Большое значение при сведении частных бюджетов центров ответственности в единый формат операционного бюджета промышленного предприятия имеет система внутрифирменного трансфертного ценообразования. Трансфертная цена - это условная расчетная цена на продукцию (услуги) одного центра ответственности, [c.302]
Использование рыночных цен в качестве трансфертных хорошо подходит к концепции центров ответственности и делает возможной оценку деятельности менеджеров и подразделений, основанную на финансовых результатах. В трансфертном ценообразовании всегда участвуют две стороны центр ответственности, передающий свою продукцию (услугу), и центр ответственности, принимающий этот [c.303]
В целом введение единого налога на добычу полезных ископаемых является положительным фактором в связи с простотой его исчисления, уменьшения возможности трансфертного ценообразования. [c.319]
В книге исследованы возможности построения подобных систем на реально существующих российских предприятиях различной отраслевой принадлежности - производственной, тортовой, банковской и сферы услуг. Особое внимание при этом уделено трансфертному ценообразованию. [c.2]
Для оценки эффективности функционирования бригад в ряде случаев использовалась нормативно-чековая система планирования, учета и контроля, явившаяся, по существу, прообразом современного трансфертного ценообразования. [c.6]
Наконец, вопросы сегментарного учета напрямую связаны с трансфертным ценообразованием, предполагающим формирование внутренних учетных цен, по которым полуфабрикаты, услуги будут передаваться внутри предприятия от одного структурного подразделения другому. На базе этих цен формируется отчетность сегмента. Другими словами, от степени обоснованности разработанных предприятием трансфертных цен зависит объективность оценки качества работы структурного подразделения предприятия. [c.13]
Интересно, что некоторые западные фирмы Б целях стимулирования деятельности своих подразделений создают искусственные центры прибыли — сегменты, которые продают большую часть своих товаров и услуг другим структурным подразделениям внутри компании. Цена, по которой центры рассчитываются между собой, называется трансфертной иеной. В этом случае трансфертные цены выполняют внутри компании функции рыночных цен. Плата за услуги между центрами ответственности взимается в соответствии с заранее определенным механизмом. Так, существуют примеры зарубежных компаний, финансовые отделы которых взимают плату за ведение учета дебиторской задолженности центров прибыли на основе суммы обработанных счетов и количества учтенных дебиторов. В рассмотренном примере трансфертные цены не могут изменить доход компании, они являются лишь инструментами управленческого контроля. Подробнее о трансфертном ценообразовании речь пойдет в разделе V. [c.17]
При определении доходов сегмента учитываются его активы и обязательства, расходы и поступления, непосредственно относимые на сегмент, а также те статьи, которые могут быть обоснованно отнесены на него. В этой связи МСФО № 14 вводится понятие учетная политика сегмента — учетная политика, утвержденная для целей составления сегментарной отчетности и включающая в себя такие вопросы, как определение сегментов, применяемые методы ценообразования межсегментных передач (трансфертного ценообразования), определение баз для распределения доходов и расходов на сегменты и т.д. [c.31]
Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий (см. раздел III) или деление предприятий на самостоятельные стратегические бизнес-единицы (центры прибыли или инвестиций), взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования. Это направление будет рассмотрено ниже. [c.147]
Если эти условия соблюдены, то СБЕ становится центром прибыли, которая измеряется путем применения трансфертного ценообразования (см. раздел V). [c.153]
СБЕ формируется на базе центров инвестиций (или прибыли), а результаты ее деятельности оцениваются путем применения трансфертного ценообразования [c.153]
История вопроса о трансфертном ценообразовании связана с 50 — 60-ми годами нынешнего столетия, когда в промышленности в связи с процессами концентрации производства стали формироваться крупные монопольные транснациональные корпорации. Концентрация производства обычно сопровождается развитием его специализации, предполагающей передачу продукции, изготовленной на одном предприятии корпорации, другому предприятию той же корпорации. Встал вопрос о методах оценки этой продукции и о принципах формирования цены передачи, названной впоследствии трансфертной ценой. [c.173]
В современной рыночной экономике проблемы трансфертного ценообразования актуальны не только для крупных транснациональных корпораций, но и для более скромных по своим размерам производств, разделенных структурно на отдельные центры ответственности. [c.173]
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегирована определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Высшее руководство компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (то есть дать возможность зарабатывать прибыль), предоставить право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им затраты и доходы. [c.173]
Трансфертная цена (ТЦ) — это цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. Другими словами, трансфертное ценообразование — это процесс установления внутренних расчетных цен между подразделениями одного юридического лица. [c.173]
Трансфертное ценообразование предполагает четкое фиксирование факта приемки-передачи между центрами ответственности изделия (услуги), что невозможно без организованной системы сегментарного учета и отчетности. [c.173]
V. СЕГМЕНТАРНЫЙ УЧЕТ И ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 173 [c.173]
В трансфертном ценообразовании всегда участвуют две стороны центр ответственности, передающий свою продукцию (услугу), и центр ответственности, принимающий эту продукцию (услугу) для ее последующей переработки или потребления. При формировании ТЦ на основе рыночных цен обеим сторонам предоставлено право взаимодействия с внешними продавцами и покупателями, между ними должны соблюдаться следующие условия [c.174]
Существует и третий недостаток этого метода. Известно, что система трансфертного ценообразования эффективна лишь в том случае, когда цели менеджеров различных уровней совпадают с задачами фирмы в целом. Однако с позиций организации приобретение изделия подразделением внутри предприятия по трансфертной цене, рассчитанной на основе полной себестоимости, выгоднее, чем по рыночной цене. С точки зрения получающего центра ответственности использование рыночной цены в качестве трансфертной дает большую прибыль, чем цены, определенной на базе полных затрат. [c.175]
В странах с рыночной экономикой предприятия умело сочетают все рассмотренные методы трансфертного ценообразования. Выбор того или иного метода определяется рядом факторов [c.176]
Примеры трансфертного ценообразования в российских организациях [c.176]
Группа пользуется услугами на сумму 1900 долларов США за 1 месяц. Таким образом, применение трансфертного ценообразования (на условиях, рассмотренных выше) позволило бы группе ежемесячно зарабатывать 234 доллара США, которые при полной финансовой самостоятельности группы пошли бы на заработную плату сотрудникам. [c.187]
Ранее назывались три основных метода определения внутренних цен на рыночной основе, на базе затрат, договорные. Рассмотрим возможности применения этих методов трансфертного ценообразования анализируемой торговой организацией и выберем для нее наиболее приемлемый вариант. Итак, ЗАО Родник имеет головное подразделение, закупающее воду и оборудование, и сеть филиалов. Для дальнейшего исследования ограничимся лишь реализацией воды и следующей информацией об издержках головного подразделения и филиалов [c.189]
Задача администрации ЗАО Родник состоит в том, чтобы выбрать оптимальный вариант трансфертного ценообразования, выгодный всем структурным подразделениям. Затем, введя гибкую систему начисления заработной платы, при которой менеджеры как головного предприятия, так и филиалов будут получать надбавку (установленную в процентах к размеру заработанной их структурными подразделениями прибыли), администрации удастся сопрячь интересы каждого конкретного менеджера с интересами фирмы в целом. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого метода установления ТЦ. [c.189]
Трансфертное ценообразование на базе рыночных цен [c.190]
Трансфертное ценообразование на базе информации о затратах [c.190]
Подробнее о трансфертном ценообразовании см. в разделе V. 166 EtMEH ГАРНЫЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ [c.166]
Третий меюд трансфертного ценообразования предполагает расчет дотвор-ной ТЦ. При этом используется следующая формула [c.176]
Однако при существующей централизованной структуре управления эти вопросы решены быть не могут. Как отмечалось ранее, трансфертное ценообразование предполагает наличие децентрализованного управления с предоставлением менеджерам широких полномочий в решении финансово-хозяйственных задач. Организационная структура ЗАО Металлодизайн может выглядеть следующим образом (см. рис. 22). Выделяются два центра ответственности — по производству стеллажей (назовем его центром ответственности № 1) и центр ответственности по покраске металлоконструкций (центр ответственности № 2). Они будут возглавляться менеджерами, ответственными за результаты деятельности своих подразделений. Центры ответственности из центров затрат реорганизуются в центры прибыли. [c.178]
Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на примере группы технического обеспечения коммерческого банка. Речь о ней уже шла в разделе 3.2. Установление ТЦ позволит банку ответить на следующие вопросы необходим ли в банке модный сейчас на Западе аутсорсинг (англ, outsour ing — передача части работ, выполняемых группой, сторонним компаниям) Сможет ли группа работать как самостоятельное предприятие по обслуживанию других структурных подразделений и управлений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями Эти вопросы, интересуют как сотрудников группы, так и правление банка. [c.184]
Аасеева С. В. Учет затрат и трансфертное ценообразование. // Бухгалтерский учет №4,1991. [c.192]
Семяновский А.А. Трансфертное ценообразование как область деятельности бухгалтерии. // Бухгалтерский учет № 2, 1992. [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Трансфертное ценообразование
: [c.78] [c.303] [c.760] [c.167] [c.173] [c.174] [c.176]Смотреть главы в:
Бухгалтерский управленческий учет -> Трансфертное ценообразование
Энциклопедия российского и международного налогообложения (2003) -- [ c.827 ]
Бюджет и финансы нефтегазовых компаний (2000) -- [ c.3 , c.5 ]