Диспетчерская служба (ДС) — структурное подразделение ЛПУМГ. Ее возглавляет старший диспетчер, в подчинении у которого находятся сменные диспетчеры основной и отдаленной пром-площадок ГК.С. Работа ДС ЛПУМГ регламентируется Положением о диспетчерской службе, текущими планами по транспорту и распределению газа, приказами и распоряжениями ЛПУМГ, оперативными распоряжениями ЦДС ГПО, а также правилами технической эксплуатации и техники безопасности. [c.82]
При разработке текущих планов транспортировки газа одной из наиболее трудоемких задач является балансовая увязка добычи и распределения газа при ограничениях на производительность отдельных участков газоснабжающей системы, рассчитываемых с учетом вводов мощностей. [c.188]
В условиях ЕСГ планы транспортировки газа отдельных газотранспортных объединений не могут рассчитываться вне связи с системой газоснабжения в других районах страны, поэтому при разработке текущих планов транспортировки газа рассматривается газотранспортная сеть всей территории страны, за исключением Восточной Сибири и Дальнего Востока. [c.188]
Непрерывно-поточные методы работы должны внедряться планомерно, п эта работа должна предусматриваться перспективными и текущими планами предприятии, v [c.40]
Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования планирования являются выбор наиболее эффективных путей достижения высоких конечных результатов, рациональное сочетание отраслевого и территориального планирования, перспективных и текущих планов, внедрение более совершенных плановых показателей, разработка плановых заданий, сбалансированных по всем показателям. При разработке планов экономического и социального развития предприятий необходимо усилить роль пятилетних планов, внедрять систему научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов в планах следует более полно учитывать внутренние резервы производства и новейшие достижения научно-технического прогресса. [c.75]
Как в перспективном, так и в текущем плане все показатели должны быть обеспечены соответствующими организационно-техническими мероприятиями и обоснованы технико-экономическими расчетами. [c.76]
Разрабатываемые предприятиями и цехами перспективные и текущие планы должны быть достаточно напряженными, учитывающими дополнительные, вновь вскрытые резервы производства. На качество этих планов, на степень их напряженности большое влияние оказывает составление встречных планов, что подтверждается накопленным опытом работы многих передовых предприятий. [c.76]
Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства. [c.77]
План технического и организационного развития — один из важнейших разделов пятилетнего и текущего планов промышленного предприятия (объединения). Он служит основой разработки норм и нормативов и подводит реальную базу под все планируемые показатели, обосновывает все технические и организационные возможности их достижения с наименьшими затратами. Основная задача его разработки — обеспечить ускорение внедрения в производство научно-технических достижений и передового опыта. [c.128]
Для отражения экономической эффективности мероприятий в других разделах плана важно исчислить плановую экономию, т. е. реальную экономию, которую получит предприятие с момента внедрения до конца года. Эта экономия учитывается при составлении сметы затрат на производство планового года и отражается в показателях текущего плана. Естественно, если меро- [c.136]
При расчете перспективной Мощности важно наиболее полно учесть реальные резервы ее увеличения, поэтому необходимо принимать во внимание влияние не только оргтехмероприятий, предусмотренных перспективным планом, но и текущими планами. В связи с тем, что невозможно точно учесть влияние всех мероприятий, предусматриваемых в текущих планах каждого года, следует использовать один из приближенных методов— метод экстраполяции. На основе анализа фактического увеличения производственной мощности за счет текущих оргтехмероприятий за длительный период времени (3—5 лет) следует определять среднегодовые темпы прироста мощностей за счет этого источника и принимать их величину на перспективный период, условно допуская, что примерно такие темпы сохранятся и в перспективном периоде. [c.165]
План производства и реализации продукции, устанавливая задание по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему выпуска продукции, необходимой народному хозяйству, выступает как центральный раздел перспективного и текущего планов, [c.175]
Кроме того, при разработке текущих планов конкретизируются, уточняются и детализируются задания пятилетнего плана. [c.176]
При разработке годовых перспективных и текущих планов производства годовой плановый объем выпуска сопоставляют со среднегодовой производственной мощностью всех участков, а не только ведущих. [c.188]
По предприятиям такая задача появляется на стадии подготовки предложений по формированию перспективного и текущего планов на первом этапе их разработки. При этом предприятия руководствуются заводскими критериями оптимальности, к числу которых относятся максимум объема выпуска продукции, что обеспечивается при наибольшем соответствии ассортимента структуре наличного оборудования и позволяет достичь наибольшей производственной мощности максимума прибыли минимума трудовых, энергетических затрат и др. Выбор критерия оптимальности зависит от конкретных условий работы предприятий, объединений. [c.190]
План по труду и кадрам — один из важнейших разделов перспективного и текущего планов химического предприятия. Целью [c.202]
Таким образом, планирование труда практически связано со всеми разделами пятилетнего и текущего планов на предприятии. Процесс разработки плана настолько трудоемок, что если учесть все факторы, которые влияют на его показатели, то требуется перейти к выполнению всех расчетов с помощью ЭВМ. [c.204]
Так, при вводе в действие новых производств их влияние на общую производительность труда устанавливается через абсолютное изменение численности персонала предприятия 5ч°в с учетом плановых сроков освоения новых мощностей в пятилетних и текущих планах и проектной численности [c.211]
Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]
В этом подразделе на основе планов технического и организационного развития предприятия, планов НОТ и плана ло труду отражаются предусмотренные пятилетними и текущими планами изменения в социально-демографической структуре коллективов цехов, служб, предприятия в целом. Все эти изменения характеризуются следующими показателями [c.274]
На развитие общественно-политической активности и всестороннее развитие личности и направлены мероприятия данного подраздела пятилетнего и текущего планов социального развития. [c.277]
В ряде принятых еще в десятой пятилетке правительственных постановлений (об охране воздушного, бассейна, лесных, минеральных и водных ресурсов и рыбных запасов, об использовании земель, о развитии заповедников и т. д.) убедительно показана необходимость осуществления соответствующих мероприятий в общегосударственном масштабе. Однако очень важно также, чтобы и в плане каждого предприятия содержались конкретные мероприятия, направленные на охрану природы и зависящие непосредственно от коллектива данного предприятия. Поэтому в перспективных и текущих планах химических предприятий имеется специальный раздел Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов . [c.280]
Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использование всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]
Все эти показатели определяются в пятилетнем плане на каждый год пятилетки и уточняются затем в текущих планах. [c.283]
Текущее планирование. При разработке текущего плана, составляемого на год, уточняются задания пятилетнего плана, выявляются новые возможности выполнения и перевыполнения перспективного плана. Эта задача решается на основе расчета значительного числа показателей плана, превышающих по числу показатели перспективного плана и отличающихся от них большей степенью точности. При этом учитывается техническая и организационная характеристики условий производства в данном периоде. [c.104]
Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на срок до года. При текущем планировании определяют плановые задания па год с поквартальным их распределением. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляют дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитывают при текущем планировании. [c.118]
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]
Индивидуальные нормы служат основой при составлении текущего плана, так как они более точно учитывают условия производства. Групповые нормы чаще используют при перспективном планировании. Они удобны для проведения плановой работы в вышестоящей организации, так как упрощают, ускоряют разработку отдельных разделов плана в целом по отрасли. В этом случае закон больших чисел нивелирует отклонение и обеспечивает достаточную точность расчетов. [c.133]
В текущем плане на базе перспективного, а также достижений науки, техники и передового опыта приводят мероприятия по повышению эффективности производства и улучшению [c.181]
План социального развития должен быть увязан с остальными разделами перспективного и текущего плана экономического и социального развития предприятия. Мероприятия плана социального развития финансируются из фонда социального развития. [c.254]
Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня - это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно -контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это - элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу. [c.23]
В обеспечении пропорций и высоких темпов развития социалистической экономики большую роль играют взаимная увязка планов, применение при разработке планов единой системы показателей и методики их определения, сочетание перспективных и текущих планов. [c.84]
По характеру решаемых задач и длительности планового периода различают перспективные планы (на б, 10, 15 лет и более) и текущие планы (на год, квартал, месяц). [c.86]
Текущие планы конкретизируют задания перспективного плана на соответствующий период. В текущих планах отражаются также резервы производства, выявляемые в процессе текущего анализа деятельности предприятий. [c.86]
Постоянная и тесная связь перспективных и текущих планов обеспечивает непрерывность процесса планирования, что имеет большое значение для организации бесперебойной работы предприятий и полного использования резервов производства. [c.86]
Дальнейшему совершенствованию системы планирования способствовало Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 26 декабря 1960 г. об обеспечении непрерывности в планировании. Признано необходимым в целях выявления и приведения в действие новых резервов производства при составлении текущих планов одновременно разрабатывать плановые показатели и на конец пятилетки с тем, чтобы иметь непрерывно действующий пятилетний план. [c.89]
Как в перспективных, так и в текущих планах капитального строительства предусматриваются задания по наращиванию производственных мощностей и основных фондов с целью безусловного выполнения предусмотренного объема выпуска продукции соответствующего качества и номенклатуры, а также программ социального развития коллектива предприятия. [c.235]
Планирование и управление социальными процессами на предприятии осуществляются путем разработки и реализации перспективных и текущих планов социального развития производственного коллектива. План социального развития коллектива представляет собой систему показателей социального развития коллектива и мероприятий по их достижению. Он состоит из следующих разделов [c.288]
В составлении перспективного и текущих планов социального развития коллектива участвуют работники всех структурных подразделений предприятия. Эту работу координирует социологическая служба предприятия (специальный отдел, социологическая лаборатория, группа г. составе лаборатории ПОТ или отдельный работник). [c.290]
Следовательно, в результате введения льготного порядка оплата труда существенно не возросла, но весомой оказалась прибавка к платежам в бюджет. Этот порядок не является причиной занижения предприятиями годовых планов производства и экономических показателей, поскольку не связан с уровнем текущего плана по прибыли. [c.85]
Единая система норм и нормативов — это комплекс научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов, а также организации подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях планирования с применением ЭВМ. [c.37]
Теория и многолетняя практика развития народного хозяйства говорят о том, что важнейшее условие планирования научно-технического прогресса заключается, в сочетании перспективных и текущих планов при обязательном учете научмо-технических я технико-экономических прогнозов. [c.118]
Система планов экономического и соцгального развития народного хозяйства включает долгосрочные, пятилетние и текущие планы. [c.204]
В этом разделе пятилетнего и текущих планов экономического и социального развития предприятия предусматирвается осу шествление мероприятий по ускорению внедрения в производство научно-технических достижений, передового опыта. [c.219]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
Смотреть страницы где упоминается термин Текущие планы
: [c.13] [c.76] [c.201] [c.339] [c.229]Экономика и организация производства (1983) -- [ c.226 ]