было ему чуждо до реформирования), независимо от государства, обеспечивая трудящихся заработанными ими рыночными методами доходами. Это ослабляет налоговые функции государства, освобождая предпринимательство от налогового бремени, а трудящихся — от экономической зависимости и подачек государства, функции социализации которого сдвигаются на решение других социальных проблем общества, таких как формирование более эффективной социальной инфраструктуры (образование, наука, культура, здравоохранение, система отдыха и развлечений, спорт и т.п.). [c.209]
Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются в специальной отрасли знания — инноватике. Инноватика — это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Предметом нашего рассмотрения в данной теме являются нововведения в организациях, то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции и характер управления ими. Таким образом, в отличие от различных стихийных, спонтанно возникающих изменений инноватика рассматривает механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия. [c.396]
В основе трансформации экономической системы (ее вектором) в стране изначально выступал капитализм, а быстрота его насаждения рассматривалась в качестве главного и единственного критерия успешности экономической реформы. Отсюда и поразившая мир своими сроками и масштабами тотальная приватизационная компания, и ее не менее поразительные в смысле своей разрушительности последствия, связанные с тем, что энергично и при мощном политико-идеологическом обеспечении внедряемая в ходе реформы система отношений частнокапиталистического присвоения оказалась вопиюще не соответствующей присваемому объекту, прежде всего высокообобществленной части производительных сил страны. Эти последствия таковы во-первых, сопровождавшее введение отношений частного присвоения раздробление средств производства между многочисленными хозяйствующими субъектами. Во-вторых, повсеместное утверждение отношений частного присвоения повлекло перераспределение доходов в обществе, беспрецедентное по масштабам, однако абсолютно не обоснованное не только в социальном, но и в сугубо экономическом отношении. Доходы узкого слоя новых собственников невероятно выросли без какого-либо прогресса в эффективности производства и хозяйствования присвоенных ими предприятий доходы же подавляющей части населения запредельно упали, в связи с чем обвалился платежеспособный спрос на предметы массового потребления, а производящие их отрасли, в т. ч. сельское хозяйство, пищевая, легкая промышленность оказались ввергнутыми в глубочайшую депрессию. В-третьих, навязанные, реформаторами отношения присвоения нанесли сокрушительный удар по производственному накоплению. В-четвертых, насильственное изменение отношений присвоения разрушительно сработало и по линии капиталистической реорганизации экс-госпредприятий, большая часть которых была превращена в хозяйственно-правовые структуры с ограниченной ответственностью собственников. Эта ограниченность состоит в распространении их ответственности лишь на имущество фирм, но не на их личное имущество. В-пятых, шаблонное насаждение отношений частного присвоения предельно пагубно сказалось на отраслях, объективно требующих централизованного управления. [c.57]
Важной составной частью экономии, программы Сунь Ят-сена являлось осуществление радикальной агр. реформы, сводившейся, в коночном счёте, к национализации земли. После Великой Окт. социалистам, революции в России Сунь Ят-сен конкретизировал расплывчатый принцип уравнения прав на землю , выдвинув более понятный крестьянству лозунг каждому пахарю — своё ноле . Направленная на демократизацию страны, ломку феод, отношений, союз с широкими массами крестьянства, эта программа была прогрессивной. Вместе с тем на первом этапе своей деятельности Сунь Ят-сен ошибочно полагал, что вследствие феод, отсталости, всеобщей бедности развитие Китая сможет пойти отличным от наняталистич. стран Запада путём, т. к. в Китае якобы можно предупредить возможность появления капиталистич. системы со всеми её отрицательными последствиями. В этом сказывался народнический характер нек-рых экономич. концепций Сунь Ят-сена, на что указывал В. И. Ленин ещё в 1912 (см. Поли. собр. соч., 5 изд., т. 21, с. 400 — 06). Ленин одновременно отмечал, что программа Сунь Ят-сена являлась оружием ...громадного духовного и революционного подъема масс (там же. с. 403).Слабым местом программы Сунь Ят-сена была также необоснованная надежда на оказание капиталистич. державами помощи кит. революции. После Великой Окт. социалистич. революции общественно-политич. взгляды Сунь Ят-сена претерпели серьёзные изменения. Эволюция взглядов Сунь Ят-сона объясняется влиянием таких факторов, как поражение бурж.-демократич. революции 1911 —13 из-за отсутствия у руководимой им партии сколько-нибудь значит, социальной базы, крах иллюзий о возможности создания государства народовластия с помощью каниталистич. держав, без социальной революции и использования опыта Сов. России. Основанная на трёх народных принципах Сунь Ят-сена программа построения республики народовластия , изложенная в Манифесте 1-го съезда гоминьдана (23 янв. 1924), предусматривала передачу власти народу, уравнение нрав на землю, введение закона о землепользовании, включающего налогообложение, размер к-рого должен был определяться ценой на землю, ограничение монополистич. капитала и предоставление гос-ву права эксплуатации и управления крупными предприятиями, жел. дорогами и банками, имеющими монополистический характер . В Манифесте отмечалась необходимость содействовать развитию движения рабочих и крестьян, борьбы против тех классов, интересы к-рых противостоят интересам рабочих и крестьян. Три народные принципа дополнились в 20-х гг. положениями о союзе с Сов. Россией и Коммунистич. партией Китая (КПК), о поддержке рабочих и крестьян. Благодаря этому в течение всего демократич. этапа кит. революции они служили идеологич. основой единого нац. фронта в борьбе против империализма, феодализма и бюрокра-тич. капитала. [c.148]
Оценка качеств и деятельности работников — это регулярная характеристика, даваемая руководителями своим подчиненным с точки зрения как достигнутых ими результатов, так и путей их достижения и улучшения [130]. Оценка рассматривается прежде всего как элемент управления людьми и как система аттестации кадров, принятая на предприятии в той или иной модификации. В то же время это необходимое средство познания качественного состояния кадрового потенциала организации, его сильных и слабых сторон, а также основа для совершенствования индивидуальных трудовых качеств работника и повышения его квалификации. А поскольку результаты оценки во многом определяют положение работника на производстве и перспективы его продвижения, они являются важнейшим мопшваци-онным фактором улучшения трудовой деятельности и отношения к труду. [c.534]
Анализируя данные табл. 5.10, можно сделать вывод, что снижение расходов по обслуживанию производства и управлению на 1 р. выпущенной продукции по сравнению с предыдущим периодом на 1,4 к. при увеличении их абсолютной суммы свидетельствует об отставании темпов роста этих расходов от темпов роста объема производства, что привело к снижению себестоимости. Перевыполнение плана по объему выпущенной продукции также обусловило сокращение этих расходов на рубль продукции по сравнению с запланированной величиной. Доля расходов по обслуживанию производства и управлению в полной себестоимости продукции уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 1,2 %, а по сравнению с планом — на 0,6 %. Причем следует отметить, что это снижение обусловлено сокращением доли общепроизводственных и общехозяйственных расходов, а доля расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования несколько увеличилась. Имеет тенденцию роста как абсолютная сумма коммерческих расходов, так и их величина на 1 р. продукции. Это явилось следствием того, что предприятие стало уделять больше внимания организации сбыта продукции (упаковке, рекламе, маркетинговым исследованиям). Проведенный анализ позволяет установить только общую тенденцию изменения комплексных статей себестоимости. Входящие в них отдельные расходы зависят от многих факторов, поэтому выявить резервы их экономии можно лишь на основе изучения динамики и отклонений от плана по каждой статье в отдельности. Модель факторной системы анализа комплексных расходов в себестоимости продукции представлена на рис. 5.7. Следует иметь в виду, что по признаку зависимости от объема производства расходы делятся на условно-постоянные и переменные. Переменные расходы можно также подразделить на у с -ловно-пропорциональные, которые возрастают почти в полном соответствии с ростом объема производства, и дигрессивные, увеличение которых в той или иной мере отстает от роста объема производства. Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования при перевыполнении плана по производству продукции возрастают, но не пропорционально, а дигрессивно, причем темп их роста зависит от факторов, обусловивших сверхплановой рост производства. Это объясняется разной степенью зависимости от объема производства отдельных видов этих расходов. Например, в то время как расходы по статье "Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений" изменяются почти пропорционально выпол- [c.247]
Процесс планирования охватывал не только находившиеся в состоянии заката отрасли. "Байер", "Хёхст" и "Сименс", например, принадлежавшие к бурно развивающимся секторам химической и электронной промышленности, также составляли программы долгосрочного инвестирования на основе прогнозов. Частные институты (как, например, Институт статистики БДИ) публиковали ежегодно экономические прогнозы для сведения компаний, разрабатывающих собственную стратегию инвестиций. Введению начал планирования в деятельность частных компаний в немалой степени способствовали германские банки57. Здесь также имелась давняя традиция контроля за деятельностью частных компаний и большой опыт координации управления и промышленного инвестирования. Банки играли очень важную роль в наблюдательных советах крупных промышленных предприятий. Большинство частных акционеров доверяли им свои права голосования на общих собраниях. Таким образом, банки получали возможность полностью контролировать состав наблюдательных советов. Более того, система делегирования голосов позволяла некоторым банкам осуществлять контроль за деятельностью таких советов в рамках целой отрасли. Так, например, произошло с "Дойче Банком" в металлургии. [c.197]
МАГАЗИНЫ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ - предприятия системы Госснаба СССР, осуществляющие обеспечение потребителей ППТН в порядке оптовой торговли как по лимитам, так и без лимитов. Основными функциями М.с. МТС являются обеспечение предприятий и организаций, прикрепленных к магазину, ППТН на основе ее планового распределения путем оптовой торговли определение объема потребления продукции и создание необходимых мобильных запасов внедрение наиболее экономных и прогрессивных методов обслуживания потребителей, а также оказание им широкого круга услуг. Оптовые магазины работают на о"снове хозяйственного расчета, могут быть на самостоятельном балансе или на балансе соответствующего объединения или управления. Деятельность магазинов ограничивается небольшими масштабами товароснабжения, в основном потребителей с мелкопартионным спросом. Магазины подразделяются на универсальные и специализированные. [c.79]
Однако нацеленность экономического анализа на внутреннее потребление служит необходимым, но не достаточным условием для определения его как управленческого. В годы плановой экономики функции современного управленческого учета во многом реализовывались системой оперативного учета. Он в свою очередь составлял основу для проведения оперативного анализа, являвшегося по своему содержанию также внутренним. Проблемам постановки оперативного учета и анализа, в частности, были посвящены труды Ю.А. Бабаева, И.И. Каракоза, П.И. Са-вичева. Ю.А. Бабаев справедливо утверждал, что для эффективного управления производственной деятельностью одного экономического анализа недостаточно, и лишь при полном единстве экономического и оперативного анализа можно всесторонне изучить работу предприятия...и определить перспективы его дальнейшего развития [1, с. 7]. Задачи оперативного анализа состояли в том, чтобы, получая ежедневно сведения о хозяйственных процессах, о движении тех или иных материальных ценностей и немедленно подвергая все эти данные аналитической обработке, выявлять наиболее существенные отклонения от запланированных размеров, Давать им оценку с точки зрения влияния на ожидаемое выполнение планбвых и директивных заданий. Нацеленность на оценку результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, охват коротких промежутков времени составили важнейшую особенность оперативного анализа. [c.27]