В непрерывном процессе и с постоянными тактами на отдельных технологических операциях организуют синхронизированное движение предмета труда по ходу его технологической обработки. Эта форма организации производственного процесса наиболее эффективна, так как длительность производственного цикла самая короткая. Длительность производственного цикла /ц определяют по формуле [25] [c.63]
Наряду с мотивацией важную роль в интенсификации труда работников, как известно, играют различные формы организации производственного процесса. Японские специалисты по управлению добились в этом плане немалых успехов, которые воплощаются в повышении производительности труда и качества продукции. [c.88]
Размещение производственных операций в пространстве и во времени определяет форму организации производственного процесса. Различают три формы организации производственного процесса последовательную, параллельно-последовательную и параллельную. [c.16]
При последовательной форме организации производственного процесса каждая последующая производственная операция выполняется лишь после завершения предыдущей. Применяя эту форму организации производственного процесса, например, при сооружении нефтяной вышки, необходимо выполнить в строгой последовательности сначала операции по подготовке площадки для вышки и привышечных сооружений, затем операции по устройству оснований под вышку, сборке вышки, устройству приемного моста, циркуляционной системы, насосного сарая и т. д. [c.16]
При последовательной форме организации производственного процесса время, затрачиваемое на решение производственной задачи, выполнение единицы работы или производство единицы продукции, будет наиболее длительным. Несовершенство данной формы организации производственного процесса очевидно, поэтому на предприятиях нефтяной и газовой промышленности она почти не применяется. [c.16]
Параллельная форма организации производственного процесса характеризуется полным совмещением во времени производственных операций, составляющих процесс. Необходимым условием для эффективного применения этой формы организации процесса является одинаковая длительность и возможность выполнения на отдельном рабочем месте каждой производственной операции. Поскольку это трудно осуществить, практическое применение параллельной формы организации производственного процесса ограничено. [c.16]
Высокой формой организации производственного процесса по предметному принципу являются поточные и поточно-автоматические линии по обработке деталей. При этом наиболее рациональна организация поточного производства деталей, для которого штучное время на выполнение операций равно или кратно заданному такту работы линии. Такие линии называются непрерывно-поточными. Поточное производство может быть организовано и при отсутствии полной синхронности операций технологического процесса. Такие линии являются прерывно-поточными. На отдельных операциях, выполняющихся на этих линиях, накапливаются межоперационные заделы деталей за счет них поддерживается равномерная загрузка рабочих мест. [c.59]
При этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. В рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. Соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. В качестве форм организации основных производственных процессов могут быть названы поточная, предметная, групповая, гибкая. [c.182]
Под производственной структурой понимается форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в направленности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в его размерах (в количестве и составе цехов, служб и других подразделений). [c.47]
Исходными данными для определения продолжительности производственных циклов служат производственная программа, карты технологических процессов, данные о нормах времени на выполнение операций. Одинаковые по составу и характеру выполняемых рабочих операций производственные процессы могут быть организованы по-разному. Порядок выполнения рабочих операций определяет форму организации производственного процесса. [c.55]
Различают три формы организации производственного процесса последовательную, параллельную, параллельно-последовательную. [c.55]
При параллельной форме организации производственного процесса расчет производственного цикла ведется по наиболее загруженной коммуникации или по наиболее трудоемким операциям с самым длительным циклом. [c.56]
Характер выполняемых работ на предприятиях транспорта и храпения нефти, нефтепродуктов и газа определяет особенности их производственно-хозяйственной деятельности и форм организации производственных процессов. [c.60]
Специализация производства представляет собой форму разделения труда в объединении, на заводе, в цехе. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым подразделением предприятия строго ограниченной, наименьшей номенклатуры работ, операций, дета-ле или изделий. В производстве изделий электронной техники каждое рабочее место, как правило, специализируется на выполнении определенной технологической операции. Это позволяет использовать высокопроизводительное специализированное оборудование и передовые формы организации производственного процесса. [c.106]
Поточное производство является наиболее прогрессивной и эффективной формой организации производственного процесса. Его важнейшими признаками являются закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест ритмичная повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций выполнение на каждом рабочем месте одной или небольшого числа операций, что обеспечивает узкую специализацию рабочих мест расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса с наименьшими пространственными разрывами поштучная или небольшими партиями передача изделий с операции на операцию с минимальными перерывами во времени с помощью специальных транспортных средств. [c.124]
Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.15]
МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.81]
Последовательная форма организации производственного процесса применяется в том случае, если последующий частичный процесс (операция) предполагает наличие результатов окончания предыдущего. Например, в бурении цикл строительства скважины (см. 5) состоит из комплекса работ, выполняемых в строго определенной технологической - последовательности. [c.82]
Параллельная форма организации производственного процесса состоит в полном совмещении независимых в технологическом отношении частичных процессов (операций) во времени. Такая форма, несмотря на то, что позволяет сократить полный цикл производства продукции, применяется крайне редко. Это связано с тем, что полное совмещение процессов во времени может быть лишь при возможности расчленения готовой продукции (работ) предприятия на такие части (технологические операции), [c.82]
Параллельно-последовательная форма организации производственного процесса имеет наиболее широкое применение, поскольку при производстве продукции или выполнении сложного комплекса работ практически всегда имеются условия, при которых часть процессов должна выполняться последовательно, а другая часть параллельно. Например, при строительстве скважин при последовательном выполнении основных работ цикла подвозка обсадных" труб к буровой совмещается во времени с процессом бурения, т. е. выполняется параллельно. [c.83]
Методы, принципы и формы организации производственного процесса на предприятии [c.69]
На буровых и нефтегазодобывающих предприятиях в оперативном порядке можно вести подготовку к внедрению новых видов и способов проходки и освоения скважин, новых технологических и технических приемов эксплуатации скважин и других объектов нефтепромыслового хозяйства, более совершенных форм организации производственных процессов и т.д. [c.114]
Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия. [c.19]
Понятие структура означает строение, расположение, определенную взаимосвязь, взаиморасположение составных частей, определяющих какой-либо процесс или явление. Производственная структура включает производственные подразделения, осуществляющие или способствующие изготовлению продукции, и органы управления предприятием. Иными словами, производственная структура отражает организационные и технические особенности строения предприятия и является иллюстрацией соединения труда, средств и предметов труда в процессе производства и их движение до его завершения. Производственная структура как форма организации производственного процесса подвержена изменениям. [c.9]
Принцип непрерывности производственного цикла предполагает отсутствие перерывов между производственными процессами, составляющими цикл. Непрерывность — это высшая форма организации производственного процесса, при которой все последовательные операции, стадии, частичные процессы производственного цикла совершаются непрерывно, одна вслед за другой во времени и одновременно рядом в пространстве. Принцип непрерывности действует не обособленно, а взаимосвязанно с принципами пропорциональности, ритмичности и параллельности. Непрерывность — это комплексный показатель, характеризующий все стороны и все особенности поточной организации производственных процессов. [c.13]
Этим в определенной мере может быть объяснено отставание организации производства от прогресса в техническом развитии и совершенствовании технологических решений во многих отраслях промышленности, включая и строительство скважин. Но это одна сторона вопроса. Другая — заключается в субъективности процесса нахождения оптимальных форм организации производственного процесса в связи с тем, что он осуществляется людьми — организаторами производства. [c.48]
Однако известно, что одним из основных требований закона повышения производительности труда является экономия как живого, так и овеществленного труда. Повышение производительности труда, — писал К. Маркс, — заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается что, следовательно, количество живого труда уменьшается больше, чем увеличивается количество прошлого труда 1. Это соотношение между экономией затрат живого труда и дополнительными затратами овеществленного труда играет очень важную роль при определении путей повышения производительности труда. Анализ форм организации производственного процесса Б бурении показывает, что в большинстве случаев экономия затрат живого труда при реализации организационных решений достигается, как правило, за счет овеществленного труда, в результате чего эффективность совокупного труда снижается. [c.67]
Рассматривая тенденции развития комплексной и специализированной форм организации производственного процесса, необходимо остановиться на некоторых вопросах, связанных с заключительным этапом работ по строительству скважин —с их опробованием. Потребительной стоимостью скважина, пробуренная на нефть или газ, является лишь в том случае, если она дала ожидаемую продукцию или же выполнила свое целевое назначение. Поэтому организация производственного процесса должна обеспечить получение заведомо регламентированных конечных количественных и качественных показателей строительства каждой скважины. По своей природе опробование скважин технологически и организационно неразрывно связано с бурением и креплением ствола скважины, поскольку оно начинается не с перфорации эксплуатационной колонны, а с вскрытия продуктивного горизонта. Поэтому продолжительность и возможные результаты опробования прежде всего зависят от качества вскрытия продуктивных горизонтов и последующих работ, связанных с их креплением. [c.71]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
При последовательной форме организации производственного процесса каждую последующую рабочую операцию выполняют лишь после завершения предыдущей. Так, если у потребителя имеется одна сливно-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн проводят последовательно. При этом длительность технологического цикла выполнения всех операций Tt. определяется суммой операционных циклов, а длительность производственного цикла Гпр. п включает еще межоперационные перерывы [c.106]
При параллельной форме организации труда операции, входящие в производственный процесс, совмещаются во времени и в пространстве (например, одновременная перекачка газа по параллельно проложенным трубопроводам, слив маршрута железнодорожных цистерн через несколько сливно-наливных стояков и т. д.). При параллельной форме организации производственного процесса расчет производственного цикла ведется по [c.106]
Характер выполняемых работ на предприятиях газовой промышленности определяет особенности их производственно-хозяйственной деятельности и форм организации производственных процессов. Так, эксплуатация газопроводов усложняется территориальной разобщенностью их объектов. Транспорт газа требует расхода большого количества энергии. Этим определяется необходимость выбора с учетом конкретных условий наиболее выгодного источника энергии (собственные двигатели, энергия со стороны и т. д.). Газопроводы обеспечивают связь газового промысла с потребителями. Поэтому даже кратковременное нарушение работы газопровода может привести к серьезным народнохозяйственным потерям. Следовательно, из б р,ан- ная организация производственного процесса на газопроводе жйа обеспечив лъ высокую надежность его работы. Соответственно "подземные хранилища газа наряду с обеспечением регулирования сезонной неравномерности топлива способствуют повышению надежности газоснабжения. [c.116]
При последовательной форме организации производственного процесса каждая последующая рабочая операция выполняется лишь после завершения предыдущей. Так, если у потребителя имеется одна сливо-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн производится последовательно. При наличии одной автомобильной заправочной колонки заправка автомобилей также осуществляется последовательно и т. д. [c.55]
Последовательную форму организации производственного процесса применяют в том случае, если последующий частичный пэоцесс (операция) предполагает наличие результатов окончания предыдущего. Например, в бурении цикл строительства скважины состо- [c.70]
Параллельная форма организации производственного процесса состоит в полном совмещении независимых в технологическом отношэнии частичных процессов (операций) во времени. Такая форма, несмотря на то, что позволяет сократить полный цикл производства продукции, применяется крайне редко. Это связано с тем, что полное совмещение процессов во времени может быть лишь при возможности расчленения готовой продукции (работ) предприятия на такие части (технологические операции), каждая из которых могла бы быть выполнена на отдельном рабочем месте при одинаковых затратах времени. [c.71]
Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчи-ненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]
Сущность новой организационной формы сводилась к созданию комплексных буровых бригад, на которые возлагалось выполнение всех работ по строительству скважин. Для этого в состав бригады были включены рабочие различных специальностей буровики, вышкомонтажники, слесари, плотники, сварщики и электрики общей численностью 28 человек. Переход к комплексным буровым бригадам был заключительным этапом многолетней работы буровиков треста Малгобекнефть в поисках рациональных форм организации производственного процесса. Создание этих бригад преследовало следующие цели устранить непроизводительные перерывы в работе каждой бригады и тем самым создать предпосылки для поточной организации их работы сосредоточить техническое и хозяйственное руководство строительством скважин в руках одного человека — бурового мастера, возглавляющего единый коллектив работников, морально и материально заинтересованных в качественном и своевременном исполнении работ закрепить буровые установки за бригадами и повысить их экстенсивное и интенсивное использование обеспечить планомерную сдачу промыслам законченных строительством скважин повысить [c.55]
Две первые особенности взаимосвязаны и предопределены невысоким уровнем технической оснащенности бурения на первых этапах его развития. Несовершенство технической основы бурового производства обусловило многообразие видов абот при выполнении отдельных частичных процессов и прежде всего при строительстве и монтаже буровых. В этих условиях надлежало изыскать такие организационные решения, которые позволили бы восполнить недостатки технической оснащенности и обеспечить бесперебойную работу буровиков. Необходимость поисков таких решений диктовалась опережающим ростом технических показателей бурения, особенно в послевоенный период, когда технический прогресс в этом частичном процессе стал значительно опережать технические возможности вышкостроения. Отсюда многообразие организационных форм. Поэтому не будет ошибочным считать, что развитие и совершенствование форм организации производственного процесса в бурении в определенной мере было обусловлено техническими и организационными недостатками вышкостроения. [c.68]
Наряду с указанным, не менее важно изыскивать условия, обеспечивающие максимальное сокращение потребности в буровом оборудовании, при рациональном его использовании. Основным направлением в решении этой задачи является улучшение монтаже-способности и транспортабельности буровых установок, повышение надежности и долговечности работы узлов и механизмов. Все это позволит закрепить комплекты буровых установок за буровыми бригадами. Однако не должно складываться представление, что рациональность организации производственного процесса строи тельства смважин предопределяется только состоянием вышкостроения. Последнее всего лишь оказывает влияние на возможности осуществления той или иной формы организации производственного процесса и наиболее полно проявляется при комплексном решении организации всех частичных процессов. [c.71]
Смотреть страницы где упоминается термин Формы организации производственных процессов
: [c.17] [c.205] [c.53] [c.68] [c.95]Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Формы организации производственных процессов