Вообще говоря, местные управляющие филиалов имеют склонность критиковать приезжих японских менеджеров, утверждая, что, поскольку высшие менеджеры японских материнских компаний не очень стремятся Японию для работы в зарубежных филиалах в руководителей, на эти посты посылаются не самые первоклассные специалисты, которые к тому же получают якобы завышенное жалованье. Подобные явления не следует рассматривать как всеобщие. Японские менеджеры, особенно президенты филиалов, директора предприятий и другие управляющие, отбираются из числа самых квалифицированных специалистов. Это вывод, являющийся результатом многих интервью, проведенных мною. [c.209]
Издержки фирмы бывают двух видов - постоянные и переменные. Постоянные издержки (известные также под названием накладные расходы )-это расходы, которые остаются неизменными. Так, фирма должна ежемесячно платить за аренду помещения, теплоснабжение, выплачивать проценты, жалованье служащим и т.д. Постоянные издержки присутствуют всегда, независимо от уровня производства. [c.363]
Общая сумма компенсации слагается из нескольких элементов фиксированные выплаты, переменные выплаты, возмещение расходов и дополнительные выплаты. Фиксированные выплаты в виде жалованья или открытого счета призваны обеспечить торговому агенту определенный стабильный доход. Переменные выплаты в виде комиссионных, премий, участия в прибылях призваны стимулировать и компенсировать более интенсивные усилия коммивояжера. Возмещение расходов позволяет коммивояжеру предпринимать коммерческие усилия, которые он считает необходимыми или желательными. А дополнительные выплаты в виде оплаты отпусков, пособий по болезни или в связи с несчастными случаями, пенсий и страхования жизни призваны обеспечить чувство уверенности и удовлетворения работой. [c.557]
Разные фирмы координируют работу своих коммивояжеров с разной степенью жесткости. Коммивояжеров, живущих в основном на комиссионные и самостоятельно отыскивающих потенциальных покупателей, как правило, не контролируют. А вот получающих жалованье и обязанных обслуживать конкретных клиентов скорее всего держат под строгим контролем. [c.566]
После принятия решения о задачах торгового аппарата выбор основных принципов его деятельности дает ответ на вопросы о том, какой вид продаж окажется наиболее эффективным (торговля в одиночку, коллективная торговля и т.п.), какая организационная структура торгового аппарата обеспечит наилучшие результаты (разбивка по территориальному принципу, разбивка по товарному принципу или разбивка по клиентам), какими должны быть размеры этого аппарата и какой должна быть система оплаты торгового персонала в смысле ее уровня и составляющих, таких, как жалованье, комиссионные, премии, возмещение расходов и дополнительные выплаты. [c.571]
Сочетание твердого жалованья и комиссионных отчислений является, вероятно, лучшим способом оплаты услуг торгового персонала. Прокомментируйте это утверждение. [c.572]
Чтобы продемонстрировать, что же получил Парсонс на конец года чистыми , из валовой прибыли необходимо вычесть все издержки , понесенные ради обеспечения достигнутого объема товарооборота. Торговые издержки магазина Дейл Парсонс слагаются из заработной платы двух служащих с неполным рабочим днем, расходов на рекламу в местной газете, по радио и телевидению и расходов по доставке товаров клиентам после переделки. В отчетном году торговые издержки составили 10 тыс. долл. В административные накладные расходы вошло жалованье бухгалтера с неполным рабочим днем, расходы на приобретение канцелярских товаров (бланки, бумага, визитные карточки и т.п.) и разнообразные издержки по проведению административно-хозяйственной ревизии силами привлеченного со стороны консультанта. В 1983 г. сумма административных накладных расходов составила б [c.687]
Жалованье служащих Канцелярские товары Разное (услуги стороннего консультанта) [c.688]
Уровень оплаты труда работников маркетинга в рамках фирмы неодинаков. Поначалу жалованье маркетинговых работников, как правило, несколько ниже жалованья инженеров и специалистов-химиков, но находится на одном уровне с жалованьем экономистов, работников финансовых служб, администраторов и специалистов гуманитарного профиля или превышает этот уровень. В 1981 г. стажеры службы сбыта со степенью бакалавра начинали с оклада в [c.695]
Третий фактор, определяющий мотивацию в теории ожидания — это валентность или ценность поощрения или вознаграждения. Валентность — это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения. Поскольку у различных людей потребности и пожелания в отношении вознаграждения различаются, то конкретное вознаграждение, предлагаемое в ответ на достигнутые результаты, может и не иметь для них никакой ценности. Продолжим наши примеры. За выполненную работу менеджер может получить прибавку к жалованию, в то время как он рассчитывал на продвижение по службе или более интересную и сложную работу, или же на большую степень уважения и признания его заслуг. Если валентность низка, т.е. ценность получаемого вознаграждения для человека не слишком велика, то теория ожиданий предсказывает, что мотивация трудовой деятельности и в этом случае будет ослабевать. [c.377]
Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок. [c.429]
Сравните жалованье и дополнительные льготы. [c.590]
Кроме того, в американских компаниях резко варьируют условия продвижения для выпускников различных вузов. Питомцы знаменитых школ бизнеса типа Гарвардской и Стэнфордской получают свыше 30 тыс. долл. в год. Выпускники менее известных государственных и частных школ счастливы половине этого жалования. Несомненно, что разница в заработной плате, связанная с репутацией того или иного университета, весьма существенна. Подобная практика разительно отличается от ситуации в Японии, где компания на общих основаниях нанимает воспитанников высших учебных заведений со всех точек зрения, включая и оплату труда, они ставятся в одинаковые условия. [c.93]
Американцам крайне сложно понять такой механизм отбора. На американском предприятии администраторы и технические специалисты, добивающиеся впечатляющих результатов, быстро растут по службе, а их жалование едва ли не удваивается. Если же их деятельность ничем не примечательна, нет ничего необычного в том, что их понижают в должности или увольняют. Они никоим образом не могут позволить себе разделять личные заслуги с организацией в целом. Наоборот, они должны всякий раз настаивать па полновесной оценке проделанной ими работы и постоянно подчеркивать собственные успехи. [c.96]
Посмотрим, как вмененные издержки отличаются от бухгалтерских издержек применительно к заработной плате, прибыли и амортизационным отчислениям. Например, владелец магазина розничной торговли управляет магазином сам и предпочитает не выплачивать себе жалованье. Хотя никаких денежных операций не проводится, его торговля требует вмененных издержек, так как владелец мог бы получать жалованье где-нибудь в другом месте. [c.191]
Рис. 13.13 показывает неэффективность политики оплаты труда в вооруженных силах. Равновесная ставка зарплаты w — это зарплата, которая уравнивает спрос на труд с предложением. Однако из-за негибкости в оплате в армии в среднем выплачивают жалованье wo, которое ниже равновесной зарплаты. При WQ спрос выше предложения и образуется нехватка квалифицированного персонала. И наоборот, на конкурентных рынках рабочей силы рабочие с высокой производительностью труда получают более высокую зарплату, чем с низкой. Как может армия привлечь и удержать квалифицированную рабочую силу [c.385]
Большинство семей, о которых мы только что говорили, получают за свою работу зарплату или жалованье. Что случится, если отнять заработки у самых высокооплачиваемых людей и передать их беднейшим [c.85]
Предполагается, что студенты, взявшие небольшую ссуду и получающие после окончания жалованье на среднем уровне, сумеют вернуть деньги через пять лет после окончания. У тех же, кто взял большие ссуды или чей заработок минимален, срок возврата будет большим. [c.165]
Определение и группировка отдельных видов затрат в соответствии с конкретными характеристиками (например, прямые/ косвенные или постоянные/переменные) называются субъективной классификацией, привязка субъективной классификации к установленному объекту затрат называется объективной классификацией. Следует отметить, что ни один тип классификации не может существовать изолированно, например утверждение о том, что "жалованье мастера является косвенными затратами" (субъективная классификация), немедленно вызывает реакцию "косвенными по отношению к чему " (объективная классификация). [c.68]
Расходы заработная плата и жалование служащих составляют в среднем 15% от ежемесячных продаж, аренда помещений — 5% все другие расходы, не включая амортизацию — 4%. Предполагаем, что выплаты по всем этим расходам имеют место каждый месяц. Затраты на амортизацию составляют 1,000 ежемесячно. [c.154]
Неизбежные, или обязательные, затраты — это затраты, связанные с последствиями ранее заключенных соглашений, обязательств, например жалованье менеджеров по трудовым контрактам и амортизация основных средств. В краткосрочной перспективе эти затраты неподконтрольны. [c.406]
Анализ издержек производился по статьям (по своему содержанию отличавшимся от приведенного выше примера) и по группам. В качестве групп выделялись а) содержание администрации (включая жалованье всех торговых работников) б) содержание помещений в) расходы на погашение и ремонт г) упаковочный материал, товарные потери и проценты по займам и залогам. [c.382]
Во второй части отчета о добавленной стоимости отражается распределение ее между участниками команды , занятыми в ее создании капиталом, трудом и государством — и доля, остающаяся предприятию. Капитал получает проценты и дивиденды, труд — заработную плату, жалованье, премии. Налоги и сборы образуют долю государства, а в четвертую группу попадают нераспределенная прибыль и амортизация (если используется показатель валовой добавленной стоимости). [c.412]
Труд Жалованье, заработ- Труд Жалованье, заработную [c.413]
Как и в большинстве бухгалтерских отчетов, необходимо прояснить ряд определений. Например, при нахождении доли добавленной стоимости, приходящейся на труд, пытаемся ли мы выявить все полученные им выгоды, например, покупки по сниженным ценам для персонала, или просто подсчитываем то, что наиболее очевидно — жалованье, заработную плату, премии Как рассматривать субсидируемые пенсионные схемы При определении доли, причитающейся государству, насколько детально мы отслеживаем все платежи Считать ли местные налоги разновидностью приобретенных услуг или платежом правительственному подразделению Учитывать ли акциз на бензин, потребленный машинами компании, отдельно от приобретенных товаров [c.413]
О записи операций, которые касаются всякого рода расходов, как-то обыкновенных и чрезвычайных, по дому, торговых, по жалованью помощникам и служащим, а также о том, как записывать расходы в основные книги. [c.18]
Средний доход директоров равен приблизительно 20 млн. иен в год (80 тыс. долл. по курсу 250 пен за 1 долл.) это в семь раз выше заработной платы среднего рабочего. Он состоит из месячного жалованья, на которое приходится 80% дохода, и распределенной прибыли корпораций. Последняя составляет лишь малую толику прп-"были корпораций, обычно менее 0,5%, п общая сумма приблизительно одинакова во всех компаниях, пока ком-не несет убытков. Иными словами, финансовые1 директоров незначительны, так как бонусы не связаны с прибылью, хотя, если компания не смогла они не выплачиваются. [c.67]
Заезжий докладчик получает гонорар за рассказ о правительственном чиновнике, получившем взятку за помощь жулику, укравшему членские взносы, собранные профессиональной ассоциацией. Клубы и общества, членом которых вы являетесь, для покрытия непредвиденных расходов проводят дополнительные сборы. Адвокат может запросить с вас за свои услуги задаток. Ценой руководящего работника является его жалованье. Ценой продавца может быть получаемая им комиссия. Цена рабочего его заработная плата. И наконец, хотя экономисты с этим и не согласятся, многие из нас чувствуют, что подоходный налог это цена, которую мы платим за право делать деньги2. [c.354]
Их толкает вверх потребность получать более высо- Когда есть возможность воздать должное работе кое жалование. Руководители-неудачники имеют подчиненного или присвоить заслугу самому, небольшое желание получать высокое жалование и успешный руководитель быстро присваивает все иметь личный комфорт. Очень часто их целью яв- лавры себе. [c.53]
Дэвенпортский университет установил Барфилду начальное жалованье в 17 500 долл. в год. Он должен был исполнять должность главного тренера футбольной команды, совмещая эту работу с функциями ассистента профессора по здравоохранению, физической культуре и отдыху. [c.248]
Генри Детердинг с его пылким, шальным нравом был полным противоречием тем степенным, хладнокровным бюргерам на картинах Рембрандта, которых считают воплощением голландского характера. Возможно, он был потомком одного из бонвиванов , чьих блистательных возлюбленных писал Рубенс. Генри, безусловно, разделял пристрастие этого художника к прекрасным, пышнотелым женщинам. Он славился своими амурными похождениями во всех столицах Европы и иногда вознаграждал своих фавориток с импульсивностью и щедростью, которые превышали даже его огромные финансовые ресурсы. В одном примечательном случае в Париже он подарил жене белогвардейского генерала Лидии Павловне изумрудную диадему от Картье ценой 300 тыс. ф. ст., но тут же обнаружил, что сможет уплатить за нее только через несколько месяцев, по получении причитающегося ему директорского жалованья. К счастью, ювелиры согласились ждать, а вскоре после этого Лидия стала его женой. Роскошный образ жизни ее нового мужа с его импозантными автомашинами, загородными домами и специальными поездами принес ей, вероятно, немало приятных воспоминаний о дореволюционном царском дворе. [c.83]
Ротшильды согласились подписать контракт сроком на девять лет, были размещены заказы на постройку танкерного флота, и двое молодых племянников Самюэлей, Марк и Джо Абрахамсы, были направлены на Восток для строительства береговых нефтехранилищ, где танкеры могли бы разгружаться. За эту ответственную задачу, от которой зависел успех всего предприятия,им платили всего лишь по 5 ф. ст. в неделю23 — скромное жалованье даже по тем временам. [c.89]
Salaries — жалованье, оклад компенсация, денежное вознаграждение служащих (специалистов, администрации, руководителей) на месячной или годовой основе сравните с заработной платой на почасовой основе или сдельной оплатой (wages). [c.336]
Финансовые вопросы, затронуты в этой рукописи не в общегосударственном масштабе, а с позиции констатации отдельных видов доходов и расходов на примере царских приказов, т. е. органов центрального управления в России в XVI — нача-де, XVIII в, Тем не менее, даже простое описание особенностей деятельности тридцати семи приказов, которому посвящена седьмая глава рукописи, дает возможность получить некоторое представление об источниках доходов и направлениях расходов государевой казны. В частности, Приказ Большого Двора отвечал за печатные пошлины с грамот и иных дел, что давало казне около 2000 рублей в год. Из того же приказу на Москве, откупают на Москва реке и на Яузе зимою лед, и пролубное мытье, и весною перевоз, а будет с того откупу денег в год с 3000 рублев. А расход тем деньгам бывает на церковные строения, и как царь ходит по монастырям и по церквам и в тюрьмы и в богадельни, и нищим и убогим людям на милостыню и на погребенья, и на дворцовые на всякие расходы, и на покупки дворцовых запасов, и на жалование подъячим и трубникам и работникам. [Котошихин, с. 70]. Некоторые приказы давали весьма неплохой доход в казну например, Сибирский приказ получал его в виде собольих, [c.278]
Salaried - получающий жалованье, оклад компенсация, денежное вознаграждение служащих. [c.244]
Последнее развитие вопроса о добавленной стоимости связано с Докладом о корпорациях 1975 г. [3 и британским Правительственным проектом реформирования отчетности предприятий 1977 г. [55] — продуктами социальных и экономических условий своего времени. Хроника роста и ослабления интереса к отчетам о добавленной стоимости в Великобритании прослежена Берчеллом, Клаббом и Хопвудом [18]. По данным этих авторов, пик применения отчетов о добавленной стоимости пришелся на 1980 г. и может больше не повториться. Однако условия, способствовавшие развитию этой формы отчетности в Великобритании, могут сложиться и в Новой Зеландии. В их числе — осознание необходимости демонстрировать работу в команде (отсюда использование показателя добавленной стоимости, а не прибыли) и значительность доли добавленной стоимости, приходящейся на труд по сравнению с той, что причитается капиталу (жалованья, заработной платы, премий — по сравнению с дивидендами и процентами). [c.414]