Нам представляется, что чудеса и парадоксы японского управления — это продукт парадоксов методологии го исследования. Укажем на два наиболее ярких таких парадокса. Первый — это то, что на японское управление смотрят так же, как на западное, не предполагая либо глубоко не анализируя сущностных различий в этих явлениях. В действительности же японское управление имеет целый ряд сущностных отличий от западного управления, которые позволяют сделать вывод о том, что это особый тип управления. А раз это особый тип управления, то изучать его надо, исходя из его сущностных характеристик как целого, а не путем анализа его отдельных элементов. Например, пожизненный наем, как ни изучай его в отрыве от системы управления в целом, все время будет требовать ссылок либо на чудеса , либо на парадоксы . Второе — это то, что японское управление пытаются описать в тех же понятиях, что и западное (соответственно японское управление сводят к тем же элементам, что и западное). Но содержание скрывающихся за этими понятиями проявлений японского управления отлично от западного. [c.13]
Японское управление оригинально, оно идет вразрез с канонизированными нормами капиталистического ун-и добивается положительного результата, по-рассуждения о чудесах и парадоксах , оно успешно и эффективно и т. д. и т. п. Такие и им фразы очень часто встречаются в оценках ными учеными и практиками бизнеса управления производством в Японии. Но что скрывается за эффективностью [c.19]
Несовпадение роли и назначения норм поведения в японской и европейской культурах является исходной массы парадоксов в поведении японцев. Стал-с японцами в определенных ситуациях, поведение в которых определено соответствующими процедурами, индивид, воспитанный в рамках европейской культуры, автоматически делает для себя на основе наблюдения японцев в конкретных условиях выводы об их вообще (чаще всего эти выводы бывают очень ). Но в дальнейшем же, наблюдая другие си- [c.22]
Отмеченная двойственность отнюдь не единственный парадокс японской действительности. Весь мир восхищается (и справедливо) трудолюбием и добросовестностью японских трудящихся, чьи высококачественные изделия пользуются отменной репутацией у потребителей самых разных стран. Однако и у всеми признанного трудолюбия японцев есть оборотная сторона. [c.23]
Парадокс налицо японские фирмы, ощущая жгучую потребность в квалифицированных кадрах, проходят мимо женщины с дипломом. Унаследованная японцами традиция оказывается во сто крат сильнее реальностей современной экономической ситуации. [c.115]
Подробнее о сравнительном анализе американских, японских и южнокорейских холдинговых структур см. Хруцкий В. Е. Южнокорейский парадокс. — М. Финансы и статистика, 1993. [c.177]
Учитывая результат рыночной эволюции наш путь должен быть другим — к смешанной экономике как модели высшего эволюционного прогресса рыночной экономики, которая характерна для развитых стран. На ее основе построены их национальные модели (американская, шведская, японская, европейская и т.д.). С учетом нашего отхода от эволюционного пути развития рыночного типа парадокс развития экономики России можно изобразить графически (рис. 15.4). [c.332]
Курицын А. И. Управление в Японии организация и методы. М. Наука, 1981 Мильнер Б. 3., Рогинко С. А., Олейник И. С. Японский парадокс. М. Мысль, 1985 Пронников В. А., Лада-нов И. Д. Японцы. М. Наука, 1985. [c.5]
См. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Ответ, ред. И.О. Фаризов — М. Экономика, 2000 Мильнер Б.З. Японский парадокс. — М. Мысль, 1985. Понников Д.И., Ладенов И.Д. Управление персоналом в Японии. — М. Наука, 1989. [c.123]
Мильнер Б. 3., Роинко С. А., Олейник И. С. Японский парадокс. — М. Мысль, 1985. [c.236]
Веселов Ю.В. Классики экономической социологии Карл Поланьи // Социс. 1999, № 1. Виленский А. Японские парадоксы // Вопросы экономики. 1993, № 8. [c.134]
Японские производители и другие промышленные фирмы с производством мирового класса вопреки ожиданиям не бросаются сразу что-либо менять в продукте или технологии в случае поступления каких-то жалоб от потребителей (что довольно часто происходит на многих предприятиях, считающих себя маркетйнгово ориентированными). В то же время именно японские фирмы успевают в конечном счете быстрее реагировать на изменения потребительского спроса и перестроить свое производство. Парадокса в этом нет. [c.366]
Смотреть страницы где упоминается термин Японские парадоксы
: [c.20] [c.11] [c.103] [c.13] [c.14] [c.23] [c.36]Смотреть главы в:
Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) -> Японские парадоксы