Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента. Цели, задачи и организация кадрового планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. [c.440]
Место анализа состава персонала в кадровом менеджменте. Основные функции анализа состава персонала диагноз, проектирование, планирование изменений, прогноз. Общая формула анализа состава персонала. [c.440]
Понятие и значение оценки персонала в кадровом менеджменте. Цели оценки персонала. Требования к оценке кадров. [c.441]
Успех применения разных методов перемен определяется во многом качеством кадрового менеджмента. Руководители проектов перемен должны решать проблемы занятости, стремясь не нанести морального ущерба увольняемым. Цель управления изменениями прежде всего в раскрытии и реализации потенциала персонала для повышения конкурентоспособности предприятия. [c.247]
Кадровый менеджмент или персонал — менеджмент стал формироваться на Западе с 60-х гг. ХХ-го столетия. Предпосылкой этому послужило коренное изменение роли человека в процессе труда, когда он из винтика системы [c.5]
Силин А.Н. Управление персоналом Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень, Вектор Бух, 1995 [c.10]
Система кадрового менеджмента состоит из трех подсистем стратегической, тактической и оперативной. Первая отвечает за разработку кадровой политики, основными направлениями которой могут быть [c.17]
Акционеры ("заказчики") рассчитывают на то, что фирма максимизирует свою прибыль, но менеджеры ("исполнители") могут считать, что в их личных интересах не максимизировать прибыль. И, как это имеет место во всех ситуациях "заказчик-исполнитель", заказчик должен позаботиться о том, чтобы создать такую ситуацию, которая бы способствовала нужному поведению исполнителя. В современных корпорациях акционеры используют как внутренние, так и внешние средства контроля, чтобы побудить менеджеров максимизировать прибыль. Для "принуждения менеджеров" к действиям в интересах собственников служат внешние (вторичный рынок акций) и внутренние (система управления корпорации, материальные стимулы it кадровый менеджмент) механизмы контроля над управленческими решениями со стороны собственников фирмы. Система мер контроля позволяет признать оправданность гипотезы о максимизации прибыли в приложении к корпорации. [c.173]
Кадровый менеджмент как профессия [c.5]
Глава 1 Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента [c.6]
Глава 2 Эволюция кадрового менеджмента [c.6]
Глава 4 Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента [c.6]
Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента [c.13]
Таким образом, можно говорить о четырех основных парадигмах в кадровом менеджменте в XX в. [c.15]
Следует учитывать, что указанные парадигмы кадрового менеджмента XX в. коренятся в глубинных культурных архетипах, детерминирующих социокультурную динамику современного глобального мира. [c.19]
Практикум по кадровому менеджменту Учебное пособие /Н.Ф.Пушкарев, Е.В.Троицкая, Н.НПушкарев. -М. Финансы и статистика, 1999 [c.10]
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджменталЙменно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте —управление человеческими ресурсами. [c.7]
Актуальность профессионализации кадрового менеджмента связана с профессиональной революцией, развернувшейся в конце XX в. и обретающей глобальный масштаб. Это третья по счету профессиональная микрореволюция Нового времени. Первая микрореволюция (XVI—XVII вв.) привела к секуляризации знания и возникновению свободных профессий и образованию профессиональных сообществ, ориентированных на рост многообразных рынков. [c.21]