Собрания ориентированные на задачу
Целесообразно изменить привычную направленность совещаний по бюджету компании. Обычно на подобных собраниях основное внимание уделяется негативным отклонениям от утвержденного бюджета, что ориентирует менеджеров на рассмотрение проблем, а не перспектив. Мы же предлагаем вносить в повестку дня обсуждение положительного превышения бюджета, поощряя таким образом менеджеров к поиску путей продолжения этой линии. Наконец, цикл ежегодного стратегического планирования должен включать подробный обзор положения дел на инновационном фронте , определение степени выполнения поставленных задач и роль новинок в повышении конкурентоспособности компании.
[c.268]
Высокоэффективный менеджмент
(1996) -- [
c.98
]
