Децентрализация в управлении запасами

Возможно, некоторые читатели будут изучать управленческий учет до освоения финансового учета. Поскольку книгу можно использовать в программе подготовки руководителей среднего уровня, никогда ранее не приходивших курса управления или бухгалтерского учета, мы представляем финансовую отчетность и основное содержание финансового учета для ознакомления читателя с логикой и с языком финансового учета. Далее следует глава с анализом относительных показателей и финансовых результатов. Отдельная глава посвящена введению в предмет управления и в различные его компоненты и сопровождается традиционными техническими темами управленческого учета — планирование, составление сметы капитальных затрат, системы и анализ накопления затрат, системы отчетности в условиях децентрализации управления и управленческого учета. В последующих разделах описывается, как управленческий учет может оказать помощь процессу рационального принятия решений в сфере предпринимательства. Кроме того, в книгу включены такие важные темы, как управление запасами и планирование капиталовложений.  [c.23]


Производство Субподряды. Ставка на различные процедуры и технологии. Разработка стандартов. Централизация производства. Уход от субподрядов. Выпуск больших партий. Уменьшение издержек. Выпуск малых партий. Децентрализация. Формирование рутинных процедур Субподряды. Упрощение производства. Управление запасами  [c.75]

Как же сохранить мотивацию в подобных условиях Во-первых, необходимо добиться того, чтобы руководитель представлял себе последствия взаимодействия двух своих устремлений. Во-вторых, следует поощрять его проявлять свою влиятельность в условиях постоянных перемен и нестабильности (неопределенности). Обладатель высоких потребностей во влиятельности и в период перемен располагает достаточным запасом жизненной энергии и получает удовольствие от необходимости маневрировать. Люди с такими потребностями, вероятно, представляют собой единственный тип личности, который способен эффективно действовать в подобной среде. Всеобщая тенденция к децентрализации и росту конкуренции означает, что подобная турбулентность среды бизнеса становится все более распространенным явлением. Людей с подобными навыками следует лелеять, даже если управление ими доставляет хлопоты и сработаться с ними трудно. Как и в прочих случаях, таким работникам требуется высокий уровень технических и функциональных навыков, что обеспечит им возможность эффективного принятия решений.  [c.163]


Схема, представленная на рис. 10.4, имеет еще более развитую децентрализацию на третьем уровне управления. Отдельные функции материально-технического обеспечения возлагаются на отдел закупок и транспортную службу. Функция управления запасами возложена на производственный отдел. В функции службы маркетинга входит также складирование и управление запасами готовой продукции. Координация функций материально-технического обеспечения проводится на втером уровне структуры, что делает эти отделы более автономными, а с другой стороны, усложняет принятие управленческих решений на этом уровне.  [c.306]

Предлагаемая в данной работе система экономического саморегулирования основана на действительных товарно-денежных отношениях между геологической и добывающей отраслями, не противоречит законодательству о предприятии и о недрах, находится в духе прогрессивных тенденций децентрализации и экономизации управления. Особая роль в ней отводится стимулам ускоренного ресурсосберегающего и эффективного развития при соблюдении ряда социальных принципов. Запасы в недрах рассматриваются как продукт незавершенного производства, имеющий ярко выраженный нестандартный, индивидуальный характер. Цены на такой товар неизбежно определяются исходя из цен на первую стандартную товарную продукцию за вычетом предстоящих затрат для ее получения с учетом фактора риска и фактора времени.  [c.155]

Руководство эмиссионным делом в стране и руководство денежной и кредитной системой в целом является, согласно ст. 14 Конституции СССР, исключительной прерогативой пр-ва Союза ССР. Эмиссионную функцию выполняет Государственный банк СССР, филиалы к-рого не подчинены местным органам власти. Однако централизация эмиссионного регулирования, особенно в такой обширной стране, как СССР, должна дополняться широкой децентрализацией эмиссионно-кассовых операций. Размеры эмиссии денег или директивы об изъятии из обращения денег на всей территории СССР определяются в соответствии с требованием закона ден. обращения, исключительно правительством СССР, выпуск же денег в обращение осуществляется не только в центре, но одновременно на всей территории СССР через сеть местных филиалов Госбанка. Благодаря этому новые ден. знаки выпускаются в обращение в тех именно районах, где в данный момент имеется в этом нужда, в то время как в этот же момент в других районах могут скапливаться в кассах Госбанка не нужные для местного оборота запасы наличных денег, к-рые изымаются из обращения. Т. о., в результате эмиссионно-кассовых операций Госбанка непрерывно, каждодневно происходят изменения в состоянии ден. обращения различных районов страны. Результат этих изменений, учитываемый в центре — Управлением эмиссионных операций Правления Госбанка СССР, представляет собой общий итог эмиссионных операций по стране, определяющий состояние ден. обращения на каждый день.  [c.188]


Наука об управлении (1971) -- [ c.160 ]