X. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХОВ И СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВОГО БАЛАНСА ПОЛУФАБРИКАТОВ [c.182]
Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление планового баланса полуфабрикатов. Его назначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону . [c.183]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.145]
Значение и сущность экономико-математических методов планирования производственной программы предприятия. [c.334]
Важнейшим разделом планирования производственной программы химических предприятий являются плановые балансы полуфабрикатов. [c.262]
Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной форме. При оценке основных фондов в натуральной форме устанавливаются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти измерители используются для определения производственной мощности предприятий, подотраслей и отрасли в целом для планирования производственной программы, резервов повышения выработки на оборудовании, составления баланса оборудования и т. п. С этой целью ведется инвентаризация оборудования, учет его выбытия и прибытия, паспортизация. В паспорте оборудования содержится весь перечень производственных и эксплуатационных показателей средств труда. [c.32]
Наиболее распространенным методом решения важных практических задач планирования и управления является линейное программирование. С помощью симплекс-метода решаются задачи планирования производственной программы предприятия, объединения, способствующие получению максимального эффекта при ограниченных материальных и трудовых ресурсах. Распределительный метод линейного программирования позволяет выбрать оптимальные варианты планов транспортных перевозок решать задачи по оптимизации планов загрузки оборудования и др. [c.78]
Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы. [c.293]
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]
В свою очередь, отсутствие глубоких проработок в ППР вызывает недостатки планирования производственной программы трубопроводостроительных организаций, неоправданно частые корректировки годовых планов бригад, участков и других строительно-монтажных подразделений. [c.56]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ [c.206]
К условиях отрасли применение подетальных систем оперативно-производственного планирования диктуется также наличием большого количества цехов, организованных по предметно-замкнутому принципу. Поскольку при подетальном планировании производственные программы цехам разрабатываются в разрезе товарной продукции цеха, очевидно, что чем больше цехов на предприятии организовано по предметно-замкнутому принципу, тем легче составить и увязать между собой их производственные программы. [c.264]
Влияние детерминант на уровень спроса формирует определенные его состояния, которые необходимо учитывать для избежания ошибок при планировании производственной программы и не включать в нее виды продукции, не пользующиеся спросом. Все прочие позиции ассортиментного плана необходимо увязывать в количественном отношении с величиной спроса. [c.38]
Ее необходимо учитывать при разработке ценовой политики фирмы, планировании производственной программы и объемов реализации и разработке рыночной стратегии предприятия. [c.59]
Выбор способа расчета — весьма сложная проблема. Для ее решения необходим качественный анализ области применения избираемого метода. В частности, необходимо выяснить, какой фактор изменяется первично - цена или количество спрашиваемой продукции. При планировании производственной программы, разработке программы сбыта предприятие исходит из того, что при росте спроса на продукцию можно получить дополнительную прибыль путем повышения цен. В этом случае изменение цен становится как бы вторичным по отношению к изменению количества реализуемой продукции. Этому подходу адекватен первый способ. [c.93]
Знание дифференциации спроса по формам образования позволит избежать ошибок при проектировании новой продукции и планировании производственной программы и не включать в нее те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом. [c.182]
Модель представляет собой совокупность информации, необходимой для обоснования решений в процессе планирования производственной программы строительной организации при соблюдении основных требований к ее качественному уровню и содержанию. Параметры модели рассчитываются на основе нормативных показателей, обобщенно характеризующих рациональную динамику процесса строительства объекта. Модель имеет особенности во-первых, она использует допущения в способах подготовки исходных данных, расчетах параметров модели во-вторых, степень детализации параметров, используемых в модели, определяет область ее использования, когда детальная проработка плана до расписания пообъектных видов работ не требуется. [c.189]
Новый подход к решению проблем состоит также в том, чтобы усовершенствования в производстве осуществлялись на постоянной основе. Это положение в равной степени может быть отнесено как к планированию производственной программы, так и к тактике ведения инновационного процесса. Обычно на предприятии стремятся произвести множество заготовок или полуфабрикатов, которые, как правило, оседают на складах и уже оттуда поступают в производство. В процветающих компаниях ежегодно производится лишь то, что необходимо для выпуска готовой продукции в соответствии с установленными сроками. Так, в компаниях, применивших подобную организацию, снижение запасов и незавершенного производства составило от 50 до 100%, потребности в производственных площадях сократились на 40—70%, в производственных мощностях — на 30—50% и т.д. [c.157]
Планирование производственной программы включает установление объема производства продукции, ее ассортимента, сроков изготовления, а также качество и количество необходимых для этого ресурсов (см. гл. 12—15). [c.558]
Несколько иной подход к планированию производственной программы применяется на многопрофильных предприятиях, т.е. выпускающих разнообразную продукцию. Здесь возможны следующие ситуации [c.560]
Планирование производственной программы Планирование производственных мощностей [c.159]
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете производится сравнение объема фактических и планируемых продаж анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации. [c.206]
Планирование производственной программы. Производственные мощности [c.853]
На верхнем уровне иерархии решается задача текущего планирования производственной программы комплекса НПП. Производственная программа определяет программную траекторию функционирования на текущих отрезках времени (год, квартал) в виде интегральных показателей. На среднем, уровне для тех же временных интервалов решается задача текущего планирования для отдельных НПП. Основные ограничения этой задачи и критерии оптимальности определяются решением, принятым на уровне комплекса. Текущие планы определяют интегральные конечные результаты функционирования, которые должны быть достигнуты в плановом периоде. Способы достижения плановых показателей, проблема выбора эффективных управляющих воздействий с учетом динамики внешних и внутренних связей в текущем планировании не рассматриваются. [c.11]
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ДЕТЕРМИНИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.13]
В задачах планирования производственной программы НПП области допустимых решений задаются линейными детерминированными [c.18]
В тех случаях, когда задача оптимального планирования производственной программы НПП и НПК разрабатывается и внедряется на предприятиях, не охваченных на нижнем уровне управления АСУ ТП, приемлемым путем определения параметров модели является экспериментально-статистический метод. Этот метод базируется на анализе прошлого опыта эксплуатации, статистической обработке технико-экономической информации и последующей экспертной оценке расчетных значений параметров. [c.37]
Рассмотренная процедура расчета параметров моделей оптимального планирования НПП и НПК на базе моделей оперативного управления была применена при построении модели планирования производственной программы нефтеперерабатывающего комплекса. В табл. 2.2 приведена выборка из результатов расчета номинальных и предельных значений технологических коэффициентов блока первичной переработки нефти по статистическим данным (методом усреднения, вычисления среднеквадратичного отклонения и экспертной оценки допустимой области варьирования) и по методу оптимизации. [c.40]
В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]
В моделях внутризаводского текущего планирования производственной программы процесс смешения введен в рассмотрение тремя различными способами [c.47]
В связи с этим можно считать, что содержанию задачи текущего планирования производственной программы соответствуют в первую очередь одноэтапные задачи стохастического программирования. [c.55]
ВЕРОЯТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ЗАДАЧИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.61]
Организационно-экономическому содержанию и целевому назначению задачи планирования производственной программы НПП в условиях неполноты технике-экономической информации соответствует следующая постановка с вероятностными ограничениями, учитывающая директивный характер текущих плановых решений [c.61]
Рассмотренные постановки задач текущего" планирования производственной программы НПП обеспечивают оптимизацию распределения сырьевых ресурсов выпуска полупродуктов и товарных нефтепродуктов в различных планово-производственных ситуациях в соответствии с принятыми показателями качества планового решения. [c.72]
В то же время необходимо отметить, что на нефтеперерабатывающих предприятиях, характеризующихся большой глубиной переработки нефти, доля энергетических затрат в себестоимости нефтепродуктов довольно высока и в связи с этим при решении задач текущего планирования производственной программы НПП необходимо наряду с оптимизацией переработки нефти и выпуска нефтепродуктов обеспечить и рациональное распределение различных видов энергоресурсов между технологическими установками. Раздельное решение указанных задач [c.72]
Вероятностная модель комплексного планирования производственной программы и оптимального распределения энергоресурсов на НПП включает ограничения на поступления ресурсов извне [c.73]
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕПОЛНОТЫ ИНФОРМАЦИИ [c.90]
Модели планирования производственной программы НПП включают несколько сот ограничений, описывающих как детерминированные, так и стохастические условия реализации производственных процессов. [c.96]
ПРИМЕНЕНИЕ ЭНТРОПИЙНОГО ПОДХОДА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА [c.98]
Повышение адекватности моделей связывают с разработкой взаимосвязанных моделей, хорошо адаптирующихся к изменяющимся условиям [69—72]. Однако существующие разработки в этой области не в полной мере отражают особенности входящих в этот комплекс моделей задач. Так, например, предложенный в [1] комплекс взаимосвязанных моделей, включающий в себя статическую модель текущего планирования и динамическую модель календарного планирования производственной программы НПП,не предполагает градации входящих переменных несмотря на то, что информационная обеспеченность моделей различна, тип используемых для оптимизационных расчетов моделей, технология вычисления определяющих параметров и процесс построения моделей, в целом, идентичны. [c.111]
Исследования в области разработки единого подхода к моделированию задач планирования в рамках АСУП и ОАСУ - один из этапов развития методологических аспектов моделирования экономических объектов. Ниже предлагается вариант обобщенной модели текущего планирования производственной программы. [c.112]
В предлагаемых моделях выпукло показана статистическая сущность принимаемых решений. Заметим, что и в двух основных типах моделей текущего планирования производственной программы нефтеперерабатывающих производств существенное место занимает статистическая обработка текущих данных, но этот процесс вынесен за пределы формального описания. [c.114]
Детерминированные модели планирования производственной программы нефтеперерабатывающих предприятий по способу представления основных параметров технологических процессов можно подразделить на два типа 1) аппроксимационные модели, в которых каждая производственная единица моделируемого объекта представлена в виде совокупности фиксированных векторов граничных вариантов их работы 2) модели с переменными параметрами, в которых фиксированы диапазоны варьирования, введены дополнительные уравнения связи для соответствующих векторов граничных вариантов. [c.14]
В [1] рассмотрена также аппроксимационная модель планирования производственной программы нефтеперерабатывающего завода. [c.43]
Одной из особенностей нефтеперерабатывающего производства является его многотоннажность. В связи с этим особую важность приобретают точностные характеристики используемых для расчетов моделей. Возможности применения линейного программирования в этом отношении ограничены, вследствие чего в последнее время получили также развитие стохастические модели. Одна из первых формализации задачи текущего планирования производственной программы НПП в классе задач стохастического программирования осуществлена в работе [65]. [c.109]