В традиционном представлении менеджер рассматривает объект управления - энергокомпанию - как совокупность структурных подразделений, интегрированных на основе определенных сфер деятельности по функциональному принципу. При процессно-ориентированном подходе выделяется совокупность бизнес-процессов, а границы между структурными подразделениями игнорируются и акцент делается на технологию выполнения работ (рис. 22.7). [c.470]
В традиционном представлении менеджер рассматривает объект управления - энергокомпанию - как совокупность структурных подразделений, интегрированных на основе определенных сфер деятельности по функциональному принципу. При процессно-ориентированном подходе выделяется совокупность бизнес-процессов, а границы между структурными подразделениями игнорируются и акцент делается на технологию выполнения работ (рис. 22.7). [c.470]