Аудиторский бизнес широко развит во всем мире. Практически в каждой стране в этой области работают как национальные, так и международные компании. Методология аудита задается крупнейшими международными фирмами, особенно фирмами так называемой большой пятерки (табл. 4.2). [c.395]
Как несложно заметить из приведенных данных, действительно фирмы большой пятерки существенно выделяются на [c.395]
Помимо чтения и анализа отчетности иностранных контрагентов бухгалтеры, финансовые аналитики и аудиторы могут столкнуться с проблемой трансформации российской отчетности в международный формат. Здесь возможны два варианта действий использование международных стандартов бухгалтерского учета (IAS) или составление отчетности в соответствии с требованиями страны, для представителей которой должна быть выполнена трансформация отчетности. Подобные услуги предоставляют российские представительства большой пятерки и некоторые российские аудиторские компании. [c.526]
При этом особо выделяются предприятия нефтегазового комплекса, такие как Газпром , Татнефть , Оргсинтез , пр., которые привлекали аудиторские фирмы Большой пятерки для подготовки финансовых отчетов в связи с размещением ценных бумаг либо иными способами привлечения средств на западных рынках капитала. Менеджмент и бухгалтерский персонал этих [c.498]
Аудиторские фирмы, работающие на рынке аудиторских услуг в России, можно сгруппировать следующим образом фирмы большой пятерки и иные зарубежные аудиторские и консалтинговые фирмы крупные российские региональные фирмы средние и малые российские фирмы. [c.46]
Фирмы большой пятерки (ранее большой шестерки) и иные аудиторские и консалтинговые фирмы имеют офисы во многих странах мира, в том числе во многих городах России (Москве, Санкт-Петербурге, Самаре и др.). Эти фирмы проводят аудит почти всех крупнейших компаний России, коммерческих, инвестиционных и др. Более 70% услуг по аудиту выполняют именно эти фирмы. Они являются по существу монополистами, поскольку западные инвесторы признают заключения по аудиту именно этих фирм. Их услуги обходятся российским предприятиям и организациям значительно дороже, чем аналогичные услуги российских аудиторских фирм. [c.46]
Многие из крупных фирм имеют филиалы в других городах России. Они выполняют многие услуги из тех, которые выполняют фирмы большой пятерки, успешно конкурируя с ними. [c.47]
Еще одной мечтой тех, кто верит в экономическую гармонию мира, является координация макроэкономической политики во всем мире. В центре этой задачи стоит координация валютной политики ведущих держав. Первым шагом в этом направлении было создание сначала Большой пятерки , потом Большой семерки и, наконец, Большой десятки . [c.815]
Эти группировки стран созданы в основном для развития более тесного сотрудничества в области международной политики. Главы центральных банков стран Большой пятерки регулярно общаются друг с другом по телефону или лично, персонал центральных банков обменивается информацией по целям национальной поли гики и ее методам, а также и статистическими данными через Банк международных расчетов и другие официальные и неофициальные источники. [c.815]
Основываясь на материале данной главы, можете ли вы сказать, что страны Большой пятерки , Большой семерки и Большой десятки осуществляют сотрудничество или координацию политики Поясните свой ответ. [c.823]
Использование учетных ставок без учета реальной экономической ситуации вылилось в осуществление весьма дорогостоящей стратегии. Поскольку валютная торговля, по определению, состоит из одновременного обмена двумя валютами, отсюда следует, что рынок также должен учитывать две соответствующие учетные ставки. Это и есть разница учетных ставок (РУС) - основополагающий фактор рынка. Трейдеры реагируют на изменение РУС, а не просто на изменение учетной ставки как таковой. Например, если все страны Большой пятерки решат одновременно понизить свои учетные ставки на 0.5%, валютный рынок будет безразличен к этому, поскольку РУС останется неизменным.. [c.49]
Позже, а именно 22 сентября, сценарий Сороса начал воплощаться в жизнь. Джеймс Бейкер, новый министр финансов США, решил, что курс доллара нужно понизить, поскольку американские производители все настойчивее требовали протекционистских мер. Бейкер и министры финансов других ведущих стран — Франции, Германия, Японии и Великобритании. — так называемая большая пятерка , собрались в Нью-Йорке в отеле Плаза . Сорос узнал об этой встрече и сразу понял, что именно предпримут министры. Он трудился всю ночь, скупая миллионы иен. [c.57]
В течение следующих полутора месяцев центральные банки продолжали понижение курса доллара. К концу октября доллар упал на 13%, или до 205 иен. К сентябрю 1986 года он упал до 153 иен. Валюты стран большой пятерки выросли к доллару на 24 — 28%. [c.57]
С введением евро возникают три главных валютных блока. Япония сталкивается с особыми проблемами, а иена находится в состоянии динамического неравновесия, так что ее на время можно оставить в стороне. Остаются два валютных блока, фунт стерлингов продолжает неуверенно колебаться между евро и долларом, если только Великобритания не решит присоединиться к евро. В прошлом основные валютные блоки сталкивались между собой, вызывая крупные неурядицы на рынках акций и облигаций. Так, непосредственной причиной Азиатского кризиса было повышение курса доллара. Если начать анализ с более ранней даты, то валютные неурядицы восходят к краху на Уолл-стрит в 1987 г. Стремительный рост курса иены в 1995 г. также внес свою лепту, хотя и не вызвал настоящего краха. Потребность в координации политики теперь стала хорошо понятна и получила организационное оформление, однако вера в эффективность скоординированного вмешательства была поколеблена после радужного события - Соглашения Плаза , когда страны Большой пятерки (G 5) согласились сотрудничать в регулировании валютных курсов. [c.118]
Мпцуи и остальные компании большой пятерки отреагировали на новую ситуацию на мировом рынке, развив производство крупных, экономичных и стандартизированных судов. Чтобы выпускать танкеры водоизме-более 100 тыс. т, Мицуи в дополнение к своим реконструированным судостроительным заводам построила два новых — Тиба шипъярдс в 1962 г. и Юра в 1974 г. После второй мировой войны ни одна европейская компания не построила ни одной крупной верфи. [c.232]
Перед первым обострением энергосырьевого кризиса в 1973 г. монополии так называемой большой пятерки (пять американских членов МНК) в среднем получили 68,3% общего объема своих чистых прибылей от зарубежных операций. Удельный же вес развивающихся стран в сумме этих нефтяных доходов из-за рубежа в том же году достигал 68,1%. Таким образом, около половины своих прибылей американский транснациональный нефтяной бизнес извлекал из эксплуатации минерально-сырьевых богатств в освободившихся государствах. Об использовании этих огромных капиталонакоплений дают представление следующие показатели. Из полученных за 1972—1974 гг. дивидендов на американские инвестиции в нефтегазовую промышленность Ближнего-и Среднего (Востока на сумму 11 970 млн. долл. только 148 млн., или 1,2%, были реинвестированы и составили чистый прирост активов США в данной отрасли. Следовательно, прибыли были вывезены и использованы за пределами региона почти полностью (рассчитано по [46, с. 22, 26, 56, 61]). Противоположными финансовыми показателями характеризовалась деятельность американских транснациональных корпораций в США. Например, чистая прибыль компании Сокал от операций внутри страны за тот же трехлетний период была на 13,6% ниже суммы, на которую увеличился инвестированный капитал фирмы (рассчитано по [49, с. 133]). Подобная же картина устойчивого превышения внутренних инвестиций над доходами наблюдалась у этих компаний и в предыдущем десятилетии. [c.29]
Накануне и непосредственно после национализации в 1971 г. французских концессионных компаний Сонатрак заключила несколько средне- и долгосрочных контрактов на поставки за рубеж нефти, конденсата и нефтепродуктов общим объемом свыше 40 млн. т ежегодно. Количественно это примерно соответствовало максимальному уровню нефтедобычи за вычетом внутреннего потребления жидкого топлива. Наиболее крупные соглашения были подписаны с независимыми фирмами США, ФРГ и испанской государственной нефтяной компанией. Но среди контрагентов алжирской фирмы оказалось также несколько крупнейших монополий из американской большой пятерки и англо-голландский участник МНК [175, с. 125—126]. Умело используя одновременно высокую конъюнктуру на мировом нефтяном рынке, Алжир в целом успешно избежал серьезных трудностей со сбытом продукции национализированных предприятий. [c.68]
До конца XIX в. перевес акционерных банков стал столь значительным, что многие частные банкиры также преобразовали свои дома в акционерные общества. Таким образом, например, возник в 1896 г. путем объединения 20 частных банков известный банк Bar lays Bank Ltd. Волна слияний до Первой мировой войны привела к образованию так называемой большой пятерки (в 1968 г. трансформировалась в [c.569]
Этот этап вряд ли является желательным, тем не менее его нельзя исключать как маловероятный или оставлять без последствий в случае наступления. Н я одна компания, даже самая крупная и известная, не застрахована от ошибок, а потому не исключена ситуация, когда по какой-либо причине клиент отказывается заключать договор на повторное обслуживание или сокращает объем работ, выполнявшихся аудиторской компанией ранее. В качестве примера можно привести потерю в 1999 г. крупнейшей в мире аудиторской компанией Pri eWaterhause oopers контракта на аудит британской страховой компании Prudential (тендер на проведение аудита стоимостью в 1,5 миллиона фунтов стерлингов выиграла фирма KPMG — другой представитель так называемой большой пятерки , в которую входят наиболее крупные международные аудиторские компании). Необходимо тщательно проанализировать сложившуюся ситуацию как на предмет ее возможного исправления, так и на предмет недопущения в будущем. Анализ (так называемый разбор полетов ) носит в основном качественный характер и должен завершаться, по возможности, четким формулированием причин происшедшего и выявлением лиц, ответственных за сложившуюся ситуацию (отметим что последнее нужно не столько для наказания виновных, которых в явном виде может и не быть, сколько в профилактических целях). [c.54]
Финансовая отчетность группы и отчет руководства группы подлежат проверке аудиторской фирмой. При этом предпочтение отдается фирме, которая в состоянии провести проверку и материнской компании, и дочерних предприятий, даже если они осуществляют свою деятельность и находятся в разных странах. Вот почему аудит консолидированной отчетности многонациональных и крупных национальных компаний по силам лишь таким гигантам аудита, как большая пятерка Артур Андерсен , Делойт энд Туш , ПрайсУотерхаусКуперс , Эрнст энд Янг , КПМГ. Например, отчетность нефтяного концерна Бритиш Петролеум проводит фирма Эрнст энд Янг . [c.262]
Это заявление было сделано в отеле Плаза в Нью-Йорке, поэтому получило название соглашения Плаза . Вслед за этим в Лувре в Париже было принято Луврское соглашение, подтверждающее основные принципы, провозглашенные в отеле Плаза . Большое число официальных заявлений по этому поводу, до сих пор появляющихся, показывает, что в основном страны Большой пятерки выполнили объявленные задачи по стабилизации обменных курсов до запланированных уровней. Некоторые экономисты считают, что это значительная переоценка. В эту группу входят и Майкл Бордо (Bordo) из университета Рутджерс, и Анна Шварц (S hwartz) из Национального бюро экономических исследований. По их мнению, интервенции центральных банков имели незначительный эффект, вызвав нарушения функционирования валютных рынков и дополнительный риск убытков. [c.792]
В последние годы были предприняты усилия по более тесной координации валютной политики. Как отмечалось в разделе Международный обзор главы 28. в качестве примера можно привести соглашение Плаза 1985 г. и. Луврское соглашение 1987 г., результатом которых стали широкомасштабные интервенции центральных банков Большой пятерки на валютных рынках. Эти координированные интервенции, направленные на стабилизацию обменных курсов, представляют собой наиболее значимые осуществленные проекты по координации валютной политики с момента распада Бреттон-Вудской валютной системы в начале 1970-х годов. Многие исследователи рассматривают эти соглашения как пробный шаг на пути более полной координации международной валютной политики. [c.815]
Очевидно, что это, действительно, важные эксперименты в сфере координации валютной политики. Несомненно также и то, что после заключения Луврского соглашения 1987 г. произошло сокращение масштабов координации политики стран Большой пятерки . Между этими странами возникли разногласия по поводу размера экономической помощи бывшим республикам Советского Союза и по политическим вопросам, например, связанным с конфликтом с Ираком в 1990—1991 гг. Однако глав- [c.815]
Большая пятерка ( roup о./ fire, С5) — пять стран (Великобритания, Германия. ( ША, Франция и Япония), которые периодически сотрудничают для достижения, ызличных экономических целей. [c.823]
Одна из акций "большой пятерки" NASDAQ объявила после закрытия фондовой биржи, что понизила ожидания роста доходов. Какую реакцию фьючерсов NASDAQ вы ожидали бы при продолжении торгов на следующий день [c.67]
И, наоборот, одна из акций "большой пятерки" NASDAQ объявила после закрытия фондовой биржи о неожиданном росте доходов. Какое воздействие на NASDAQ вы ожидали бы следующим утром [c.67]
Этими акциями второго эшелона — как подразумевает само их название — является несколько акций, следующие по своему рыночному весу после "большой пятерки". Нередко, как мы наблюдали в последнее время, эти акции могут точнее предсказывать настроения рынка NASDAQ, особенно если один или больше членов "большой пятерки" оказываются под чрезмерным влиянием новостей (положительных или отрицательных), относящихся только к одной этой компании. [c.67]
NASDAQ 100 торгуется незначительно вверх, несмотря на то, что один из членов "большой пятерки" упал из-за внутренних новостях компании. SOX колеблется между неизменным и слегка положительным состоянием. На что еще следует обратить внимание, чтобы предсказать поведение и/или настроения NASDAQ [c.68]
Держите на своем экране пять высших акций NASDAQ. Следите за активностью на уровнях поддержки и сопротивления, восстановлениями и т. д. этих акций. Прислушивайтесь к финансовым новостям, чтобы не пропустить объявления или комментарии относительно этих акций — такие, как неожиданное повышение или понижение рейтинга одного из членов "большой пятерки" каким-либо аналитиком или комментарий о доходах. [c.71]
Наблюдайте за акциями второго эшелона. Хотя их вес в NASDAQ 100 не так велик, как у "большой пятерки", они оказывают свою долю влияния на рынок. Особенно важно наблюдать за вторым эшелоном, когда рынок дисконтирует (то есть игнорирует) подвижки в "большой пятерке". [c.71]
В ситуации, когда SOX в общем не изменился и негативные новости затронули одного из членов "большой пятерки", NASDAQ может быть более восприимчив к тому, что происходит с меньшими акциями. Это подходящее время для наблюдения за акциями второго эшелона — теми, чей рыночный вес располагается сразу за "большой пятеркой" в расчете на получение подсказок о краткосрочном направлении движения NASDAQ. [c.105]
Держите на своем экране пять главных акций. Наблюдай те за активностью этих акций на уровнях поддержки и со противления, восстановлениях, и т. д. Прислушивайтесь к финансовым новостям, касающимся объявлений или комментариев относительно этих акций. Если аналитики внезапно повысят или понизят рейтинг одной из компа ний большой пятерки, или прокомментируют их доходы, можно ожидать заметное воздействие этой новости на NASDAQ 100. [c.191]
Наблюдайте за акциями второго эшелона. Их вес в NASDAQ 100 не так велик, как большой пятерки, но они вносят свою долю влияния на рынок. Особенно важно наблюдать второй эшелон, когда рынок дисконтирует (то есть игно рирует) подвижки в большой пятерке. Например, если од на из компаний большой пятерки выпускает отчет о дохо дах, не дотягивающий до прежних оценок, но этот недо бор уже учтен рынком, тогда эта новость окажет на торги [c.191]
По крайней мере одно практическое применение концепции паритета покупательной способности в реальной финансовой политике известно в истории валютных рынков. Это соглашение Plaza A ord сентября 1985 года, когда американский доллар был решением Большой Пятерки (G5) девальвирован по отношению к йене и европейским валютам (то есть его курс был установлен на более низком уровне). Результат этого соглашения, как считается ныне, отнюдь не совпал с тем, что от него ожидалось. [c.24]