В схеме Вебера важной составляющей успеха предприятия является солидарность и коллективный дух (рис.3), т.е. реализованная потребность в сопричастности. Возможность ее достижения ученый показывает через защищенность работников от произвола работодателя, защищенность, в свою очередь, считает элементом, производным от статуса, а статус соответственно от квалификации и зарплаты. Зависимость профессиональной значимости работника и прогнозируемой перспективы продвижения по службе или по крайней мере сохранения рабочего места за собой определяет как прямую. Способность к продвижению подчиняет стартовому состоянию работника, которое можно и нужно обнаружить на исходной позиции— при найме с помощью выбранных методов отбора экзаменов или предпочтения дипломов , посредством определенной компетенции и соблюдения строго определенных законов и правил чиновником, занятым в функционально определенной службе . Несмотря на фрагментарность изложения и дискуссионность иерархических звеньев в схеме , ее можно считать первым вариантом логической увязки отбора и найма как базовых элементов с положительной динамикой рабочего поведения персонала и качественными изменениями функционирования организации. [c.29]
В схеме Вебера важной составляющей успеха предприятия является солидарность и коллективный дух (рис.3), т.е. реализованная потребность в сопричастности. Возможность ее достижения ученый показывает через защищенность работников от произвола работодателя, защищенность, в свою очередь, считает элементом, производным от статуса, а статус соответственно от квалификации и зарплаты. Зависимость профессиональной значимости работника и прогнозируемой перспективы продвижения по службе или по крайней мере сохранения рабочего места за собой определяет как прямую. Способность к продвижению подчиняет стартовому состоянию работника, которое можно и нужно обнаружить на исходной позиции— при найме с помощью выбранных методов отбора экзаменов или предпочтения дипломов , посредством определенной компетенции и соблюдения строго определенных законов и правил чиновником, занятым в функционально определенной службе . Несмотря на фрагментарность изложения и дискуссионность иерархических звеньев в схеме , ее можно считать первым вариантом логической увязки отбора и найма как базовых элементов с положительной динамикой рабочего поведения персонала и качественными изменениями функционирования организации. [c.29]