В этой главе мы попробуем представить некоторые полезные рекомендации для компании, уже находящихся на этапе реорганизации или планирующих ее в недалеком будущем. Хотя некоторые проблемы— например, закрепление кадров скорее характерны для фазы экономического подъема, но и в фазе спада они встречаются, поскольку хорошие работники востребованы всегда. В первом разделе рассмотрены разнообразные программы, применяемые на этапе реструктуризации (в том числе "парашютные" программы, выходные пособия, премиальные системы для закрепления кадров или компенсации риска на этапе реструктуризации) следующие разделы посвящены специфическим для этапа реструктуризации условиям, включаемым в контракты, а в завершающем разделе анализируются проблемы администрирования этих программ. [c.308]
В этой главе мы попробуем представить некоторые полезные рекомендации для компании, уже находящихся на этапе реорганизации или планирующих ее в недалеком будущем. Хотя некоторые проблемы— например, закрепление кадров скорее характерны для фазы экономического подъема, но и в фазе спада они встречаются, поскольку хорошие работники востребованы всегда. В первом разделе рассмотрены разнообразные программы, применяемые на этапе реструктуризации (в том числе "парашютные" программы, выходные пособия, премиальные системы для закрепления кадров или компенсации риска на этапе реструктуризации) следующие разделы посвящены специфическим для этапа реструктуризации условиям, включаемым в контракты, а в завершающем разделе анализируются проблемы администрирования этих программ. [c.308]