Шесть признаков, выделяющих управление на японских зарубежных дочерних предприятиях, показывают терпеливое, непрерывное применение основных принципов в управлении заводами. При гарантии занятости повышаются моральное состояние и побудительные стимулы к работе, чувство общности с корпорацией и уверенность в незыблемой крепости компании. Но стабилизировать рабочую силу в стране с высокой текучестью кадров трудно. Оказавшись лицом к лицу со сложным положением с рабочей силой, управление за рубежом терпеливо стремится стабилизировать рабочую силу за счет накопления запасов, создания новых рабочих мест, пытаясь сократить естественную текучесть в период пониженного спроса. [c.223]
Глава 11 Управление производством за рубежом представляет собой описание результатов исследований, проведенных с целью ответа на вопросы что из японского опыта управления удается применить в других странах и что это дает японским компаниям Материал интересен тем, что позволяет еще раз обратить внимание на то, что японцы считают характерным именно для японского управления. Что же главное в японском опыте Автор приводит шесть признаков. [c.29]
Смотреть главы в:
Как работают японские предприятия -> Шесть признаков японского управления за рубежом