По оценкам автора, успешно действующие американские корпорации больше тяготеют к новаторским ческим, а европейские — к консервативным ским методам принятия решений. [c.280]
Существует несколько методов принятия решений в условиях неопределенности. В зависимости от степени неопределенности применяются следующие методы (1.1) совершенствование сбора информации и методов прогнозирования, (1.2) уровневое прогнозирование, или прогнозирование по трем точкам, (2) последовательное принятие решений, (3.1) система раннего упреждения, (3.2) ситуационные планы, (4) диверсификация продуктов и рынков, (5) повышение сопротивляемости (см. табл. 9.6). [c.320]
Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений. [c.83]
ГЛАВА 8. Модели и методы принятия решений [c.163]
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ [c.219]
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы (эта тема достойна отдельного курса), мы, скорее, хотим дать вам представление о возможностях науки управления. [c.219]
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ [c.236]
Практически любой метод принятия решений, используемый в управлении, можно технически рассматривать как разновидность моделирования. Однако по традиции термин модель обычно относится лишь к методам общего характера, только что описанным выше, а также к многочисленным их специфическим разновидностям. В дополнение к моделированию, имеется ряд методов, способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив той, которая в наибольшей мере способствует достижению целей. Под заголовок данного раздела попадают платежная матрица и дерево решений, описанные ниже. Для облегчения использования этих методов и вообще повышения качества принимаемых решений руководство пользуется прогнозированием. Наиболее распространенные методы прогнозирования рассмотрены в следующем разделе. Наша цель заключается в том, чтобы помочь понять суть этих инструментов, а не научить ими пользоваться. [c.236]
Рассмотрите следующие методы принятия решений анализ безубыточности, метод платежной матрицы, метод ожидаемых значений и метод дерева решений. [c.245]
Значительная часть литературы о японском управлении посвящена таким концептуальным аспектам, как управленческое мышление, методы принятия решений, лояльность служащих. В настоящем издании объясняется техника — прикладные аспекты японского управления, приводятся фактические данные. [c.32]
Курс является одним из основных в обучении новой категории специалистов - аналитиков в области принятия решений, т.е. специалистов, владеющих методами принятия решений и умеющих использовать автоматизированные системы принятия решений. [c.450]
Владеть математическими методами принятия решений, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений. [c.450]
Модуль II. Моделирование управленческих решений и их оптимизация (Математические методы принятия решений). [c.452]
Тема 1 (6). Анализ задач и методов принятия решений. [c.452]
Классификация методов принятия решений (ПР) [c.452]
Тема 4 (9) Методы принятия решений на основе нечетких множеств. [c.453]
На последующих этапах создания АСПР последовательно осуществляются создание и объединение отдельных обеспечивающих средств и локальных задач в комплексы и подсистемы, а последних — в общую автоматизированную систему с единой технологией планирования, базой данных, комплексом формальных и неформальных методов принятия решения, взаимосвязанными техническими средствами на базе вычислительных центров разной ведомственной подчиненности. В процессе создания АСПР осуществляется ее интегрирование с другими, внешними автоматизированными системами. [c.44]
Книга предназначена для всех, кто хочет получить общее представление о возможностях применения математических моделей в практике принятия экономических решений. В книге описаны принципы экономико-математического моделирования и основные типы математических моделей, используемых в практической деятельности. Отдельные главы посвящены новым перспективным направлениям исследования — построению человеко-машинных имитационных систем и моделированию хозяйственного механизма. Рассматриваются многокритериальные методы принятия решений и место этих методов в имитационных системах. [c.2]
A. Г. Гранберга Математические модели социалистической экономики (М., Экономика, 1978). Для изучения методов принятия решений можно рекомендовать книгу Н. Н. Моисеева Математические задачи системного анализа (М., Наука, 1981). [c.12]
Предлагаемая книга состоит из трех частей. В первой части изложены основные принципы построения экономико-математических моделей производственно-технологического уровня, на которых базируется подавляющее большинство прикладных экономико-математических исследований, в том числе решение задач планирования производства. Во второй части описываются основные типы экономико-математических моделей производственно-технологического уровня. Третья часть посвящена методам принятия решений при планировании и управлении деятельностью экономических систем на основе построения и использования человеко-машинных систем принятия решений, а также моделированию систем стимулирования эффективности производства. [c.12]
Методы принятия решения при нескольких критериях превратились в самостоятельную область исследования совсем недавно, в семидесятых годах нашего века. Мы посвятим этим методам отдельный параграф гл. 6. Заранее отметим, что в качестве математического средства решения многокритериальных проблем используются методы оптимизации (в линейном случае — методы линейного программирования), а также некоторые другие методы (например, для построения множества достижимых значений показателей— методы теории линейных неравенств). [c.61]
Хендерсон и МакДэниэл описывают четыре основных способа выработки информации самонаблюдение, взаимодействие, сообщения и анализ. Самонаблюдение — это собственные источники информации человека образование, опыт, квалификация и другие приобретенные знания. Взаимодействие — это встречи с одним или несколькими людьми, в течение которых происходит взаимный обмен информацией. Сообщения — это письма, файлы данных и специально организованные исследования. Анализ — это выработка информации путем использования количественных моделей и методов принятия решений. [c.418]
ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА (PAYOFF MATRIX) — статистический метод принятия решений, помогающий руководителю выбирать из возможных альтернатив. [c.690]
И наконец, в-пятых, этот порядок должен четко сочетаться с методами принятия решений сверху вниз . Причем последние используются в тех областях, где необходимы новые решения решения о развитии, проникновение в новые области, создание новой техники. Это решения в ключевых областях. Как отмечает К. Омаэ, в большинстве случаев решения принимаются наверху. Посмотрите на фирмы, конкурентоспособные на мировом рынке, и вы увидите, что их успех связан с именем лишь немногих людей, зачастую с именем одного-единственного человека. У Сони" решения принимает Морита. У Соньё" их принимает господин Иуе. Или возьмите фирму Мацусита". Здесь решения принимает сам господин Мацусита вместе с господином Ямасита 2. [c.17]
Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами как теория вероятностей, методы анализа сетей, методы принятия решений, исследование операций, логистика и другие. [c.445]
В связи с этим необходимо использование специальных процедур и методов для отбора наиболее целесообразных вариантов. При этом мы не имеем полной информации о возможных действиях конкурентов. Рассмотренные задачи могут быть описаны с помощью "традиционных" методов принятия решений без использования численных значений вероятностей отдельных вариантов". Из них наиболее целесообразным является использование критериев Лапласа, Сэвиднея. Однако, для эффективного применения последних необходима разработка специальной методики определения возможных потерь от выбора неэффективного варианта стратегии. [c.96]
Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. М. Знание, 1985. [c.50]