Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятий оно расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана. [c.292]
Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства. [c.77]
Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период. [c.77]
Необходимость проведения объемных расчетов не только при технико-экономическом, но и при оперативном планировании возникает главным образом потому, что производственная мощность участков в разные периоды времени может быть различна и объем производства, установленный в оперативных планах, может весьма колебаться. [c.188]
Для сокращения трудовых затрат при планировании деятельности ремонтных цехов, а также для повышения качества и оперативности планов следует использовать экономико-математические методы. [c.299]
Оптимальным периодом для оперативного планирования работ технологической службы следует считать квартал. Оперативные планы на более длительные периоды малоэффективны, так как в них часто вносят изменения, что затрудняет контроль этих планов. [c.13]
Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку —оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам. Дневное или сменное задание имеет форму нарядов, маршрутных листов и т. д. Оперативное задание составляют, ис- [c.119]
Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам контролирует и выдает задания по производству готовой продукции координирует работу отдельных подразделений предприятия учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений. [c.120]
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]
Планирование операций. Лицо, ответственное за каждую бюджетную единицу, обязано составлять различные оперативные планы и оценивать стоимость каждого. В табл. 3 приведен один из оперативных планов. [c.94]
Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга, его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга, их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана "снизу вверх" и "сверху вниз". Ресурсы маркетингового плана. Бюджет маркетинга. [c.130]
Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план. [c.381]
Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за- [c.210]
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом. [c.398]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
Назначение первого из них — предотвратить поступление в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим условиям. В тех случаях, когда этими условиями допускаются значительные колебания качества поступающих веществ, например нефти, задача предварительного контроля заключается в определении качественных признаков проверяемого сырья, материалов и полуфабрикатов, чтобы обеспечить составление оптимальных смесей, установление рационального технологического режима, корректирование оперативных планов производства и другие нужды. [c.106]
При разработке оперативных планов учитывают не только задания, включенные в техпромфинплан, но и те дополнительные требования народного хозяйства к качеству и количеству продукции, которые могут возникнуть в процессе выполнения годового плана. [c.151]
К техническому проекту прилагается геолого-технический наряд, являющийся оперативным планом работы буровой бригады и определяющий технологический режим процесса бурения скважины. [c.120]
Самой непродолжительной по периоду действия является система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально [c.130]
Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д. [c.197]
План тампонажной конторы (цеха) составляют на год с разбивкой по кварталам (табл. 26). Кроме того, составляют оперативные планы в виде месячных графиков, где указывают номера скважин, вид операций, дату проведения работ, число необходимых агрегатов и цемента, способ заливки и др. [c.242]
Оперативное производственное задание доводится до подразделений предприятий и исполнителей в различных формах. Основной формой производственного задания на месяц является оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывается по конкретным датам. Дневное плановое задание имеет форму сдельных нарядов, маршрутных листов и т. д. При оперативном планировании первостепенное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест. [c.371]
Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах. [c.371]
На предприятиях, где диспетчерские службы отсутствуют, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы. [c.373]
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой. [c.445]
В оперативные планы включаются следующие показатели, ориентирующие коллектив всех подразделений предприятия на успешное выполнение плана объемы производства работ (продукции) или услуг, численность работников и фонд их заработной платы, нормативы по использованию материальных ресурсов (сырья, топлива и т.д.), издержки производства, зависящие от исполнителя. [c.300]
В нефтепереработке контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложен на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия. [c.307]
Предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют дело с производством массовой продукции с довольно узкой специализацией основных подразделений и устойчивой номенклатурой производимой продукции с жестким технологическим регламентом работы основного оборудования и аппаратуры. Для большей части машин и аппаратов характерна устойчивость технологических параметров, в частности, нормативной (плановой) производительности. Это создает благоприятные условия для разработки оперативных планов на основе использования нормативных данных непосредственно в регламенте по всей технологической цепочке переработки нефти и производства нефтехимической продукции. 308 [c.308]
Оперативное управление. Подсистема предназначена для разработки оперативных планов предприятия в целом, цехов, участков, бригад и т.д., оперативного учета результатов деятельности предприятия и его подразделений, контроль и выявление причин невыполнения планов, определение резервов и т.д. [c.311]
Целью оперативного планирования является максимальная детализация годовых плановых заданий в расчете на участок, бригаду и на каждого исполнителя. При помощи оперативных планов достигается ритмичность и согласованность выполнения квартальных и годовых планов. [c.200]
В основу месячных планов работы предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта закладываются предусмотренные в годовых техпромфинпланах предприятий и объединений объемы подлежащей транспортировке продукции и остатки ее на конец каждого месяца. В нефте-снабсбытовых организациях оперативные планы основываются на соответствующих ежемесячных заявках на завоз и вывоз нефтепродуктов. [c.148]
В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест . На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест. [c.149]
Асфандияров Р. А., Калика В. И., Карпов В. Г. Оптимизация оперативного плана транспорта нефти по системе магистральных трубопроводов территориального управления. РНТС Транспорт и хранение нефти и нефтепродуктов. М., изд. ВНИ-ИОЭНГ, 1974, № 2, с. 36—39. [c.356]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192 [c.192]
Диспетчпрование заключается в контроле и регулировании выполнения оперативных планов и осуществляется на предприятии диспетчерской службой. [c.303]
Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Ниже мы приведем наиболее широко используемые системы департаментализации. Начнем с функциональной структуры организации первоначального и простейшего варианта бюрократической модели. [c.335]
Выпуск продукции в. натуральном выражении (номенклатура, ассортимент) должен планироваться всем производственным подразделениям в виде перечня конкретных видов изделий, которые должны быть изготовлены подразделением по планам планово-диспетчерского отдела (ПДО), или в виде перечня работ, услуг, которые должно выполнить подразделение вспомогательного про-извэдства по оперативным планам отделов и служб. [c.184]
В процессе оперативно-производственного планирова-(ния регулируют и корректируют только производствен-/ ные задания, т. е. планы выпуска полуфабрикатов и гото- вой продукции, выполнения работ промышленного характера, а также смешения нефтепродуктов. jf- -Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации. [c.152]
Оп еративное (оперативно-календарное) планирование на предприятии состоит в разработке производственных планов и графиков по отдельным подразделениям предприятия на короткие отрезки времени (вахту, сутки, неделю, месяц), учитывающих конкретную производственную обстановку. Отдельные, наиболее важные показатели оперативных планов могут быть сведены в целом по предприятию (объединению). [c.8]